Indicadores Estratégicos Para Recursos Humanos en Mexico

I. La dualidad de funciones del área de recursos humanos
Objetivo: Definir, analizar y entender la dualidad y la importancia estratégica de las funciones de Recursos Humanos.
Temática:
• Recursos Humanos-Área de servicios administrativos de sus funciones básicas
• Recursos Humanos-Área responsable de participar en el logro de los objetivos estratégicos del negocio

II. La estrategia del negocio
Objetivo: Entender el proceso de creación de valor económico por medio de producir y entregar propuestas de valor a los clientes y consumidores usando el Modelo del BSC
Temática:
• El Marco Estratégico del Negocio Basado en un Modelo Tipo
• Las Propuestas de Valor a Clientes
• Análisis de los Procesos de Creación de Valor
• Competencias, Tecnología y un Clima para la Acción
• Caso de Estudio (1ª. Parte)

III. La estrategia del área de recursos humanos
Objetivo: Maximizar la contribución de los Recursos Humanos para alcanzar los objetivos estratégicos del negocio
Temática:
• La Estrategia del Área de Recursos Humanos basada en el marco del BSC
• Alineación de la Estrategia de Recursos Humanos con la Estrategia del Negocio
• Los 5 Elementos para la Creación de un Sistema de Competencias Estratégicas
• Caso de Estudio (2ª. Parte)

IV. La arquitectura de recursos humanos
Objetivo: Conocer y desarrollar técnicas para poder analizar, administrar y optimizar la cadena de Valor de los Recursos Humanos:
Temática:
• Las Funciones del área de Recursos Humanos.-La eficiencia y efectividad de la administración de los Recursos Humanos
• El Sistema del área de Recursos Humanos.- Atraer, desarrollar y mantener un capital humano de alto nivel
• Competencias, Motivaciones y Conductas.-Conductas productivas para desarrollar e implantar las estrategias del negocio Indicadores Estratégicos para los Recursos Humanos

V. El balanced scorecard de los recursos humanos
Objetivo: Elaborar un Balanced Scorecard del área de Recursos Humanos con las iniciativas, objetivos y mediciones que aseguren una alineación y soporte a los objetivos estratégicos de la compañía
Temática:
• Definición de objetivos de las capacidades competitivas requeridas por la organización
• Análisis y entendimiento de la estructura y dinámica de un modelo de un Balanced Scorecard de los Recursos Humanos
• Elaboración de los participantes de su modelo de un Balanced Scorecard para sus áreas