Liderazgo Transformador

CENCAPI
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Descripción

Objetivo del curso: Proporcionar a los participantes las herramientas y el conocimiento para el desempeño efectivo de su gestión gerencial, a través de poner en práctica habilidades estratégicas, interpersonales y de eficiencia personal, que les permitan el logro de los objetivos personales y organizacionales.

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México
Mérida # 33 Col. Roma, Ciudad de México, México
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Programa académico

CONTENIDO TEMÁTICO

1. Liderazgo transformador
- Concepto de liderazgo
- Liderar es algo más que Administrar
- La integridad como elemento central del liderazgo
- Fases de crecimiento del liderazgo
- Los líderes que cambian el juego
- Transformar, reto del líder actual
- Cualidades de interacción del líder orientado a resultados
- Liderazgo situacional
- Los cuatro estilos básicos de liderazgo situacional
- Características de un líder situacional
- Fuentes de poder del líder

2. Actitudes y comportamientos que los líderes sobresalientes tienen en común
- Desafiar el proceso
- Inspirar una visión compartida
- Capacitar a los demás para actuar
- Servir de modelo
- Impulsar

3. Visión de negocio del líder
- Pensamiento estratégico
- Análisis y solución de problemas
- Toma de decisiones

4. Desarrollar equipos de trabajo alto desempeño
- Qué es un equipo de alto desempeño
- Modelo de los equipos de alto desempeño
- Etapas predecibles en el desarrollo de los equipos de trabajo

5. La administración productiva del tiempo.
- Características
- Matriz de la administración del tiempo
- Principales causas de pérdida de tiempo
- Cómo “administrar” productivamente el tiempo

6. Cómo conseguir la participación proactiva de los colaboradores.
- Delegando autonomía
- Enriqueciendo las tareas
- Ayudando a extraer aprendizajes de los errores
- Compartiendo información
- Estimulando las pruebas en pequeño
- Manteniéndose en contacto
- Escuchando sugerencias
- Capacitando y desarrollando a su personal

7. La comunicación efectiva herramienta básica del líder.
- Los tres componentes de la capacidad de influir en los demás
- Conductas no verbales que nos conectan con el entorno
- El Nuevo modelo de comunicación
- Escuchar como factor determinante de la comunicación humana.
- Cómo interactúan la corporalidad, la emocionalidad y el lenguaje cuando conversamos
- La asertividad en las conversaciones
- Para qué nos sirve ser asertivos
- Asertividad y otras conductas
- Modalidades del habla, proponer e indagar productivamente

8. Efectividad personal del líder orientada a resultados
- Actividad vs efectividad
- Tipos de efectividad
- Influencia de los hábitos en la efectividad personal del líder
- Conducta proactiva vs conducta reactiva

9. Manejo constructivo del conflictos y negociación
- Definición de conflicto
- Fuentes del conflicto
- Claves que ayudan a reconocer el conflicto
- Enfoques del manejo del conflicto
- Etapas para la resolución del conflicto
- Modelo básico de negociación
- Guía para la negociación efectiva

10. El proceso de facultar a los empleados (Empowerment)
- Qué significa facultar
- Beneficios del Empowerment
- Compartir información
- Crear autonomía por medio de fronteras
- Reemplazar la jerarquía con equipos

11. El valor del reconocimiento
- Reconozca los logros de sus colaboradores
- Mantenga la energía del equipo