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LEAN CONSTRUCTION Principios de Eficiencia en la Construcción

Talents Strategy Co.
En León ()

US$ 90 - ($ 1,598)
más IVA
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Información importante

Tipología Taller intensivo
Nivel Nivel avanzado
Metodología In company
Horas lectivas 10 horas de clase
Duración 1 Día
prácticas en empresa
  • Taller intensivo
  • Nivel avanzado
  • In company
  • 10 horas de clase
  • Duración:
    1 Día
  • prácticas en empresa
Descripción

Principio básico del Lean Construction
El principio básico de Lean Construction es reducir al máximo posible el tiempo invertido en actividades que no le agregan valor al producto final, es decir, reducir las pérdidas en las actividades de construcción. El significado de pérdidas es muy sencillo. Es simplemente el tiempo dedicado por un individuo a actividades que el cliente del proyecto no está dispuesto a pagar.

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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El presente curso esta diseñado para que el participante conozca los diversos principios de la eficiencia industrial enfocados a los proyectos de edificación de vivienda en serie. Ampliara el dominio de sus competencias laborales en la aplicación de herramientas técnicas e ingenieriles para la optima planeación de las operaciones, el correcto control y supervisión de obra así como el mejoramiento continuo de los resultados del proyecto bajo la filosofía “Lean Construction”.

· ¿A quién va dirigido?

Gerentes de proyectos, coordinadores de edificación, supervisores, residentes y constructores de vivienda en serie, involucrados en los procesos de planeación, supervisión y control de obra, interesados en mejorar los indicadores de desempeño en la productividad, calidad, costo y tiempos presupuestales de obra.

· Titulación

Al finalizar la participación del curso, el participante tendrá derecho a recibir la constancia correspondiente que acredite su participación en el curso correspondiente

· ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

Se otorga a la compañía 4 horas de actividad de consultoria gratuita en instalaciones propias, para evaluar desempeño de los participantes y diagnosticar causas raíz, ademas de plantear planes de acción preventivos y correctivos.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Recibida tu solicitud, un responsable académico del curso te llamará para explicarte todos los detalles de la programación del evento. Así como para explicarte el método de inscripción, las facilidades de pago.

Opiniones

G
Gerardo Rocha Cedillo
01/11/2016
Lo mejor El aprendizaje para rendir en practica,lo comprendido en el curso (planeacion)

A mejorar ...

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te resultó útil esta opinión? (0)
H
Hector Jaime Balleza Flores
01/11/2016
Lo mejor Todo en general me pareció claro y concreto,el tema es muy amplio y nos enseña como resolver los retos que vivimos dia a dia en obra.

A mejorar sin comentarios todo excelente

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te resultó útil esta opinión? (0)
J
Javier Alejandro Carlin Costilla
01/11/2016
Lo mejor Desarrollo del tema aplicado a la experiencia

A mejorar sin ningún disgusto

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te resultó útil esta opinión? (0)
J
Jorge Alberto Nieto Mier
01/11/2016
Lo mejor Me gusto mucho la experiencia del instructor con el tema y los objetivos claramente establecidos.

A mejorar Me gustaría mas ejemplos

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te resultó útil esta opinión? (0)
H
Hector Grego Snadoval
01/11/2016
Lo mejor La innovación de los temas expuestos y en general el curso bastante interesante,lo recomiendo a esas personas que quieran cambiar paradigmas y encontrar resultados en menos tiempo.

A mejorar Las sillas algo incomodas

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¿Qué aprendes en este curso?

Desarrollo de Contratistas de Obra
Lean Construction
Last Planner System
Calidad Total de los Proyectos de Construcción
Planeación y Control de Obra
Administración de Empresas Constructorias
Metodología de Suavizado de Producción
Procesos Eficientes de Compra de Materiales de Construcción
Contratistas
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Profesores

Juan Francisco Perez Herrera
Juan Francisco Perez Herrera
Coach, Consultor y Capacitador Empresarial

Profesional con amplia experiencia en diversos entornos de negocio: automotriz, plásticos, cuero-calzado, construcción y outsourcing de RH; Con más de 15 años en la gestión de procesos industriales, administración de proyectos, ingeniería de manufactura, sistemas de calidad , dirección de negocios , actividades de capacitación empresarial y consultoría.

