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formación en gestión de proyectos

Mapeo, Análisis y Rediseño de Procesos

IDESAA Escuela de Negocios
En Monterrey

$ 5001-10000
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Información importante

Tipología Taller
Lugar Monterrey
Duración 4 Semanas
Inicio Fechas a escoger
  • Taller
  • Monterrey
  • Duración:
    4 Semanas
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Analiza y mapea procesos de la empresa, a fin de eliminar costos innecesarios y detectar oportunidades de mejora valiosas para el cliente.

Información importante Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Monterrey
Av. Venustiano Carranza Sur 500, Col. Centro, Centro, 64000 Monterrey, N.L., 64000, Nuevo León, México
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Ubicación
Monterrey
Av. Venustiano Carranza Sur 500, Col. Centro, Centro, 64000 Monterrey, N.L., 64000, Nuevo León, México
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El participante será capaz de analizar y mapear procesos de cualquier área del negocio para eliminar costos innecesarios y detectar oportunidades de mejora que eleven la productividad y desempeño, así como el valor aportado al cliente.

· ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

Ofrecemos cursos con enfoque a resultados, ya que tratamos casos reales de cada uno de los participantes. Contamos con maestros expertos en cada una de las áreas y damos una experiencia de valor y networking.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx, el centro se pondrá en contacto contigo en menos de 24 horas para informarte sobre el proceso de inscripción.

Opiniones

E
Emmanuel Maya
01/08/2017
Lo mejor El maestro domina el tema a la perfección.

A mejorar Categorizar el curso.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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L
Liliana Herrera Gonzalez
01/08/2017
Lo mejor Muy buen trato del personal y profesor.

A mejorar Me hubiera gustado ver más ejemplos.

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te resultó útil esta opinión? (0)
Y
Yadira Fernández Barocio
01/08/2017
Lo mejor Grata sorpresa de la institución, los cursos son muy buenos y los exponentes muy profesionales. Buen precio y fue muy bueno el curso.

A mejorar .

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te resultó útil esta opinión? (0)
V
Victor Manuel Riojas Figueroa
15/06/2017
Lo mejor Me agradó mucho el curso, se enfoca mucho a lo que yo quería llevar a cabo. La experiencia del maestro se nota y el que fueramos pocos en el salón, devido a la atención

A mejorar -

¿Recomendarías este curso? Sí.
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L
Laura Barajas
01/05/2017
Lo mejor Es dinámico el contenido del curso, me habría gustado ver más sobre el análisis. Me gustó mucho, solo tuve un detalle con la reprogramación de la segunda sesión, pero se pudo resolver.

A mejorar Podría ser necesario dividir el curso para que se toquen más temas de análisis o introducción.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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¿Qué aprendes en este curso?

Análisis de procesos
Productividad
Competitividad
Mapeo
Mapeo de valor
Mapeo de Procesos
Rediseño de procesos
Procesos
Proceso de negocio
Procesos de producción

Profesores

Cuerpo Docente
Cuerpo Docente
Profesorado especializado

IDESAA cuenta con un plantilla docente de más de cien maestros expertos en las diversas áreas de negocio, integrada por consultores o directivos de empresas de primer nivel, comprometidos con el aprendizaje de los participantes, y que ejercen activamente en su campo profesional. Los maestros asociados de IDESAA utilizan una metodología enfocada a resultados, dirigida a la aplicación en el ambiente laboral de cada participante, y fomentan un ambiente de networking enriquecedor, propicio para lograr su mayor crecimiento en términos de aprendizaje.

Programa académico

CONTENIDO:
  • Competitividad en la empresa y análisis de los proceso de negocio.
  • Cambio de paradigma: cómo hacer negocios más flexibles, ágiles y confiables.
  • Cadena de valor: Generación de valor-productividad-rentabilidad en cada actividad.
  • ¿Qué es el valor, quién lo mide y cómo se crea?
  • Taller de aplicación práctica: Análisis de procesos con Value Stream Mapping (Mapeo de Procesos y Análisis de Valor).
  • Determinación del mapa de proceso: entradas, proveedores, salidas, clientes, recursos e indicadores de avance.
  • Cómo detectar actividades que aportan valor en el proceso y depurar mermas y costos innecesarios.
  • Prácticas para renovar procesos y simplificar actividades.
  • Guía para detectar y formular proyectos de mejora que efectivamente logren el desempeño deseado.
  • Caso práctico: Implementación de proyectos con la metodología PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar).
  • Taller: Aplicación de casos reales con procesos de los participantes.
Nota: Se entrega plantilla para el Mapeo de Procesos y Análisis de Valor, lista para llenar en los ejercicios de aplicación.n.

Logros de este Centro

2017

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