Mastering Microsoft Project 2010

TEMARIO:

1. INTRODUCCIÓN A MASTERING MICROSOFT PROJECT.

1.1. Describir cómo Project se refiere a la disciplina de administración de proyectos.
1.2. Conocer las nuevas características importantes del Project 2010.
1.3. Desplazarse hasta las principales vistas disponibles usando la cinta de opciones.
1.4. Seleccionar las vistas que muestran información de tareas, recursos o asignación.
1.5. Seleccionar la tabla de puntos de vista para cambiar la información que está disponible para ver y editar.
1.6. Relacionar las características de Project con los 5 pasos para crear un plan en Project.

2. UNA VISIÓN RÁPIDA Y FÁCIL DE ADMINISTRAR CON PROJECT.

2.1. Crear un nuevo proyecto y prepararlo para la entrada de datos.
2.2. Introducir las tareas del proyecto.
2.3. Secuenciar las tareas.
2.4. Definir los recursos.
2.5. Estimar la duración de la tarea y asignar recursos.
2.6. Proveer una línea de base al proyecto.
2.7. Dar seguimiento al proyecto.

3. CREACIÓN DE UN PROYECTO.

3.1. Establecer uno o más calendarios para restringir la disponibilidad de recursos.
3.2. Configurar el proyecto para calcular la programación desde la fecha de comienzo hacia delante, o desde la fecha de finalización hacia atrás.

4. PROGRAMACIÓN MANUAL VS. PROGRAMACIÓN AUTOMÁTICA.

4.1. Describir las funciones de Project que están desactivadas para tareas de modo manual de programación.
4.2. Cambiar el modo de tarea de programación manual a programación automática y retorno.
4.3. Identificar las tareas que están en modo manual de programación por la columna de modo tarea y la forma en el diagrama de Gantt.
4.4. Describir situaciones que son especialmente adecuadas para utilizar programación manual.
4.5. Describir las limitaciones que un usuario debe tener en cuenta al utilizar el modo de programación manual.

5. CREAR UNA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO (WBS).

5.1. Generar y utilizar las tareas de resumen y subordinadas.
5.2. Comprender y utilizar hitos.
5.3. Desarrollar contornos para la WBS.
5.4. Asignar criterios de finalización.
5.5. Evaluar la WBS.
5.6. Comprender y utilizar plantillas de WBS.

6. DETERMINACIÓN DE RELACIONES ENTRE TAREAS.

6.1. Comprender y utilizar los tipos de relaciones entre tareas.
6.2. Comprender y utilizar varios métodos para crear relaciones.
6.3. Determinar y mostrar la secuencia de tareas.
6.4. Comprender y utilizar el retraso, el plomo y el retraso.

7. DEFINICIÓN DE RECURSOS EN EL PROYECTO.

7.1. Definir los recursos que serán utilizados en el proyecto.
7.2. Registrar el costo (s) de cada tipo de recurso.
7.3. Grabar el límite de la disponibilidad para cada tipo de recurso mediante el establecimiento de un calendario de recursos y definir la cantidad máxima de unidades de ese recurso .

8. HACER ESTIMACIONES DE PAQUETE DE TRABAJO.

8.1. Introducir las estimaciones de la duración y los costos para cada tarea.
8.2. Distinguir entre tipos de tareas y describir cuando cada uno es apro-piado.
8.3. Describir la relación entre trabajo, unidades y duración.
8.4. Describir como la programación condicionada por el esfuerzo se ve afectada por el trabajo, las unidades y la duración.
8.5. Asignar tareas a los recursos mediante la vista planificador de Equipo

9. CREAR UNA PROGRAMACIÓN INICIAL.

9.1. Calcular la programación: la teoría detrás del Software.
9.2. Ruta crítica.
9.3. Programación flotante.
9.4. Restricciones.
9.5. Plazos.
9.6. Relaciones entre tareas y el colapso de una programación.
9.7. Hitos.
9.8. Inspector de tarea.

10. CREAR UNA PROGRAMACIÓN NIVELADA DE RECURSOS.

10.1. Estadísticas del proyecto.
10.2. Gráfico de recursos y la hoja de recursos.
10.3. Vista de uso de recursos.
10.4. Asignación de recursos.
10.5. Vista de uso de tarea.
10.6. Planificación de recursos realista.
10.7. Redistribución de recursos.
10.8. Configurar redistribución.
10.9. Configurar redistribución ya definido - cálculos de nivelación.
10.10. Configurar redistribución ya definido - resolver sobreasignación.
10.11. Redistribución de Gantt muestra los resultados de nivelación.
10.12. La nivelación.

11. ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO.

11.1. Definición del campo de seguimiento.
11.2. Crear la línea de base del proyecto.
11.3. Visualizar la línea de base en un diagrama de Gantt.
11.4. Gráfico de Gantt de seguimiento.
11.5. Grabación progresos utilizando "% completa".
11.6. Estado de recursos y actualización de tareas.
11.7. Grabar el progreso utilizando el trabajo actual.
11.8. Variación.
11.9. Porcentaje completado.
11.10. Costo.
11.11. Evaluar y mostrar la varianza.
11.12. Programar interrupciones.
11.13. Dividir de tareas.
11.14. Reprogramación de trabajo.

12. FORMATO DE SALIDA E IMPRESIÓN DE INFORMES.

12.1. Formato de línea de tiempo.
12.2. Utilizar el asistente de Gantt.
12.3. Informes visuales.
12.4. Informes estándar.
12.5. Informes personalizados.
12.6. Editar un informe personalizado.
12.7. Informes.
12.8. Copiar imagen al Asistente de Office.
12.9. Más formato para el gráfico de Gantt.
12.10. Generar de informes sobre presupuesto.
12.11. Crear un presupuesto.

13. GESTIÓN DE MÚLTIPLES PROYECTOS.

13.1. Integrar múltiples proyectos.
13.2. Consolidar archivos de proyecto.
13.3. Agrupar recursos.
13.4. Resumen.

14. TEMAS AVANZADOS.

14.1. Personalizar el prefijo WBS.
14.2. Aplicar agrupación y agrupar campos personalizados.
14.3. Aplicar funciones de filtrado.
14.4. Aprovechar plantillas globales.
14.5. Identificar la demora de recursos dentro de una tarea.
14.6. Aplicar plazos para un proyecto