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LAST PLANNER SYSTEM Sistema del Último Planificador

Talents Strategy Co.
En León ()

US$ 90 - ($ 1,602)
más IVA
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Tipología Taller intensivo
Nivel Nivel intermedio
Metodología In company
Horas lectivas 10 horas de clase
Duración 1 Día
prácticas en empresa
  • Taller intensivo
  • Nivel intermedio
  • In company
  • 10 horas de clase
  • Duración:
    1 Día
  • prácticas en empresa
Descripción

Last Planner ® (último planificador) es un sistema de control que mejora sustancialmente el cumplimiento de actividades y la correcta utilización de recursos de los proyectos de construcción (ir al final de esta página para ver un vídeo sobre la forma en que se planea según el Last Planner).

Fue desarrollado originalmente por Ballard y Howell, fundadores del Lean Construction Institute. Actualmente, está siendo utilizando por cientos de constructoras alrededor del mundo. En Latinoamérica – especialmente en Peru, Chile y Brasil –su implementación ha sido exitosa. En Colombia, un grupo de empresas constructoras lo ha implementado recientemente. Gracias a sus resultados, su utilización se ha incluido como un sistema de control imprescindible en los proyectos de construcción.

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Documentos

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Al finalizar el presente curso, el participante, reconocerá la metodología “Last Planner System” como estrategia de planeación y control para desarrollar acciones enfocadas a la eficiencia de los recursos y el control de la duración optima del proyecto.

· ¿A quién va dirigido?

Empresarios, Gerentes y Superintendentes de empresas constructoras, con responsabilidad en la dirección, planeación, programación y control de obra, y todas aquellas personas interesados en mejorar los resultados del proyecto constructivo .

· Titulación

Al terminar el presente curso el participante tendrá derecho a recibir constancia DC3 con aval de la secretaria del trabajo y previsión social STPS y red conocer

· ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

Se otorga a la compañía 4 horas de actividad de consultoria gratuita en instalaciones propias, para evaluar desempeño de los participantes y diagnosticar causas raíz, ademas de plantear planes de acción preventivos y correctivos.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Recibida tu solicitud, un responsable académico del curso te llamará para explicarte todos los detalles del evento; Así como para explicarte el método de inscripción y las facilidades de pago.

Opiniones

G
Gerardo Gabriel Hernandez
01/02/2016
Lo mejor Lo mejor fueron los ejemplos prácticos vinculados con nuestra actividad.

A mejorar Puntualidad, considero que se deben realizar mas ejercicios practicos.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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L
Laura Leticia Vargas de la Cruz
01/02/2016
Lo mejor Que aprendes cosas nuevas y así mismo te actualizas para llevarlas a cabo en el ámbito laboral.

A mejorar Que dan muchas referencias y nos damos cuenta en lo que hemos fallado.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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G
Gilberto Díaz Rodriguez
01/02/2016
Lo mejor Muy buena disposición a la participación y aclarar las dudas expuestas de manera puntual y efectiva.

A mejorar Es recomendable manejar dos descansos por día de 10 minutos cada uno.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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D
Daniel Sanchez Martinez
01/02/2016
Lo mejor La exposición del instructor.

A mejorar Todo bien.

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te resultó útil esta opinión? (0)

¿Qué aprendes en este curso?

Administración de Empresas Constructoras
Planeación y Control de Proyectos Constructivos
Lean Construction
Last Planner System
Sistema del Ultimo Planificador
Producción sin Perdidas
Lean manufacturing

Profesores

Juan Francisco Perez Herrera
Juan Francisco Perez Herrera
Coach, Consultor y Capacitador Empresarial

Profesional con amplia experiencia en diversos entornos de negocio: automotriz, plásticos, cuero-calzado, construcción y outsourcing de RH; Con más de 15 años en la gestión de procesos industriales, administración de proyectos, ingeniería de manufactura, sistemas de calidad , dirección de negocios , actividades de capacitación empresarial y consultoría.

Programa académico

1.- Retos y Paradigmas de la industria de la construcción

· La construcción ¿Un arte o una técnica?

· Analizando las características de una “industria diferente”

· Antecedentes y evolución de la construcción en México

· Retos y vicios del sector de la construcción

· Seis formas de analizar un proyecto de construcción.

· Paradigmas en la industria de la construcción.

2.- Fundamentos de la Planificación y Control de los Proyectos Constructivos

· Desarrollo histórico de los proyectos de construcción.

· Planificación del ciclo de vida de los proyectos constructivos

· Planeación, Programación y Control de Obra.

· Factores críticos de todo proyecto: Calidad, Costo y Tiempo.

· Factores críticos de todo proyecto: Calidad, Costo y Tiempo.

· Situación actual de la planificación, programación y control.

3.- Lean Production y Construcción Sin Perdidas

· Principios fundamentales de la administración y control de obras.

· Orígenes de los conceptos Lean Production y Lean Construction.

· Pensamiento “Lean” agregando valor” al cliente.

· Mapeo de los procesos constructivos

· Construcción Sin Perdidas “Lean Construction”

· Diferencias entre construcción tradicional y “Lean Construction”

4.- Desarrollando la Cultura de Construcción sin Perdidas

· Muda: 7 + 1 Desperdicios de la Construcción.

· Desarrollo de Ciclo Constructivo LPDS

· Lean Proyect Delivery System

· Target Costing: Costeo de proyectos de obra civil.

· Gestión de los recursos materiales “Just In Time”

· Visión de desarrollo de contratistas con enfoque colaborativo.

5.- La planificación de las obras y el Sistema Last Planner System

· Fundamentos del “Sistema del Último Planificador” (Last Planner System)

· Secuencia y orden de las actividades

· 1A1 Conversión de paquetes a procesos diarios.

· Flujo de obra continua. / Pull System

· Análisis de Restricciones

· Inventario de Trabajo Ejecutable (ITE)

6.- PCC : Planeación y Control de la Construcción

· PCC y el Programa Maestro de Construcción

· Programación Suavizada de Obra repetitiva

· Planificación a 6 semanas (Lookahead).

· PPC y Razones de No Cumplimiento

· Balanceo de carga de Trabajo y Capacidad.

· Debería hacerse, Se puede, Se hará.

· Planificación Semanal (Reunión de Factibilidad)

Logros de este Centro

2016

Información adicional

Se otorga a la compañía  4 horas de actividad de consultoria gratuita en instalaciones propias, para evaluar desempeño de los participantes  y  diagnosticar causas raíz, ademas de plantear planes de acción preventivos y correctivos.

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