Programa académico

1. Retos y Paradigmas de la industria de la construcción

a. Paradigmas y vicios de la industria

b. El entorno de la construcción de vivienda

c. Retos del Sector (Entorno, Agentes y Futuro)

d. La meta de la edificación

e. Indicadores de desempeño: Calidad, Productividad y Eficiencia

f. Indicadores de rentabilidad. ROI, Throughput, Flujo de Efectivo, Stock y Gasto de Operación

2. Principios fundamentales de la producción en serie.

a. La evolución de los sistemas de producción en serie

b. “La línea de ensamble FORD”

c. Principio # 1 : Productividad

d. Principio # 2: Eficiencia

e. Principio # 3: Calidad

f. Principio # 4: Costo

g. Principio # 5: Estandarización

h. Aplicación de conceptos industriales en la construcción (Lean Construction)

3. Calidad Total

a. Cultura de calidad en la empresa

b. Principales causas de la no calidad y sus costos

c. Relación entre calidad, productividad y competitividad

d. Diseño de procesos, validación de proyecto ejecutivo y prevención de errores. CONTROL-PLAN, AMEF, POE

e. Evolución de los sistemas de calidad

f. Métodos cualitativos para control de calidad de la vivienda

g. Métodos cualitativos para control de calidad de la vivienda

h. Mejora continua (Kaizen) e Innovación)

4. Desarrollo de Proveedores ( Contratistas – Sub Contratistas – Destajistas)

a. Las 4 dimensiones del proyecto (Contratista, Gobierno, Desarrollador y Cliente)

b. Outsourcing de la construcción pasado, presente y futuro

c. Desarrollo de proveedores: alianza ganar- ganar

d. Principios de Multifuncionalidad y Especialización

e. Técnicas de supervisión eficiente del desempeño - Check List

f. Balanceo de mano de obra y análisis de rendimientos

g. Procedimientos SMED de reducción de tiempo de ciclo de obra

5. Manufactura Esbelta (Lean Construcción)

a. Cadena de Valor

b. Teoría de los 7+1 Desperdicios (Mudas)

c. Sistema de producción Justo a Tiempo ( Push and Pull)

d. Sistema Push Vs Sistema Pull

e. Producción nivelada: Hijunka (Edificación rítmica)

f. Cero Inventarios

6. Planeación y Control de la Producción

a. Planeación y administración de la demanda

b. VSM Value Stream Mapping: Mapeo de los procesos edificativos

c. Planeación de la duración del proyecto: Diagrama de Gantt y PERT –Ruta Critica-

d. La casa muestra ( Proyecto Piloto: Run & Ride)

e. Planeación de requerimiento de materiales MRP II. Compras – Almacén - Kits

f. Producción nivelada, tack time y tiempo de ciclo (cumplimientos diarios)

g. Teoría de Restricciones y Drum –Buffer- Rope

h. Avances de obra, flujo de efectivo y administración de materiales controlados por presupuestos simultáneos

i. Sistemas Justo a Tiempo & Just in Place (La proveeduría de la construcción)

j. Las funciones de PCP y la producción con garantía de termino

k. Beneficios cualitativos Vs Beneficios cuantitativos

l. Sistema de evaluación de resultados, control presupuestal y avance de obra: Stocks, Productividad y Eficiencia) Balance Score Card

Logros de este Centro

2016

Información adicional

Se otorga a la compañia  4 horas de actividad de consultoria gratuita en instalaciones propias, para evaluar desempeño de los participantes  y  diagnosticar causas raiz, ademas de plantear planes de acción preventivos y correctivos.