Fundamentos de Administración de Proyectos

Qos Labs de México, S.A. de C.V.
En Benito Juárez

$ 6,000
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Información importante

  • Curso
  • Benito juárez
  • Duración:
    2 Días
Descripción

Objetivo del curso: Comprender las fases que constituyen el ciclo de vida de la gestión de. proyectos, y el rol del administrador de proyectos dentro de cada una de ellas. Listar los criterios básicos para el éxito de los proyectos, así como los factores que comúnmente contribuyen a su fracaso. Aprender las técnicas para formación del equipo de trabajo asignado al proyecto. Aplicar las técnicas recomendadas para la planificación y secuenciación. de actividades, incluyendo las Estructuras de Desglose de Trabajo (EDT) y los diagramas de red. Identificar los elementos clave para el cierre de proyectos. Destinatarios del curso: El curso está dirigido a personas con un rol de liderazgo o participación dentro del equipo de trabajo de un proyecto.

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Benito Juárez
Miguel Laurent No. 804 Col. Letrán Valle, 03650, Ciudad de México, México
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Conocimientos sobre conceptos de ejecución de proyectos

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Programa académico

Temario:

1. Ciclo de vida de la administración de proyectos.

  • ¿Qué es un proyecto?.
  • ¿Qué es la administración de proyectos?.
  • ¿Qué vuelve la administración de proyectos distinta?.
  • El ciclo de vida de un proyecto.
  • Entregables de un proyecto.
  • Hitos de un proyecto.
  • Comportamiento de los riesgos.
  • Las responsabilidades del administrador de proyectos.

2. Preparándonos para el éxito.

  • El significado del éxito.
  • La triple restricción en un proyecto.
  • Problemas comunes en un proyecto.
  • ¿Qué ocurre en la fase de iniciación?.
  • Actividades y entregables de la fase de iniciación.
  • Definición del proyecto y del alcance.
  • ¿Cómo se define un proyecto?.
  • Tomadores de decisiones del proyecto.
  • Propósito del proyecto.
  • Metas y objetivos del proyecto.
  • Alcance del proyecto.
  • Firma final y revisión del proyecto.
  • Plan de reportes del proyecto.
  • Reuniendo la información del enunciado de trabajo del proyecto.
  • El enunciado de trabajo del proyecto.
  • Carta de constitución del proyecto.

3. El equipo de trabajo del proyecto.

  • ¿Qué vuelve a su gente un equipo de trabajo para el proyecto?.
  • ¿De dónde se obtienen los miembros base del equipo?.
  • Buscando la integración en su equipo del proyecto.
  • Seleccionando a los miembros del equipo.
  • Criterio de relación de las tareas.
  • Carta de constitución del equipo del proyecto.
  • ¿Por qué la carta de constitución del equipo del proyecto es importante?.

4. Administración de riesgos.

  • Riesgos del proyecto.
  • ¿Qué es un riesgo?.
  • Origen de los riesgos.
  • Valoración de los riesgos.
  • Administración del impacto de los riesgos.

5. Plan del proyecto.

  • Estructura distribuida de trabajo (EDT).
  • Propósito de la EDT.
  • Elementos y niveles de la EDT.
  • ¿Quién debe crear la EDT?.
  • Establecer secuencias a los paquetes de trabajo.
  • Dependencias.
  • Diagrama lógico de red.

6 Cronograma del proyecto.

  • El proceso del cronograma.
  • Pasos para la elaboración del cronograma.
  • ¿Quién debe estar involucrado?.
  • Estimación de tiempos.
  • Esfuerzo del trabajo.
  • Cálculos del cronograma del proyecto.
  • Importancia de la ruta crítica y de la holgura.
  • De la duración al cronograma.
  • Beneficios del software.

7. Presupuesto para el proyecto.

  • ¿Qué es el presupuesto?.
  • El presupuesto del proyecto.
  • Del costo estimado al presupuesto.
  • Creando el presupuesto preliminar.
  • Revisión de la duración de las tareas.
  • Balance del cronograma del proyecto contra el presupuesto.
  • Obteniendo el balance.
  • Completando los planes del proyecto.

8. Seguimiento y control del proyecto.

  • Continuando con el avance del proyecto.
  • La fase de implementación.
  • Las herramientas para el éxito.
  • Monitoreando el progreso del proyecto.
  • Identificación las variaciones.
  • Línea base del proyecto.
  • Análisis del valor ganado.
  • Más allá de las variaciones.
  • Variables utilizadas en el análisis del valor ganado.
  • Cálculos del valor ganado.
  • ¿Cada cuando revisa las variaciones del proyecto?.
  • Metodología para lidiar con las variaciones.

9. Reportes del proyecto.

  • Resumen de comunicaciones.
  • El reto de las comunicaciones del proyecto.
  • El plan de comunicación.
  • Reportes del desempeño del proyecto.
  • Reportes adicionales del proyecto.
  • Formato de los reportes.
  • Solicitud de cambio del proyecto.
  • Elementos de las solicitudes de cambios.

10. Cierre de proyecto.

  • Elementos de cierre del proyecto.
  • Fase de cierre del proyecto.
  • Salidas del proyectos.
  • Otros elementos de cierre del proyecto.
  • Evaluación del personal y de los proyectos.
  • Evaluaciones del personal.
  • Reporte final.