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Contáctanos para conocer las promociones aplicables a este curso durante el mes de Diciembre.Modelado de Negocios con BPMN y UML
El nuevo estándar de modelado de negocio llega por primera vez a México gracias a Milestone Consulting. En ningún otro lugar encontrarás un curso tan completo y actualizado para tus procesos de negocio.
¿Qué es BPMN?
BPMN (Business process Management Notation) es un nuevo estándar de modelado de procesos de negocio, en donde se presentan graficamente las diferentes etapas del proceso del mismo. La notación ha sido diseñada específicamente para coordinar la secuencia de procesos y los mensajes que fluyen entre los diferentes procesos participantes.
¿Porqué es importante BPMN?
Imagina esta situación: Estás en las primeras entrevistas de requerimientos. ¿La sorpresa? Tus usuarios no están seguros cómo funcionan sus procesos de negocio y por lo tanto resulta imposible definir los requerimientos del sistema. En este momento tienes que ponerte la camiseta de un ingeniero de negocios y quitarte la del ingeniero de software. Pero, si no cuentas con las herramientas y técnicas adecuadas, las reuniones con tu cliente pueden ser eternas sin llegar a respuestas concretas.
¿La solución? Aprende el estándar BPMN (Business Process Management Notation) y las extensiones de UML que te ayudarán a modelar la situación actual y deseada en los procesos de negocio de tu cliente. Ya tienes claro que si no partes de reglas de negocio claramente establecidas difícilmente podrás desarrollar el sistema adecuado que proporcione un valor real a tu cliente.
El mundo de los procesos de negocio ha cambiado dramaticamente en los últimos años. Un proceso de este tipo abarca múltiples participantes, y la coordinación puede ser compleja. Antes de BPMN no había una técnica de modelado estándar desarrollado para encargarse de estos asuntos. BPMN ha sido desarrollado para proveer a los usuarios de una notación de uso libre. Ésto beneficiará a los usuarios de la misma forma que UML benefició el mundo de la ingeniería de software.
¿A quién está dirigido BPMN?
BPMN está dirigido a personas de negocios, vendedores y proveedores de servicios que necesitan comunicar sus procesos de negocio en una forma estandarizada.
¿Qué significa ésto
para los usuarios de UML?
UML (El
lenguaje de modelado unificado) toma un perfil orientado a objetos en el modelado de
aplicaciones, mientras que BPMN toma un perfil orientado a procesos en el modelado de
sistemas. BPMN tiene un enfoque en procesos de negocio, UML se enfoca al
diseño de software y por lo tanto ambas notaciones son totalmente compatibles entre sí.
Las extensiones de UML para el modelado de negocio aportan elementos muy importantes ya que proporcionan algunas otras vistas de la
arquitectura de negocio que son más difíciles de observar usando únicamente BPMN. Por ejemplo, la visualización de las responsabilidades de los trabajadores del negocio, la manipulación de las entidades del negocio y la comprensión de los estados asociados a las entidades del negocio.
Es por eso que en nuestro exclusivo curso planteamos la coexistencia de ambas notaciones.
Acerca del modelado de negocio:
Uno de los primeros pasos del análisis en cualquier proyecto, e independientemente del tamaño del mismo (salvo los mantenimientos más triviales) debe consistir en alinear el mencionado proyecto con la estrategia y las metas del negocio o institución. Los proyectos, de hecho, no son sino medios para realizar dicha estrategia y dichas metas.
Por poner un ejemplo: supongamos que (por alguna razón) un directivo no ande bien sintonizado con las metas acordadas por los organismos oficiales de toma de decisiones de la empresa o institución. Salvo casos excepcionales (o, de plano, irregulares) el proyecto tiene muy pocas posibilidades de éxito, y bien puede suceder que sea interrumpido abruptamente, y en casos extremos puede llegar a representar una pérdida total
para la empresa o despacho encargados del desarrollo. En el mejor de los casos, el proyecto podrá terminar, pero va a sufrir todas las consecuencias de no estar integrado con los planes de la organización.
