CURSO DE EL CONTROLLER (EL NUEVO CONTRALOR)

TEMARIO DEL CURSO CONTROLLER:

1. EL CONTROLLER Y LA GESTIÓN CORPORATIVA ACTUAL:

a) La escencia del negocio
b) La gestión y su proceso:

• Planeación
• Organización
• Ejecución
• La gestión del recurso humano
• Control

c) El Balanced ScoreCard (BSC – CMI) desde el punto de vista del Controller
d) Las cuatro perspectivas y el Controller
e) Visión, Misión, Objetivos, Valores, Indicadores (KPIs)
f) La gestión de riesgos y el Controller
g) Ejercicios y caso práctico

2. OBJETIVOS Y REQUISITOS DEL CONTROLLER:

a) Definición
b) Mejores prácticas internacionales: COSO ERM
c) Funciones
d) Responsabilidades
e) Organigrama
f) Cualidades
g) El recurso humano y el Controller
h) El Control Interno

• Definición
• Características
• Elementos
• Requisitos
• Importancia
• Bases, procesos y ciclos
• El monitoreo
• Indicadors
• La mejora continua

i) Las auditorías internas
j) Compliance
k) Diferencias: Director General, Director de Finanzas y Tesorería
Ejercicios y caso práctico

3. EL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN:

a) Introducción
b) Requisitos y perfil corporativo
c) Hacia el éxito
d) Diseño de un sistema de control de gestión
e) Implantación y puesta en marcha
f) Problemas más frecuentes
g) Ejercicios y caso práctico

4. GESTIÓN FINANCIERA DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL CONTROLLER

a) La gestión por objetivos
b) La Contabilidad y el Sistema Contable
c) La Contabilidad Financiera y los reportes
d) Los estados financieros
e) Análisis financiero
f) Los “costos” – decisiones de inversión
g) Los riesgos asociados
h) Métricas de control
i) Ejercicios y caso práctico

5. GESTIÓN ESTRATÉGICA

a) Introducción
b) Plan estratégico
c) Planificación financiera a largo plazo
d) Seguimiento del plan estratégico
e) Los presupuestos, el control presupuestario y análisis de desviaciones

• Los prespuestos
• Métodos de elaboración
• Función del Controller en el control presupuestario
• Los riesgos del proceso presupuestario