Curso en Alineación y Diseño Organizacional, versión presencial
Curso
En Magdalena Contreras
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Descripción
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Tipología
Curso
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Lugar
Magdalena contreras
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Horas lectivas
24h
-
Duración
5 Días
En este programa se verán temas relacionados con reestructuración empresarial buscando un desempeño optimo para la organización
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
Los participantes aprenderán:
• Como enfrentar proyectos de reestructuración alrededor de las prioridades más importantes de sus clientes.
• Como enfocarse en actividades específicas a fin de reducir costos y al mismo tiempo aumentar recursos para otros.
• Como enfatizar actividades “diferenciadoras” a fin de promover el desarrollo esperado.
• Como identificar actividades de trabajo no estratégicas.
• Cuales son los beneficios y riesgos de las distintas opciones organizacionales.
• Como crear los vínculos esenciales para integrar distintos trabajos a través de unidades y divisiones de negocio y superar riesgos.
• Por qué la alineación de opciones organizacionales es esencial para el crecimiento y éxito de la organización.
• Como implementar un nuevo diseño/alineación organizacional
• Se familiarizarán con el papel que juega la cultura de la organización en el soporte de la nueva estructura/alineación organizacional.
- Ejecutivos de Recursos Humanos
- Directores Generales
- Emprendedores y dueños de empresas
- Toda persona responsable de un P&L (profit and loss business unit), o estructura organizacional responsable de producir y/o entregar una oferta de valor a un cliente (interno o externo) y que -por lo tanto- requiera aumentar la efectividad de su organización para lograr sus objetivos.
Llenar solicitud de inscripción en línea y adjuntar una identificación oficial vigente (CURP, INE, IFE o pasaporte).
Gracias por su interés en nuestros programas. Recibirá información más detallada vía correo electrónico.
Opiniones
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Mercado de los sabados en San Ángel
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
CAROLINE
Logros de este Centro
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La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 17 años en Emagister.
Materias
- Clima organizacional
- Liderazgo
- Organización
- Presentaciones
- Teletrabajo
- Administración de empresas
- Responsabilidad Social
- Recursos humanos
- Psicología organizacional
- Diseño organizacional
- Desarrollo organizacional
- Alineación
Profesores
Mtro. Arturo León Rojas
Académico
Programa académico
2. Cómo se han rediseñado algunas organizaciones de clase mundial.
3. El modelo de negocios.
4. Preparándose para el diseño y la alineación.
4.1.Requerimientos previos.
4.2.El arquitecto organizacional.
4.3.¿Qué quiere la organización?
4.3.1.Diseño.
4.3.2.Alineación.
4.3.3.Aumento o ajuste de la capacidad instalada.
4.3.4.Todo.
5. Diseñando de afuera para dentro.
5.1.El diseño organizacional como herramienta para habilitar y ejecutar la estrategia.
5.2.Vinculación entre la estrategia y la estructura.
5.3.Criterios de diseño estratégico para crear estructuras competitivas y diferenciadoras.
6. El diseño organizacional no es el baile de las “cajas”.
6.1.Implicaciones del diseño organizacional
6.1.1.Funciones.
6.1.2.Trabajos
6.1.3.Decisiones
6.1.4.Boundaries
6.1.5.Ownerships.
6.1.6.Asignación de recursos.
6.1.7.Mapas de vínculos.
6.1.8.Contratos de servicio
7. Categorización, colocación y gobierno de actividades.
7.1.Diseño del catálogo de actividades.
7.2.Categorización de actividades.
7.2.1.Misión crítica.
7.2.2.Habilitadora.
7.2.3.Administrativa.
7.2.4.Reglamentaria.
7.2.5.Unica.
7.2.6.Estándar.
7.2.7.Compartida.
8. La lógica organizacional.
8.1.Opciones de lógica organizacional
8.1.1.Geografía.
8.1.2.Mercado.
8.1.3.Cliente.
8.1.4.Producto.
8.1.5.Función.
8.1.6.Proceso.
8.1.7.Canal de distribución.
9. Antes del Organigrama es el funciograma.
9.1.Funciograma.
9.2.Organigrama.
9.3.FTE’s
9.4.Tramos de control.
9.4.1.Beneficios de contar con tramos de control óptimos.
9.4.2.Las dos dimensiones centrales del tramo de control.
9.4.2.1.La naturaleza del trabajo a desempeñar
9.4.2.2.El individuo encargado de desempeñar el trabajo
9.4.3.Las 11 variables a considerar en la dimensión “Trabajo”
9.4.4.Las 4 variables centrales a considerar en la dimensión “Individuo” 10.Sistemas de vínculos.
10.1.¿Qué es un mapa de vínculos?
10.2.Opciones de vinculación.
10.3.Contratos de servicio
11.Diseño del plan de acción para implementar la nueva estructura/alineación organizacional
12.Desarrollo de la cultura necesaria para soportar el nuevo diseño/alineación organizacional
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Curso en Alineación y Diseño Organizacional, versión presencial