Taller - Presencial
Lugar
México Df
Duración
1 Dia
Inicio
10/11/2009
Requisitos
Se recomiendan grupos de 3 o mas participantes, obtenga un super descuento Emagister llamando al (52) 55 5524 0750.
9900 - $7,900 más IVA
| Requisitos |
Se recomiendan grupos de 3 o mas participantes, obtenga un super descuento Emagister llamando al (52) 55 5524 0750.
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| Precio |
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Introducción:
- ¿Qué es un plan de Marketing?
- Diferencias entre Planes de Marketing y Planes Estratégicos.
- Decisiones antes de comenzar un Plan de Marketing.
Temas de apoyo:
. Estrategia y Estrategias de Negocios.
. Estrategia Definida como Perspectiva.
. Relación entre Estrategia y Planes de Marketing.
Contenidos de un plan de marketing.
1. Resumen Ejecutivo.
2. Análisis de la situación actual.
- Situación Actual del Mercado.
. Principales Características del Mercado.
. Clientes - Distribución de la Demanda.
. Segmentación del Mercado.
. Precios.
. Competencia.
. Participación de Mercados.
. Canales de Distribución / Puntos de Venta.
- Situación Actual de la Empresa.
. Recursos Estratégicos: Fortalezas y Debilidades
(¿Poseemos Ventaja Competitiva? ).
. Líneas de Productos / Marcas.
. Posicionamiento de Nuestras Marcas.
. Metas Pasadas vs Resultados: Análisis de Ejecución.
. Programas Existentes.
Temas de apoyo:
. Análisis de Clientes.
. Análisis de la Estrategia de la Competencia.
. Recursos Estratégicos de una Empresa.
. Posicionamiento: Definición y Estrategias.
Ejercicio : Identificar la Información Requerida para el Análisis de Situación y comenzar a desarrollarlo.
3. Oportunidades y amenazas.
- Oportunidades Actuales a Corto Plazo.
- Oportunidades Futuras Potenciales.
- Amenazas a Corto Plazo.
- Amenazas Futuras Potenciales.
4. Objetivos y metas.
- Criterios Estratégicos en los que se basan O/M.
- Variables Utilizadas.
- Prioridades.
- Parámetros de Medición.
Temas de apoyo.
. Matriz de Ansoff.
. Concepto de Brecha Estratégica.
5. Estrategia: como alcanzar las metas trazadas.
- Bosquejo de la Estrategia Central.
- Mercados Objetivos ("Target Market").
- Detalle de la Estrategia por Producto, Segmento, Región, etc.
. Producto.
. Plan de Precios.
. Canales de Distribución (Incluyendo Distribuidores).
* Plan de Distribución.
* Relaciones con los Canales.
* Servicio de los Canales.
. Plan de Comunicaciones.
* Publicidad.
* Plan de Promociones.
* Ventas
. Investigación de Mercados.
- Compaginación con la Estrategia Corporativa.
Temas de apoyo.
. Elementos de una Estrategia de Mercado.
. Pasos en la Formulación de Estrategias.
. Alcance de la Estrategia.
. Grado de Detalle de la Estrategia.
. Desarrollo de una Estrategia de Posicionamiento Diferenciado
Ejercicio : Resumen o Bosquejo de Estrategias Desarrolladas, o Comienzo del Desarrollo o Identificación de la Información Requerida.
6. Ejecución del Plan.
- Programas de Acción Específicos.
. ¿Qué se tiene que hacer? (Acciones / Tareas)
. ¿Cuándo? (Programa de Tiempo).
. ¿Quién va a ser responsable por cada paso?
. ¿Cuánto va a costar? (Presupuesto Necesario).
- Líneas de Acción para cada Tarea.
7. Planes de Contingencia.
Temas de apoyo.
. Descripción de Planeación de Contingencia.
. Escenarios Estratégicos.
8. Controles y Actualización.
Temas de apoyo.
. Requisitos para una Ejecución Exitosa.
. El Modelo "Y" como Herramienta de Control.
. Actualización del Plan.
- Resumen Ejecutivo (sección 1 del plan de marketing).
Conclusiones.
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Dr. Emilio. Herrero El Dr. Emilio Herrero lleva más de 40 años residiendo en los E.U., y comenzó a trabajar en IBM CORPORATION en sus localidades en Boca Raton, Florida, en 1969. Hasta 1978, se desempeñó en las áreas de Ingeniería de Producción y Manufactura, y control de calidad, así como asistente al Administrador G |
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| Dónde | México Df, Hamburgo #195 |
| Cuándo | Inicio: 10/11/2009 Fin: 10/11/2009 ver calendario |
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