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Strategic Management México, sa Cv

Logística Y Administración de Cadenas de Suministro en Coral Gables


Strategic Management México, sa Cv (México)

Seminario - Presencial

Lugar

Coral Gables

Duración

2 Dias

Requisitos

Los ejecutivos deben estar involucrados en la toma de decisiones estrategicas en el campo de la logistica, supply chain y calidad en el servicio.

13900 - $12,900 más IVA

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Detalles de Logística Y Administración de Cadenas de Suministro en Coral Gables

Tipo Seminario Duración 2 Dias
Método / lugar contactar con el responsable A domicilio / Presencial en Coral Gables dónde
Certificado / Título Diploma de participación por parte de Strategic Management
Alumnos por clase 20
Documentos Logistica y Administración de la Cadena de Suministros
Dirigido a Directores de Logística, Gerentes de Compras, Jefes de Almacen, Jefe de Planta, Area de cadenas de suministro.
Para qué te prepara El objetivo principal del curso es la introducción de conceptos de gestión de supply chain y de logística, incluyen la integracion logistica como base para implementar decisiones gerenciales. El curso tiene una perspectiva doble de la gestión de logística y supply chain para reducir costos y para crear ventajas competitivas. Imparte Dr. Walter Zinn Ph.D University of Ohio State.
Requisitos
Los ejecutivos deben estar involucrados en la toma de decisiones estrategicas en el campo de la logistica, supply chain y calidad en el servicio.
Precio 13900 - $12,900 más IVA
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Online - Precio: A Consultar
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Temario Logística Y Administración de Cadenas de Suministro en Coral Gables

Logística Y Administración de Cadenas de Suministro

"Supply Chain Management y Logística"
El Dr. Walter Zinn es actualmente Director de la Maestría en Negocios e Ingeniería Logística (MBLE), un nuevo programa desarrollado en conjunto por las escuelas de Negocios e Ingeniería de Ohio State. Con anterioridad colaboró en Fisher por seis años, coordinando el programa de Ph.D. en logística.

I. Introducción

· Perspectiva general
· El “Diagrama Estrella”
· Conceptos y costos logísticos
· La logística integrada .

II. El “Supply Chain Management”
· Las funciones del mercadeo
· Funciones y procesos logísticos
· Los modelos “SCOR” y “Forum” de supply chain management

III. Servicio al Cliente
· Componentes del servicio al cliente
· El costo de ventas perdidas
· Reacción de consumidores a faltas de inventario
· Estándares de servicio

IV. Aprovicionamiento y el Uso de Terceros
· El papel estratégico de las compras
· El “outsourcing” de surtidores
· Alianzas logísticas y el concepto de “4PL”
· Fatores de éxito y fallas en alianzas logísticas
· Selección y evaluación de terceros
· El valor de surtidores confiables

V. Almacenamiento y Transportes
· Los usos de almacenes
· Almacenes propios vs. terceros
· El concepto de “Cross-Docking”
· El concepto de “Merge-in-Transit”
· Las cinco modalidades de transportes
· Decisiones gerenciales en transportes

VI. El Manejo de Inventarios
· Los usos de los inventarios
· Inventarios básico y de seguridad
· Pronóstico de ventas y el manejo de inventarios
· Análisis “ABC”
· Costos de mantener inventario
· El concepto “Portfolio Effect”
· El concepto de “Postponement”
· Síntomas de fallas en el manejo de inventarios

VII. Usos de la Información en el “Supply Chain”
· El ciclo de pedidos
· Intercambio electrónico de datos (EDI)
· Redes de Valor Agregado (VANs)
· Colaboración, Planeamiento, Pronóstico y Reposición (CPFR)
· Identificación por Radiofrecuencia (RFID)

VIII. Logística Global
· Logística global vs. doméstica
· Distribución internacional
· Blocos regionales
· Estratégias de estandardización y adaptación

IX. Organización y Control

· Formas de organización logística
· Medida y evaluación de desempeño

X. Conclusiones y Sugerencias Prácticas

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Profesorado

profesorado Walter Zinn
Ph.D.

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Instalaciones y fechas



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Sobre Strategic Management México, sa Cv

Descripción del centro
Strategic Management México, representa en la República Mexicana y Latinoamérica a Scientific Data Research, Inc y Strategic Management (USA), Empresas dedicadas a dar Consultoría y Capacitación a Nivel Internacional. Actualmente se cuenta con más de 20 cursos en distintas áreas de negocios.
Ventajas de estudiar en Strategic Management México, sa Cv
Nuestra empresa y nuestros profesores son reconocidos en las corporaciones nacionales e internacionales, y el cursar nuestros seminarios da una base estrategica y un cambio de visíón en los negocios y proyectos en los que se esta involucrado, pudiendo tomar decisiones estrategicas basadas en el análisis de información que se poesee. El tener grupos reducidos otorga la oportunidad de utilizar a nuestrosprofesores como consultores en las áreas específicas que se estudian.
Breve Historia del centro
En Strategic Management, celebramos 20 años contribuyendo al desarrollo profesional de ejecutivos, en los cuales hemos logrado posicionarnos como empresa líder de Capacitación y Consultoría en México, impartiendo Seminarios y Talleres para Alta Dirección de Empresas, destacados por la excelente calidad de nuestros docentes, seleccionados cuidadosamente, con el objetivo de satisfacer las necesidades de capacitación de nuestros clientes. Lo invitamos a que nos considere su empresa de capacitación.
Centro especializado en
La parte teórica de los seminarios va desde lo general a lo específico y al finalizar cada tópico se incluye un ejercicio práctico o un caso a estudfiar. Se pueden hacer preguntas en cualquier momento del seminario. Los Talleres son 100 % prácitcos. Se explican los procedimientos  y a continuación se desarrolla  un ejercicio en cada una de las etapas.

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