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Lean Manufacturing Jit Value Stream en Monterrey

Qsa de Sandozequi Advisers, Sc. Value Stream. (México)

Curso - Presencial

Lugar

Monterrey (Nuevo León)

Duración

32 Horas

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Para qué te prepara Aplicación sobresaliente de Lean Manufacturing "JIT recargado" para el incremento de conocimientos, para el mejoramiento sustancial de la rentabilidad, competitividad, calidad y productividad de la organización y operación del negocio - empresa.

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Temario Lean Manufacturing Jit Value Stream en Monterrey

Lean Manufacturing Jit Value Stream

Aplicación avanzada de LEAN Manufacturing§, Manufactura y empresa esbelta§ o JIT§ recargado y aumentado, Sincronizacion productiva vs. ventas - cliente. Cascada de generación de valor - Value Stream§ y Flujo de valor sincronizados. Incremento dramatico de ROI, calidad y mantenimento total, competitividad, productividad, velocidad y atencion a clientes.

MODULO I: Introducción a Lean§ Manufacturing JIT - WCM WCO WCE kaizen AIZEN§.Organizacion: Manufactura Celular§, Kanban, centros de responsabilidad y unidades de negocio:

Principios, objetivos, medios

SCVA Flujos de valor, flujo laminar y tiempo de ciclo one piece flow EOQ=1

Células y Control Visual

Células y Tiempos de ciclo, flujos de valor

Células e Indicadores financieros del negocio EVA KPI

Visión general de QFD, TQM, TPM, SMED, KAIZEN, SPC, DOE, TOC, POKAYOKE, JIDOKA Y ERP

Kanban y Compras y abastecimientos ERP-ERM / SCM, VS. Kanban e Inventarios y Almacenes virtuales SCM/JIT vs. MRP

Kanban y Administración de Ventas y facturación Extranet e-C JIT

Kanban y Planeación y control de la producción ERP/PULL SYS. vs. CRP

Flujo laminar, modelos mixtos, balaceo y carga finita MODULO II: Optimización de flujo de proceso y materiales CVFV

Análisis para producir más rápido (Eficacia - Velocidad)

Análisis para producir más Cantidad (Rendimiento-Utilización)

Análisis para producir mejor Calidad y Flexibilidad (Eficiencia)

Análisis para producir a menores costos totalesy mejor Valor

Técnicas de sincronización de recursos e insumos KANBAN-JIT, vs. ERP-MRPII

MODULO III: Optimización de la calidad y el mantenimiento

SMED. Técnicas de reducción constante de tiempos

TQM. Técnicas de reducción constante de operaciones, componentes y variabilidad cero defectos

SPC. Técnicas de reducción de variabilidad y Cpk=2.00 = Six Sigma

TPM. Técnicas de reducción constante de tiempos y cero fallas

Control visual aplicado MODULO IV: Optimización del tiempo de entrega y tamaño de lote

Análisis de Valor agregado SCVA para reducción de actividades y tiempo de entrega(tiempo de ciclo)

Análisis de Tiempos de Preparación SMED para reducción de tamaño de Lote e inventario en Proceso WIP

Análisis KAIZEN y KT para optimización de operaciones y componentes MODULO V: Optimización de la Administración de Operaciones

Análisis DOE, TOC, KANBAN y SMED para de tiempos de ciclo y reducción de inventarios

Análisis ERP/Suply Chain M para sistematización de la administración de recursos e insumos

Análisis WCO 12 para incremento de Flujos de valor y value stream value driven enterprise

Talleres JIT - Lean Manufacturing: (16 horas c/u)

I: Factor humano (Value-driven enterprise).Como reducir el tiempo de entrega (Lead Time), Costos e Inventario

II: Caso practico de sincronización de flujo productivo. Como obtener una cultura de mejora progresiva continua de todo el personal

III: Aplicación de QFD-TPM/TQM-SMED incluyendo pokayoke, jidoka, kojo kaizen, six sigma, SPC y otras herramientas.Como mejorar la productividad del equipo y el nivel de servicio

IV: Aplicación de ERP, MPS, MRP, CRP vs. KANBAN. Como obtener mayor rapidez y eficiencia de los procesos productivos y administrativos

V: Elaboración de plan detallado de implantación y desarrollo adaptado a su empresa y para todas las áreas del negocio con potencial de mejora.

Temas Generales a estudiar y practicar en campo de talleres:

Valores Cinco S's y KAIZEN

La empresa y los procesos esbeltos

Voz del cliente y Valor o Costo Agregado al proceso producto

Tres problemas básicos

Sombrilla de KAIZEN

Células de manufactura, modelo mixto de producción, Kanban, JIT¨

Análisis de Proceso / Producto para producir más rápido

Análisis de Proceso / Operador para producir más

Análisis de Proceso total para ser más eficiente

Análisis de administración y oficina para ser más rentable y rápido

Circulo PHVA, Ciclo virtuoso, Ciclo cerrado de negocio

SMED y reducción de tiempos de preparación y tamaño de Lote

Calidad y Mantenimiento Total Six Sigma ISO 9001 14001 18001 TS VDA

Siete Herramientas Básicas estadísticas SPC

Variabilidad y mejora progresiva continua Cinco S's

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Sobre Qsa de Sandozequi Advisers, Sc. Value Stream.

Descripción del centro

Consultoría y capacitación especializada en incremento de Rentabilidad, Productividad, Calidad y Velocidad de las operaciones de manufactura y distribución de empresas industriales y de servicios.
Experiencia de más de 15 años aplicando y adaptando:
Lean Manufacturing, JIT, ERP ( SAP, BPCS, JDE, MAPICS), MRPII, TQM, TPM, KAIZEN, SMED, SPC, QFD, ISO 9001 ISO 14001, Six Sigma, KT, TS , DOE, TOC, BPR, BCS, VCS y ASRS , incluyendo adaptación y certificación internacional.

Ventajas de estudiar en Qsa de Sandozequi Advisers, Sc. Value Stream.

Nuestra ventaja competitiva se encuentra en poder ofrecer a nuestros clientes las técnicas y enfoques más sobresalientes por su efectividad y eficiencia y que comunmente son aplicados por las grandes Firmas (big five); pero con una mejor comprensión y adaptación a la situación y caracteristicas particulares de la empresa, y por supuesto con una inversión mucho menor, incrementando así el éxito y la rentabilidad de cada proyecto de y para nuestros clientes.

Breve Historia del centro

QSA fue establecida en 1996. con alcance en las principales ciudades del país, USA y Unión Europea, mediante alianzas estrategicas con otras Firmas locales en España (Barcelona), Japón (Tokio) y en Dallas (USA). Nuestros socios fundadores han desarrollado la labor de consultoría empresarial desde 1980 para las Firmas mundiales (big five) con mayor prestigio internacional.

Centro especializado en

Sistemas de Administración de la Productividad : WCM/WCO/WCE - JIT Sincronizado - Lean Manufacturing - Value Stream, TQM/TPM. Sistemas de Administración de Finanzas, Operaciones y Distribución : ERP-ERM / MRPII, Kanban, ASRS y Cadena de Suministros, vía software integral de información tipo SAP, BPCS, MAPICS, JDE, Open, Oracle, Axapta y más. Sistemas de Adminstración de la Calidad y Ambiental : QFD, TQM-TPM, SPC, SMED, Kojo Kaizen, SIX SIGMA, ISO/TS/VDA/GMP, POKAYOKE y JIDOKA . Planeación estratégica. Métodos y Procedimientos, auditoría y certificación ISO 9001, ISO 14001, TS/VDA.

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