Hoshin Kanri para el Despliegue de Estrategias

El taller está dividido en 3 ó 4 sesiones. En la primera se enuncian algunos aspectos teóricos acerca de Hoshin Kanri. Posteriormente, se procede a la aplicación de acuerdo con las necesidades de la organización con la que se trabaja.

Es indispensable que participen responsables de los principales procesos administrativos y de gestión del negocio que estén involucrados de alguna forma en el despliegue de la estrategia de la organización, pues a lo largo de las sesiones se identifican factores claves de conflictos en los procesos y sus responsables correspondientes.

Temario inicial:

Concepto de Hoshin Kanri

Básicos de Planeación Estratégica

El ciclo de Deming

Genshi Gembutsu

GTS y Nemawashi

Dinámicas Catchball

Manejo de grupo y de las intuiciones

Matrices de procesos cruzados

Secuencias causa-efecto

Aspectos del coaching

Manejo del A3

Mapeo de los objetivos de 1er nivel

KPI`s y relaciones

Construcción de la estructura reticular de 2o y 3er nivel

Planteamiento de iniciativas estratégicas y su gestión

A lo largo de las sesiones, el instructor coachea a los participantes, los conduce y así muestra la forma en la que funciona la herramienta. Al finalizar la dinámica, se habrán establecido algunos de las iniciatiivas estratégicas y un mapa aproximado a sus necesidades.