El modelado del negocio es la técnica por excelencia para alinear los desarrollos con las metas y objetivos de las empresas e instituciones. Si se realiza de tal forma en que el modelo quede consensuado entre los grupos interesados (es decir, los stakeholders), las posibilidades de éxito del proyecto aumentarán en forma muy importante. El modelado de negocios, y más específicamente el modelado de procesos de negocio, es la forma idónea para comunicarnos con los usuarios de todos los niveles.
Descripción del Curso:
Durante este curso usted aprenderá de forma práctica el estándar BPMN (Bussines Process Management Notation) y las extensiones de UML complementarias con la cual podrá plasmar los procesos de negocio actuales y deseados en forma gráfica, dándo a su organización la habilidad de comunicar estos procedimientos de manera uniforme. Esta notación estándar facilita el entendimiento de las colaboraciones y transacciones de negocio entre grupos de trabajo, departamentos, áreas y organizaciones. No se requiere que los participantes cuenten con un perfil técnico en
sistemas.
El curso incluye:
Una licencia de Enterprise Architect Desktop, la herramienta que permite el modelado de procesos de negocios en forma natural. Incluye un año de actualizaciones.
Carpeta con presentación completa.
Constancia de participación.
Estrategia del Curso
Durante tres días completos te enseñaremos a elaborar los diagramas de UML para modelar el negocio en una de las herramientas de modelado más utilizadas actualmente: Enterprise Architect. Además, te obsequiaremos una licencia liberada con actualizaciones por todo un año. Esta herramienta te permitirá generar documentos de forma automática utilizando los formatos institucionales de tu empresa.
Temario
1. El Proceso Unificado
1.1. Definición de Proceso
1.2. Visión General del Proceso Unificado
1.3. Características Principales
1.4. Ciclo de Vida
1.5. Especificación del Proceso
1.6. La Disciplina de Modelado de Negocio
1.7. Roles y Artefactos en el Modelado del Negocio
2. El Lenguaje Unificado de Modelado2.1. Definición de UML
2.1 Definición de UML
2.2. Historia de UML
2.3. Artefactos de UML
2.4. Enfoques en UML
2.5. Beneficios de UML
2.6. Objetivos al crear UML
2.7. Procesos de Desarrollo de Software basados en UML
3. Notación para el Modelado de Procesos de Negocio (BPMN)
3.1. Objetivos
3.2. ¿Qué es BPMN?
3.3. Historia
3.4. Artefactos
3.5. Beneficios de BPMN
3.6. Objetivos al Crear BPMN
4. Modelado del Negocio
4.1. Motivación para el Modelado del Negocio
4.2. Alcances en el Modelado del Negocio
5. La Arquitectura del Negocio
5.1. Definición de Arquitectura del Negocio
5.2. Contexto de la Arquitectura del Negocio
5.3. Vistas de la Arquitectura del Negocio
6. La Visión y las Metas del Negocio
6.1. La Visión del Negocio
6.2. Factores que intervienen en la Visión del Negocio
6.3. ¿Quienes desarrollan la visión del negocio?
