Formación de Supervisores Industriales

Industrial Training
En Distrito Federal

$ 8,400
más IVA
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Información importante

  • Taller intensivo
  • Distrito federal
  • 14 horas de clase
  • Duración:
    2 Días
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Aprenda las técnicas y herramientas y comience a desarrollar las habilidades para:

- Involucrar a sus operarios y alcanzar los objetivos
- Mejorar el rendimiento y el compromiso de su equipo
- Comunicar con éxito
- Conseguir una mayor implicación en la toma de decisiones y los resultados
- Solucionar conflctos de forma creativa y proactiva

Información importante
Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
Distrito Federal
Ciudad de México, México
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¿Qué aprendes en este curso?

Supervisores Industriales
Equipo de trabajo

Profesores

Ana María Capetillo
Ana María Capetillo
Capacitadora

En Industrial Traninig Tenemos los Mejores Capacitadores del Área Industrial. En el siguiente Link hay una síntesis de la preparación de los capacitadores del curso: http://www.industrialusa.com.mx/CVInstructores/%28Rese%C3%B1a%29CAPETILLO%20ANA%20MAR%C3%8DA.pdf

Programa académico

1. CONCEPTO DE EQUIPOS DE TRABAJO

- Defiición de grupo y equipo
- Cuáles son las funciones dentro de los equipos. Fijación
de estrategias comunes
- El humor y la alegría
- El rol del líder
- Equipos de alto rendimiento
- Estructura de los roles dentro de los equipos

2. COMO DESARROLLAR LAS HABILIDADES DIRECTIVAS PARA INVOLUCRAR A LOS OPERADORES Y LOGRAR LOS RESULTADOS FIJADOS

- Estilos de liderazgo y su impacto en el clima de la fábrica
- La autoridad vs. el poder
* ¿Qué busca Ud.?
* ¿Qué percibe su equipo a través de los hechos?
* ¿Qué son las disonancias del mando?
- Qué es la persuasión en el contexto líder-colaborador
- Cómo puede ganarse autoridad basada en el respeto
- Cómo motivar y cohesionar a su equipo reconociendo su
efiacia
- Qué hacer con un colaborador desmotivado
- Cuáles son las claves para crear y mantener “el espíritu de
equipo”
- Las reuniones de trabajo como medio para promover
la participación de los miembros del equipo
- Cómo y cuándo delegar. La delegación como instrumento
de motivación
- La gestión del tiempo

3. COMO MEJORAR EL RENDIMIENTO Y EL COMPROMISO DE SU EQUIPO A TRAVES DE UNA COMUNICACIÓN FLUIDA Y CONTINUA

- Cómo transmitir con credibilidad y seguridad una decisión
difícil e inesperada a los miembros de su equipo
- Cómo solventar los obstáculos y barreras más frecuentes
en los canales de comunicación
- La escucha activa como clave para anticiparse a las necesidades e intereses de sus colaboradores

4. CUALES SON LAS TÉCNICAS, HERRAMIENTAS Y HABILIDADES PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN Y LA MOTIVACIÓN DE SU GRUPO DE COLABORADORES

- Qué actitudes son necesarias para favorecer una comunicación e implantar una mayor involucración entre los directivos y el resto del personal de la fábrica
- Cómo utilizar políticas de puertas abiertas para que su
interlocutor se comunique
- Cómo emplear el lenguaje oral y el lenguaje corporal
- Cómo plantear ideas a un superior para que aumente la
probabilidad de que sean aceptadas
- Cómo plantear ideas a su equipo para que acepte perseguirlas con entusiasmo
- Cómo criticar al equipo

5. COMO EMPLEAR METODOS DE PARTICIPACIÓN
ACTIVA DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO

- Cómo involucrar activamente a sus colaboradores en la
toma de decisiones y en los resultados
- Cómo poner en práctica técnicas de creatividad para que
resulte verdaderamente efiaz
- Cómo separar la generación de ideas de la evaluación de
las mismas
- Cómo alcanzar sistemas de motivación intrínseca

6. COMO MOSTRAR FLEXIBILIDAD EN EL TRATO CON LAS DISTINTAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE SUS COLABORADORES

- Cómo solucionar conflctos de forma creativa y proactiva
- Cuáles son las técnicas básicas de la negociación en la
resolución de conflctos, frente a las soluciones de compromiso y las imposiciones

7. COMO EVALUAR A LAS PERSONAS DENTRO DE LOS
EQUIPOS Y FIJAR OBJETIVOS

- Sistemas de evaluación actuales. Comunicación de consecución de resultados
- Establecimiento de objetivos comunes e individuales
dentro del grupo
- Los sistemas de dirección por objetivos
- La gestión del cambio


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