Logística Y Administración de Cadenas de Suministro

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Descripción

  • Tipología

    Seminario

  • Lugar

    Coral gables (Estados Unidos)

  • Duración

    2 Días

Objetivo del curso: El objetivo principal del curso es la introducción de conceptos de gestión de supply chain y de logística, incluyen la integración logística como base para implementar decisiones gerenciales. El curso tiene una perspectiva doble de la gestión de logística y supply chain para reducir costos y para crear ventajas competitivas. Imparte Dr. Walter Zinn Ph.D University of Ohio State. Destinatarios del curso: Directores de Logística, Gerentes de Compras, Jefes de Almacen, Jefe de Planta, Area de cadenas de suministro.

Sedes y fechas disponibles

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Coral Gables (Estados Unidos)
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Acerca de este curso

Los ejecutivos deben estar involucrados en la toma de decisiones estrategicas en el campo de la logistica, supply chain y calidad en el servicio

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excelente

Valoración del curso

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Valoración del Centro

jonathan castillo gil

4.0
01/10/2016
Lo mejor: CUENTAS CON EL APOYO DE UN TUTOR QUE TE ASESORABA CONSTANTEMENTE.
A mejorar: FALTA MAYOR CONTENIDO AUDIOVISUAL PARA FACILITAR EL APRENDIZAJE.
¿Recomendarías este curso?:
*Todas las opiniones recolectadas por Emagister & iAgora han sido verificadas

Profesores

Walter Zinn

Walter Zinn

Ph.D.

Programa académico

"Supply Chain Management y Logística"
El Dr. Walter Zinn es actualmente Director de la Maestría en Negocios e Ingeniería Logística (MBLE), un nuevo programa desarrollado en conjunto por las escuelas de Negocios e Ingeniería de Ohio State. Con anterioridad colaboró en Fisher por seis años, coordinando el programa de Ph.D. en logística.

I. Introducción

· Perspectiva general
· El “Diagrama Estrella”
· Conceptos y costos logísticos
· La logística integrada .

II. El “Supply Chain Management”
· Las funciones del mercadeo
· Funciones y procesos logísticos
· Los modelos “SCOR” y “Forum” de supply chain management

III. Servicio al Cliente
· Componentes del servicio al cliente
· El costo de ventas perdidas
· Reacción de consumidores a faltas de inventario
· Estándares de servicio

IV. Aprovicionamiento y el Uso de Terceros
· El papel estratégico de las compras
· El “outsourcing” de surtidores
· Alianzas logísticas y el concepto de “4PL”
· Fatores de éxito y fallas en alianzas logísticas
· Selección y evaluación de terceros
· El valor de surtidores confiables

V. Almacenamiento y Transportes
· Los usos de almacenes
· Almacenes propios vs. terceros
· El concepto de “Cross-Docking”
· El concepto de “Merge-in-Transit”
· Las cinco modalidades de transportes
· Decisiones gerenciales en transportes

VI. El Manejo de Inventarios
· Los usos de los inventarios
· Inventarios básico y de seguridad
· Pronóstico de ventas y el manejo de inventarios
· Análisis “ABC”
· Costos de mantener inventario
· El concepto “Portfolio Effect”
· El concepto de “Postponement”
· Síntomas de fallas en el manejo de inventarios

VII. Usos de la Información en el “Supply Chain”
· El ciclo de pedidos
· Intercambio electrónico de datos (EDI)
· Redes de Valor Agregado (VANs)
· Colaboración, Planeamiento, Pronóstico y Reposición (CPFR)
· Identificación por Radiofrecuencia (RFID)

VIII. Logística Global
· Logística global vs. doméstica
· Distribución internacional
· Blocos regionales
· Estratégias de estandardización y adaptación

IX. Organización y Control

· Formas de organización logística
· Medida y evaluación de desempeño

X. Conclusiones y Sugerencias Prácticas

Información adicional

Número de alumnos por clase: 20
Descripción del precio: Descuentos por grupo y pagos con 15 dias de anticipacion a la realización del Seminario.

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