Most Valuable Team Player Workshop (Supervisores y Jefaturas)

Lean, Sigma & Watts
En Monterrey

$ 2,250
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Información importante

  • Taller
  • Para empresas
  • En 2 sedes
  • 8 horas de clase
Descripción

Objetivo del curso: Revalorar los conocimientos y habilidades del individuo en complemento con la integración de herramientas desarrolladas en el ámbito de manufactura de clase mundial. Destinatarios del curso: Este taller esta enfocado a quienes son los responsables de administrar los recursos y la toma de decisiones adecuadas en el momento oportuno. Entre ellos: Ejecutivos, propietarios de empresa, gerentes, supervisores, ingenieros, catedráticos, así como estudiantes y público en general.

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Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
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Monterrey
Ave. Sendero Sur 304, 64860, Nuevo León, México
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Monterrey
Ave. Morones Prieto 1500, 64710, Nuevo León, México
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Este curso puede ser adaptado a las necesidades de su empresa y ser impartido en sus instalaciones a un precio preferencial a su grupo de colaboradores. El costo de este Taller es 100% reembolsable.

Profesores

Hector Arteaga
Hector Arteaga
Director de Operaciones

Ingeniero Industrial y de Sistemas, Universidad Regiomontana, México Master en Ingeniería de Sistemas de Manufactura, University of Missouri – Rolla Experiencia laboral en áreas directivas y gerenciales de proyectos, producción y procesos de manufactura. Experiencia en consultoría de admin

Programa académico

Temario del curso

Cambiando el rol del Supervisor Los errores mas comunes cometidos por los supervisores y la manera de evitarlos. Como emplear más tiempo dirigiendo y menos tiempo presionando. La aplicación de la tecnología, que ventajas tiene para el supervisor de hoy. La pertenencia con la empresa

Rompiendo Barreras – El Pensamiento Creativo para Supervisores

La Trayectoria Profesional del Supervisor Los métodos para realizar una labor más sobresaliente, respetadas y reconocida. Descubre las tácticas actuales que te permitirán dirigir Tu carrera hacia la dirección correcta. Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo. Metas inteligentes (S.M.A.R.T. Goals) Mejora de hábitos de trabajo Desarrollo de habilidades de coaching Desatar el liderazgo interno


Los Básicos de Producción. Que es la Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing) Descripción los 7 Desperdicios El concepto de valor agregado Quien es mi competencia y quien es mi cliente La visión de campo La delegación efectiva de actividades y encomiendas El flujo continúo vs. Producción a alta velocidad. Producción con cero defectos El recorrido Gemba Los cambios de turno continuos y sin perdida de recursos


Como lograr que los cambios funcionen y funcionen bien. Como ayudar a los colaboradores a comprender las razones de los cambios. Técnicas especificas para lograr que los colaboradores negados y resistentes al cambio colaboren. Ayude a su personal a descubrir las grandes oportunidades al implementar los cambios. Como lograr que las iniciativas del Supervisor sean factibles y de alto impacto. Aplicar la empatia y el punto de vista de los colaboradores al momento de proponer un cambio. Habilidad de comunicación para la promoción de los cambios como aspectos positivos.


Como formar un grupo de trabajo positivo, talentoso y entusiasta. Las principales razones por las cuales los buenos colaboradores se van y lo que se debe hacer para retenerlos. El manejo de conflictos Entrenamiento Peer-to-Peer Como brindar motivación, apoyo y dirección a su grupo de trabajo.


Aspectos esenciales de comunicación para el Supervisor. La junta de cambio de Turno La bitácora de trabajo Administración de inconformidades del personal La critica constructiva


Las herramientas disponibles para el Supervisor. Administración efectiva del tiempo Priorizacion de actividades Estructuras de decisión Comunicación eficiente en todos los niveles de interacción. Como resolver los problemas convencionales con métodos de pensamiento poco convencional. La aplicación adecuada de la Lluvia de Ideas para la generación de ideas frescas y originales por parte del grupo de trabajo. Como desatar la capacidad creativa del Supervisor y su equipo de trabajo. Como alejarse de las malas actitudes de trabajo tal como “ya lo hemos hecho y no funciona…” y cambiarla por “que vamos a hacer diferente para mejorar esto…”. Como generar un ambiente de trabajo en donde prevalezca la colaboración y creatividad. KISS – Keep It Simple Stupid

Información adicional

Número de alumnos por clase: 200
Descripción del precio: El precio incluye: • Carpeta con material impreso • Información de referencia para el seguimiento de este curso • Café, refrescos, galletas y servicio de meseros durante toda la sesión • IVA, estacionamiento, comida tres tiempos y reconocimiento.

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