Administración de Flotillas de Transporte

Curso

En Cuauhtémoc

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Descripción

  • Tipología

    Seminario

  • Lugar

    Cuauhtémoc

  • Horas lectivas

    12h

  • Duración

    2 Días

Administra la flotilla de tu empresa adecuadamente

Administrar la flotilla de tú empresa representa inversiones fuertes y gastos continuos, sin embargo esto se puede convertir en una ventaja si se planea y administra adecuadamente.

¡Planear y administrar adecuadamente la flota te permitirá ahorros que se traducen en productividad y eficiencia para tú empresa, dando como resultado mejores rendimientos y mayores utilidades!

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

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Cuauhtémoc (Ciudad de México (Distrito Federal))
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Liverpool No. 155 Col. Juárez, 06600

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Fechas disponiblesInscripciones cerradas

Acerca de este curso

Adquirir los elementos necesarios para administrar de manera eficiente su Flotilla de Autotransporte e integrar un pensamiento estratégico y empresarial orientado a garantizar un alto Nivel de Servicio al Cliente y Rentabilidad en la Operación.

Gerentes de logística y Cadena de Suministros. Gerentes y Jefes de Distribución física de mercancías. Responsables de las flotillas de transporte propias en la empresa. Jefes de tráfico y responsables de la distribución física. Encargados de la contratación de vehículos para la labor de distribución. Todos aquellos interesados en entender la función del transporte como parte integral de lalogística.

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Opiniones

Materias

  • Efecto de los viajes vacíos en la rentabilidad
  • Destacar la importancia del control en el almacén
  • Comprender la raíz

Profesores

Actualiza en  Entrenamiento y Capacitación

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Capacitación

Programa académico

1. EL TRANSPORTE EN EL PROCESO DE NEGOCIOS

- Importancia del Transporte para las empresas.

- La cadena de suministros.

- Tendencias.

2. EL NUEVO ESCENARIO EN LA ADMINISTRACIÓN DE UNA FLOTILLA.

- Modelo de calidad en el servicio.

3. IMPORTANCIA DEL OPERADOR EN LA CADENA DE SERVICIO.

- Cómo motivarlo, integrarlo y fomentarle hábitos positivos.


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