Curso Green Belt Virtual Certificacion Internacional

Lean Six Sigma Institute
Online

$ 19,100
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Información importante

  • Taller
  • Nivel intermedio
  • Online
  • Duración:
    2 Meses
  • Cuándo:
    07/02/2017
    otras fechas
Descripción

Desarrollar líderes de implementación lean & six sigma a través de toda su empresa y cadenas de valor que apliquen herramientas de trabajo ágil y de calidad para el mejoramiento de sus procesos y crear un ambiente de liderazgo en los negocios, enfocados a mejorar la productividad, la reducción de desperdicios y logrando mayores niveles de competitividad y rentabilidad en cualquier empresa.

Información importante Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
07 de febrero de 2017
03 de abril de 2017
06 de junio de 2017
31 de julio de 2017
26 de septiembre de 2017
23 de noviembre de 2017
Online

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Desarrollar líderes de implementación lean & six sigma

· ¿A quién va dirigido?

 Yellow Belts.  Estudiantes universitarios.  Supervisores  Profesionistas relacionados con los procesos de cualquier tipo.  Gerentes de cualquier área.  Directivos.

· ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

• Nosotros combinamos las mejores prácticas de Six Sigma y Lean - Integrando las herramientas practicas con instructores certificados y que realizan proyectos de ahorro día a día • Ofrecemos el completo plan de estudios Lean Six sigma, nuestro plan no es una versión acelerada que omite herramientas críticas e información esencial. • Nuestros instructores certificados son expertos en su campo y han implementado exitosamente Lean Six Sigma en múltiples entornos de negocios. Estamos disponibles para satisfacer sus necesidades de entrenamiento e implementación.

¿Qué aprendes en este curso?

Kaizen
Six Sigma
Manufactura esbelta
Lean manufacturing
DOE

Profesores

Carlos Peña Romero
Carlos Peña Romero
Director

Programa académico

Módulo Lean Manufacturing

YELLOW BELT

1. Introducción

2. Estrategia Hoshin Kanri Box Score

3. Trabajo en equipo

4.1. 5's

4.2 Control visual (Andón)

4.3.1 VSM actual

4.3.2 VSM futuro

3.4 Kaizen

4.5 Cambios rápidos (SMED)

4.6 Manufactura celular

4.7 Mantenimiento productivo Total (TPM)

4.8 Poka Yoke

4.9 Trabajo estándar

4.10 Kanban

4.11 Lean Accounting

5. Solución de problemas 8’D

6. Prevenir problemas (AMEF)

Examen YB

Módulo Six Sigma

GREEN BELT

7. Seis Sigma

7.1 Introducción

7.2 Definir 1a parte

7.3 Planeación y administración del proyecto

8 Medir

8.1 Introducción

8.2 Mapa de procesos

8.3 Obtener Datos

8.4 Desempeño del proceso 1a parte

8.5 Análisis del sistema de medición (R&R)

9 Analizar

9.1 Introducción

9.2 Diagrama de balance

9.3 Diagrama spaguetti

9.4 QFD

9.5 AMEF

9.6 Estadística básica

9.7 Diagrama de pescado (Ishikawa)

9.8 Análisis causa efecto “ARA”

9.9 Diagrama de Pareto

9.10 Diagrama de correlación

9.11 Histograma

9.12 Capacidad del proceso

10 Mejorar

10.1 Introducción

10.2 Teoría de restricciones

10.3 Diseño de experimentos

10.3.1 Introducción

10.3.2 Diseño factoriales

11 Control

11.1 Introducción

11.2 Gráficos de control

11.3 Plan de control

Examen GB

Información adicional

Mayores Informes cpena@leansixsigmainstitute.org
686 163 9774

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