Mapeo, Análisis y Rediseño de Procesos Online

IDESAA Escuela de Negocios
Online

$ 8,250
más IVA
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Información importante

  • Curso
  • Online
  • Duración:
    4 Semanas
  • Cuándo:
    15/02/2017
Descripción

Analiza y mapea procesos de la empresa, a fin de eliminar costos innecesarios y detectar oportunidades de mejora valiosas para el cliente.

Información importante Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
15 de febrero de 2017
Online

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El participante será capaz de analizar y mapear procesos de cualquier área del negocio para eliminar costos innecesarios y detectar oportunidades de mejora que eleven la productividad y desempeño, así como el valor aportado al cliente.

· ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

Ofrecemos cursos con enfoque a resultados, ya que tratamos casos reales de cada uno de los participantes. Contamos con maestros expertos en cada una de las áreas y damos una experiencia de valor y networking.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx, el centro se pondrá en contacto contigo en menos de 24 horas para informarte sobre el proceso de inscripción.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Mapeo
Mapeo de valor
Mapeo de Procesos
Análisis de procesos
Rediseño de procesos
Cadena de valor
Value stream mapping
Análisis de valor
PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar)
Phva

Profesores

René Mena Seifert
René Mena Seifert
Director

Maestría en Ciencias de la Administración con Especialidad en Mercadotecnia (ITESM) y Maestría en Educación con Especialidad en Formación de Recursos Humanos (UDEM). Director de IDESAA y Consultor de Empresas. Su campo de especialidad es la selección del rumbo estratégico de una empresa, la promoción de capacidades directivas – gerenciales y la gestión por competencias.

Programa académico


Competitividad en la empresa y análisis de los proceso de negocio.Cambio de paradigma: cómo hacer negocios más flexibles, ágiles y confiables.Cadena de valor: Generación de valor-productividad-rentabilidad en cada actividad.¿Qué es el valor, quién lo mide y cómo se crea?Taller de aplicación práctica: Análisis de procesos con Value Stream Mapping (Mapeo de Procesos y Análisis de Valor).Determinación del mapa de proceso: entradas, proveedores, salidas, clientes, recursos e indicadores de avance.Cómo detectar actividades que aportan valor en el proceso y depurar mermas y costos innecesarios.Prácticas para renovar procesos y simplificar actividades.Guía para detectar y formular proyectos de mejora que efectivamente logren el desempeño deseado.Caso práctico: Implementación de proyectos con la metodología PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar).Taller: Aplicación de casos reales con procesos de los participantes. Nota: Se entrega plantilla para el Mapeo de Procesos y Análisis de Valor, lista para llenar en los ejercicios de aplicación.

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