Gestión Integral de la Estrategia

ON STRATEGY
En Cuauhtémoc

$ 6,890
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Información importante

  • Seminario
  • Cuauhtémoc
  • 8 horas de clase
  • Duración:
    1 Día
Descripción

Ya lo decía Sun Tzu en su libro, El arte de la guerra: " La estrategia sin táctica es el camino mas lento hacia la victoria. La táctica sin estrategia es el ruido anterior a la derrota".

Descubre un modelo integral de gestión para conectar la excelencia en la ejecución de las operaciones con las prioridades estratégicas, e impulsa los resultados de tu organización como siempre lo soñaste.

Quién debe participar: Directores, Gerentes, Funcionarios y Líderes con injerencia en la formulación e implementación de estrategias que quieran diseñar un modelo para focalizar a sus equipos o vean oportunidades de reforzar su modelo actual.

Expertos: Instructores experimentados en la aplicación del modelo.

Metodologías: Métodos probados, con la fidelidad que sus creadores han querido transmitir.

Casos: Se ilustrará con casos de empresas que recorrieron el proceso.

Relacionamiento: Complementará experiencias con directivos con inquietudes similares.

Información importante Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
Cuauhtémoc
Paseo de la Reforma 325 (Frente Al Ángel de la Indepencia), Ciudad de México, México
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¿Qué aprendes en este curso?

Estrategia y Gestión
Gestionar con BSC
Iniciativas Claves
Balanced scorecard
Mapas Estratégicos

Profesores

Hector Uribe
Hector Uribe
Gernte de Consultoría

Lic. En Administración de Empresas con más de 7 años liderando proyectos de Consultoría Estratégica y Transformación Organizacional a través de Metodologías como Balanced Scorecard, Business Process Management y Activity Analysis. Ha apoyado empresas como BBVA Bancomer, MANE, Gpo. Posadas, SINAVE, Young & Rubicam, Globalstar, Ampersand, RH Shiping, entre otras. Actualmente es Gerente de Consultoría en ON STRATEGY

Walter Larralde
Walter Larralde
Director General

Más de 15 años liderando proyectos de consultoría estratégica y de transformación organizacional en Latinoamérica para empresas de Medios, Manufactura, Oil & Gas, Bienes de Consumo, Logística, Tecnología, Hoteles, Sector Público y Servicios Financieros entre otros. Conduce entrenamientos para equipos de alta dirección. Es Licenciado en Comercio Internacional y Master en Dirección de Empresas por el IAE Business School de la Universidad Austral.

Programa académico

1. Desarrollando la estrategia
Clarificando propósito, dónde quiere verse la organización, cómo competirá en el mercado.
Una mirada renovada de Visión y Estrategias.

2. Traduciendo la estrategia
Sintetizar el plan a través de Mapas Estratégicos que describan la mirada financiera, mercado-cliente, procesos internos, gente y sistemas como rutas de objetivos medibles que expliquen la estrategia.

3. Alineando la organización
Unidades, áreas y colaboradores pueden crear sinergias a la luz de una misma visión para asegurar ventajas competitivas. Cómo llevar la estrategia a toda la organización.

4. Planeando las Operaciones

Los desempeños que dependen de modelos de gestión y líderes carismáticos no suelen ser sostenibles a largo plazo si no se relaciona la estrategia con los procesos. Genera relaciones explícitas entre la estrategia y las operaciones diarias. Focalízate en mejoras críticas.

5. Control y Aprendizaje
Mantén la ejecución bajo control. Distingue las agendas y las reuniones operativas de las estratégicas. Controlar resultados a la luz de nueva información.

6. Probar y adaptar la estrategia

Prueba si las presunciones estratégicas siguen vigentes a la luz de los resultados, decide considerando variables de entorno e internas. De la opinión a la declaración.

Información adicional

Kaplan y Norton crearon 6 pasos para THE EXECUTION PREMIUM y asegurar una gestión integral de la estrategia.

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