6.4. Las metas del negocio
6.5. Enunciado de las metas del negocio
6.6. Medición de las metas
6.7. Metas y sub-metas
6.8. Ejercicio
7. UML y BPMN en el Modelado del Negocio
7.1. Introducción
7.2. Artefactos de UML y BPMN en el Modelado del Negocio
7.3. Diagramas de Procesos de Negocio (BPD)
7.4. Objetivo
7.5. Elementos de un BPD
7.5.1. Objetos de Flujo
7.5.1.1. Eventos
7.5.1.2. Actividades
7.5.1.3. Gateways
7.5.2. Objetos de Conexión
7.5.2.1. Flujos de Secuencia
7.5.2.2. Flujos de Mensaje
7.5.2.3. Asociaciones
7.5.3. Swimlanes
7.5.3.1. Pools
7.5.3.2. Lanes
7.5.4. Artefactos
7.5.4.1. Objetos de Datos
7.5.4.2. Grupos
7.5.4.3. Anotaciones de Texto
7.5.5. Reglas de Conexión
7.5.6. Aplicando el conocimiento en tu Negocio
7.6. Modelo de Casos de Uso del Negocio
7.6.1. Objetivo de los Casos de Uso en el Modelado del Negocio
7.6.2. Elementos del Modelo de Casos de Uso del Negocio
7.6.3. Relaciones de Inclusión, Extensión y Generalización
7.6.4. Categoría de los Casos de Uso del Negocio
7.6.5. Delimitando el Alcance
7.6.6. Trazando las Metas del Negocio al Modelo de Casos de Uso del Negocio
7.6.7. Especificación de los Casos de Uso del Negocio
7.6.8. Ejercicio
7.7. Modelo Conceptual
7.7.1. Objetivo del Modelo Conceptual en el Modelado del Negocio
7.7.2. Definición de Objetos y Clases
7.7.3. Elementos del Modelo Conceptual
7.7.4. Conceptos, Atributos y Relaciones entre Conceptos del Negocio
7.7.5. El Glosario del Negocio
7.7.6. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio
7.7.7. Modelado de los Recursos del Negocio
7.7.7.1. Recursos físicos, abstractos, de información y humanos
7.7.7.2. Entidades del Negocio
7.7.7.3. Trabajadores del Negocio
7.7.7.4. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio
7.7.8. Modelado de las Reglas del Negocio
7.7.8.1. Las Reglas del Negocio
7.7.8.2. Tipos de Reglas del Negocio
7.7.8.3. Especificación de las Reglas del Negocio
7.7.8.4. Reglas del Negocio en el Modelo Conceptual
7.7.8.5. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio
7.7.9. Modelado de las Metas del Negocio
7.7.9.1. Objetivo en el Modelado de Metas del Negocio
7.7.9.2. El Modelo de Metas del Negocio
7.7.9.3. Elementos del Modelo de Metas del Negocio
7.7.9.4. Metas Cuantitativas del Negocio
7.7.9.5. Metas Cualitativas del Negocio
7.7.9.6. Relación entre las Metas y las Submetas del Negocio
7.7.9.7. Restricciones entre las Metas del Negocio
7.7.9.8. Conflicto entre las Metas del Negocio
7.7.9.9. Identificando las Metas del Negocio
7.7.9.10. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio
7.7.10. Modelado de los Procesos del Negocio
7.7.10.1. Objetivo del Modelado de los Procesos del Negocio
7.7.10.2. Guía para modelar los Procesos del Negocio
7.7.10.3. Metas de los Procesos del Negocio
7.7.10.4. Recursos de Entrada, Salida, Suministro y de Control
7.7.10.5. Identificando los Procesos del Negocio
7.7.10.6. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio
7.8. Los Diagramas de Interacción
7.8.1. Objetivo de los Diagramas de Interacción en el Modelado del Negocio
7.8.2. El Diagrama de Secuencia
7.8.2.1. Elementos del Diagrama de Secuencia
7.8.2.2. Interacciones Enfocadas en las Responsabilidades de los Trabajadores del Negocio
7.8.2.3. Interacciones Enfocadas en las Entidades del Negocio
7.8.2.4. Efecto de los Diagramas de Interacción en la Estructura del Negocio
7.8.2.5. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio
7.8.3. Diagramas de comunicación
7.8.3.1. Elementos del Diagrama de Comunicación
7.8.3.2. Relación entre los Diagramas de Secuencia y los de Comunicación
7.8.3.3. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio
7.9. El Diagrama de Transición de Estados
7.9.1. Objetivo de los Diagramas de Estados en el Modelado del Negocio
7.9.2. Definición del Artefacto
7.9.3. Elementos del Diagrama de Transición de Estados
7.9.4. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio
Habilidades previas recomendadas
El curso no requiere que los participantes tengan un perfil técnico de sistemas.
Información adicional
Duración: 3 días, 8 horas diarias.
Capacidad: Desde 5 hasta 10 lugares (se abre con un mínimo de 5 alumnos)
Precios especiales para estudiantes y grupos
