Introducción a la Administración de Proyectos

I. Introducción a la Administración de Proyectos  El PMI como base de la Administración de Proyectos  Familia de certificaciones  Identificándonos  Organización Funcional  Organización Matricial (Balanceada)  Organización Proyectizada  Ciclo de vida de la Administración de Proyectos  Modelo de Madurez en la administración de Proyectos  Barreras comunes  Aspectos Básicos en la Administración de Proyectos  Cuando la Administración no está funcionando  Monitoreo y Control  Fuerzasimpulsoras  En qué se enfocan las organizaciones  Definición de proyecto  Portafolio de proyectos  Actividad Interactiva II. Tema 2. Principalesroles y responsabilidades  Involucrados en un proyecto  Responsabilidades del Sponsor  Responsabilidades del Líder de Proyecto  Relación entre Sponsor y Líder de Proyecto  Participación del Gerente de Proyecto  Conocimientos Asociados a la Gerencia de Proyecto  Gerencia de Proyectos 1/4 Syllabus Curso de Introducción a la Administración de Proyectos MATERIAL CONFIDENCIAL  Sugerencias de currículum para AP  Actividad Interactiva III. Tema 3. La práctica de la Administración de Proyectos  Parámetros de un Proyecto  Ciclo de vida de un Proyecto  Grupos de procesos(GP) de un Proyecto  Traslape de Grupos de Procesos en el tiempo  Integración GP y ciclo de vida  Procesos para la Administración de Proyectos  Peso relativo de los Grupos de Procesos  Metodología de AP  Desarrollo del plan de Administración de Proyecto  Definición de Alcance  Grupos y Áreas de conocimientos  Administración de Requerimientos  Obtención y Análisis de Requerimientos  Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS)  Actividades  Programación de Actividades  Cronograma  Fast-tracking  Crashing  Controles de Cambio  Información Generada por un Proyecto  Administración de Proyectos