curso Formación Profesional para el Gerente de Planta
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El instructor tiene mucho conocimiento, recomendaría este curso porque el contenido es bueno y enfocado a algunas de las funciones a cumplir del gerente de planta.
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El curso me sirvió para tener un panorama más amplio e implementar mejoras en el departamento a mi cargo, el expositor tiene mucha experiencia en los temas. Recomendaría este curso porque los temas vistos son de gran interés.
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El curso me abrió el panorama de organización, satisfacción y conocimientos. El nivel del expositor es excelente. Recomendaría este curso por su contenido y organización.
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Curso
En línea
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Descripción
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Tipología
Taller intensivo
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Metodología
En línea
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Horas lectivas
12h
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Duración
4 Días
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Inicio
18/06/2024
otras fechas -
Envío de materiales didácticos
Sí
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Clases virtuales
Sí
Adquiera una visión global del sistema de administración de manufactura, sus componentes e interrelaciones.
Conozca el método más preciso para determinar su capacidad de planta y cómo aprovecharla mejor.
Defina el esquema idóneo para asegurar que los materiales estén disponibles en las cantidades y en el momento preciso en que se necesitan, evitando así los frustrantes paros de planta.
Diseñe un esquema de mantenimiento que preserven el estado físico de los recursos tecnológicos y mantengan el servicio que prestan.
Asegure la aplicación de métodos efectivos y eficientes que reduzcan los costos de la calidad.
Precisiones importantes
Earlybird: Promoción por Pronto Pago
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
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Acerca de este curso
Directores de Operaciones y Cadena de Suministros, Gerentes, Supervisores, Encargados y Jefes de Producción, así como Gerentes y mandos medios de las áreas involucradas con la Gerencia de Planta: Mantenimiento, Materiales, Calidad, Ingeniería, Compras y Abastecimientos, personal de todos los giros industriales donde se realicen procesos de transformación.
Diploma con valor curricular y Constancia de Habilidades Laborales (formato DC3 - STPS)
Contamos con más de 28 años de experiencia en capacitación empresarial, nuestro servicio se caracteriza por ser de excelente calidad y aplicabilidad inmediata.
Con mucho gusto y a la brevedad, le enviaremos la información del curso a su correo electrónico.
Sí, aceptamos tarjetas de crédito a través de Mercado Pago o PayPal.
Sí, contamos con la promoción de 6 meses sin intereses.
Opiniones
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Valoración del curso
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Este centro lleva 11 años en Emagister.
Materias
- Formación profesional
- Almacenes
- Calidad1
1 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Control de calidad
11 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Procesos de producción
11 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Procesos industriales
33 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Producción
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Calidad industrial
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- ERP
- Mantenimiento
11 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Manufactura esbelta
11 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- MPR
- Manufactura de Clase Mundial
11 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- TPM
- Planta
33 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Planeación de Requerimientos de Materiales
- Justo a tiempo
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
Profesores
Jaime Villegas
Instructor
Programa académico
1. Cómo Organizar su Planta de Manera Efectiva
1.1. Componentes del sistema de manufactura
1.2. Estructura de organización de la planta
1.3. Los pasos del proceso administrativo y su aplicación en la Gerencia de Planta
1.4. El organigrama clásico de la Gerencia de Planta2. Planeación Eficiente de las Operaciones de Manufactura
2.1. La administración por objetivos
2.2. Diseño del Plan estratégico de la Gerencia de Planta
2.3. Impacto del pronóstico de ventas en la planeación de manufactura
2.4. Distintos ambientes de manufactura y el ERP3. La Ingeniería Industrial en apoyo a la Optimización del Proceso de Manufactura
3.1. El desarrollo del proceso. La tecnología. Qué comprende. La distribución y construcción de la planta
3.2. Los diagramas del proceso y su uso en el lay-out
3.3. Instalaciones y medios de producción múltiples
3.4. El análisis de movimientos y el estudio de tiempos en la elaboración de estándares de manufactura4. La Matriz en la Administración de Materiales
4.1. La organización matricial de materiales (planeación y control de producción, compras, almacenes, inventarios y tráfico). Cómo se interrelacionan
4.2. Técnicas para abatir inventarios y mejorar los factores de servicio a la producción y clientes
4.3. La nueva relación: JIT y MPR5. La Ingeniería del Mantenimiento en la Administración de la Manufactura
5.1. Mantenimiento Correctivo, Preventivo y Predictivo
5.2. Paros por mantenimiento. Guarda de registros
5.3. Evolución al TPM6. Aseguramiento de la Calidad del Producto
6.1. Calidad Total. Modelos y sistemas para la calidad
6.2. Costos de la calidad
6.3. Cómo lograr niveles aceptables de calidad7. Las Operaciones y el Sistema de Control
7.1. Las entradas y su control
7.2. El control del proceso
7.3. El control de salida8. Mejora en el Desempeño del Personal Operativo
8.1. Desarrollo del recurso humano
8.2. Programas de sugerencias
8.3. Modelos efectivos de trabajo en equipo
8.4. Métodos de evaluación del desempeño del personal
8.5. Diversos esquemas de recompensa por resultados¿Necesitas un coach de formación?
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