Gestión Integral del Almacén de Refacciones de Mantenimiento

Industrial Training
En Distrito Federal

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Información importante

  • Taller
  • Nivel avanzado
  • Distrito federal
  • 20 horas de clase
  • Duración:
    2 Días
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

La complejidad de la gestión de las actividades en el mantenimiento diario, sumada a la necesaria reducción de nuevas técnicas orientadas a la optimización de las instalaciones, manifiesta un entorno más que complejo para los gestores de los edificios e instalaciones. Pero es posible, contando con las herramientas adecuadas, definir un proyecto de mantenimiento que permita optimizar los costos globales, mejorando a su vez la calidad, disponibilidad y fiabilidad de los diferentes servicios y sistemas.

Nuestro instructor tendrá la oportunidad de averiguar cómo poner en marcha e implantar con éxito un Proyecto de Mantenimiento Integral en su edificio, pasando por la contratación, la gestión, las herramientas informáticas y el impacto de cada concepto en los costos y la calidad del servicio a través de planteamientos prácticos y ejemplos reales.

Estás ante una excelente oportunidad de ir mejorando tu preparación profesional, recuerda que debes de capacitarte con los mejores, da clic al botón de información para que el centro se ponga en contacto contigo, resuelvan todas tus dudas e inicies tu formación de manera inmediata.

Información importante Instalaciones

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Ciudad de México, México
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¿Qué aprendes en este curso?

Gestión y Optimización de Almacén
Almacén de Refracciones
Relación entre el departamento de compras
Necesidades de ingeniería y reales del inventario
Influencia del almacén en el día a día de mantenimiento.Autonomía de compra
Interacción de los pedidos puntuales con el materialcodificado
Gestión de los pedidos
Pedidos urgentes y materialesen reparación
La ubicación de la mercancía y la gestión del espacio
Métodos de ubicación y localización
Agrupación del stock
Eventos Kaizen en almacenes

Profesores

José Luis Flores López Héctor Cervantes Nieto
José Luis Flores López Héctor Cervantes Nieto
Capacitador

En Industrial Traninig Tenemos los Mejores Capacitadores del Área Industrial. En el siguiente link hay una síntesis de la preparación de los capacitadores del curso: http://www.industrialusa.com.mx/CVInstructores/Jose%20luis%20Flores.pdf http://www.industrialusa.com.mx/CVInstructores/HECTOR%20MANUEL%20CERVANTES%20NIETO.pdf

Programa académico

1. ¿Cómo realizar una gestión óptima del almacén de empresa industrial para conseguir refacciones en 24 horas?

•Aplicación informática SAP
•Punto de pedido
•Recepción informatizada
•Agrupación por puntos de utilización
•Acuerdos de suministro
•Decisión de elementos a almacenar
•Actividades de reducción de inventario
•Acuerdos de intercambio elementos de alto costo
•Criterios de codificación

2. ¿Cuál es la importancia de relacionar los almacenes de mantenimiento con logística, compras y producción para gestionar las refacciones y evitar costos innecesarios?

•Relación entre el departamento de compras, logística,producción y mantenimiento
•El entorno de producción Lean y las necesidades deproducción y el mantenimiento
• Generación de códigos
• Necesidades de ingeniería y reales del inventario
•Descripción general del proceso de compras•Proceso de compra de material codificado
•Influencia del almacén en el día a día de mantenimiento.Autonomía de compra
•Descripción de la ruta de pedidos. El caso del material codificado de almacén
•Interacción de los pedidos puntuales con el materialcodificado
•Gestión de los pedidos, pedidos urgentes y materialesen reparación

3. Externalización parcial o total del almacén de refacciones, ¿reduce los costos y mejora el servicio?


•¿Cuáles son los beneficios esperados versus beneficiosreales?
•Cómo evaluar el nivel de outsourcing a implantar:¿dónde y hasta qué punto es rentable?, ¿Externalizacióntotal o sólo de la gestión del almacén de repuestos?,¿Qué procesos o partes externalizar?
•Almacén en el interior de la planta: ¿cómo evitar incumplimientoscon respecto a la nueva legislación laboral en lo referenteal uso de medios e instalaciones propios por empresascontratistas, por el riesgo de cesión ilegal de trabajadores?
•Almacén en el exterior: ¿cómo evitar la pérdida decontrol tanto desde el punto de vista de costos de los materiales como de la calidad exigible?, ¿Hasta qué puntodebe mantenerse un control sobre los proveedores queantes nos suministraban directamente?•¿Es posible contar con personal especializado sin necesidadde externalizar?
•¿Cómo acordar el nivel de servicios?
•La herramienta informática que se use para el control dealmacén, ¿debe ser nuestra o del contratista?, ¿cómo enlazaresta herramienta con GMAO?

4. ¿Cómo minimizar los costos del almacén para alcanzar un equilibrio entre inversión y servicio?

•¿Cómo evitar la sobre existencia y tender al stock cero?
•¿Cuáles son las claves para optimizar las existencias de losalmacenes?
•¿Cómo realizar un reaprovisionamiento eficaz sin interrupcionesen producción, sin compras de última hora y sin errores?
•¿Cómo definir los métodos de selección de los niveles destock?

5.Tratabilidad, trazabilidad y ubicación de los refacciones Los productos en stock están permanentemente controlados, conociéndose qué lotes son los que están en el almacén y las cantidades existentes de cada lote. Este proceso también es válido en la gestión y regularización de los inventarios del almacén.

•La ubicación de la mercancía y la gestión del espacio
•Métodos de ubicación y localización
•Agrupación del stock
•Organización del espacio
•Automatización de entregas e inventarios6. ¿Cómo diseñar y optimizar el almacén a través de suinteracción con un ERP?
•¿Cómo gestionar las paradas de planta en el ERP?
•MRP de SAP (Minimum Stock Level)
•¿Cómo gestionar la extensión de repuestos?
•Medidas para garantizar un correcto funcionamiento enlos distintos ámbitos en los que interviene un ERP en lagestión de almacenes
•Interacción de los ERPs con otras herramientas utilizadasen la gestión de almacenes
•Eventos Kaizen en almacenes
• Controles visuales
• Kanban
• Almacenes centrales y almacenes locales
• Criterios de carga
• Gestión en SAP

Información adicional

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