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Strategic Management México, sa Cv

Plan de Marketing


Strategic Management México, sa Cv (México)

Taller - Presencial

Lugar

México Df

Duración

1 Dia

Inicio

10/11/2009

Requisitos

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Detalles del curso

Tipo Taller Duración 1 Dia
Método / lugar contactar con el responsable Presencial en México Df dónde
Alumnos por clase 20
Dirigido a Ejecutivos de las áreas de mercadotecnia, planeación estratégica y ventas. Gerentes y Directores de area.
Para qué te prepara Entendimiento práctico del desarrollo de planes de marketing. Análisis profundo de los diferentes elementos incluidos en un plan de mercadotecnia. El taller cubre los contenidos del plan, sección por sección, con respecto a una situación considerada. Se hacen ejercicios prácticos de cada sección. Un plan de mercadotecnia es la herramienta que garantiza la ejecución de una estrategia.
Requisitos
Se recomiendan grupos de 3 o mas participantes, obtenga un super descuento Emagister llamando al (52) 55 5524 0750.
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Temario

Plan de Marketing

Introducción:
- ¿Qué es un plan de Marketing?
- Diferencias entre Planes de Marketing y Planes Estratégicos.
- Decisiones antes de comenzar un Plan de Marketing.

Temas de apoyo:
. Estrategia y Estrategias de Negocios.
. Estrategia Definida como Perspectiva.
. Relación entre Estrategia y Planes de Marketing.


Contenidos de un plan de marketing.

1. Resumen Ejecutivo.

2. Análisis de la situación actual.

- Situación Actual del Mercado.
. Principales Características del Mercado.
. Clientes - Distribución de la Demanda.
. Segmentación del Mercado.
. Precios.
. Competencia.
. Participación de Mercados.
. Canales de Distribución / Puntos de Venta.

- Situación Actual de la Empresa.
. Recursos Estratégicos: Fortalezas y Debilidades
(¿Poseemos Ventaja Competitiva? ).
. Líneas de Productos / Marcas.
. Posicionamiento de Nuestras Marcas.
. Metas Pasadas vs Resultados: Análisis de Ejecución.
. Programas Existentes.

Temas de apoyo:
. Análisis de Clientes.
. Análisis de la Estrategia de la Competencia.
. Recursos Estratégicos de una Empresa.
. Posicionamiento: Definición y Estrategias.

Ejercicio : Identificar la Información Requerida para el Análisis de Situación y comenzar a desarrollarlo.

3. Oportunidades y amenazas.
- Oportunidades Actuales a Corto Plazo.
- Oportunidades Futuras Potenciales.
- Amenazas a Corto Plazo.
- Amenazas Futuras Potenciales.


4. Objetivos y metas.
- Criterios Estratégicos en los que se basan O/M.
- Variables Utilizadas.
- Prioridades.
- Parámetros de Medición.

Temas de apoyo.
. Matriz de Ansoff.
. Concepto de Brecha Estratégica.


5. Estrategia: como alcanzar las metas trazadas.
- Bosquejo de la Estrategia Central.
- Mercados Objetivos ("Target Market").
- Detalle de la Estrategia por Producto, Segmento, Región, etc.
. Producto.
. Plan de Precios.
. Canales de Distribución (Incluyendo Distribuidores).
* Plan de Distribución.
* Relaciones con los Canales.
* Servicio de los Canales.
. Plan de Comunicaciones.
* Publicidad.
* Plan de Promociones.
* Ventas
. Investigación de Mercados.
- Compaginación con la Estrategia Corporativa.

Temas de apoyo.
. Elementos de una Estrategia de Mercado.
. Pasos en la Formulación de Estrategias.
. Alcance de la Estrategia.
. Grado de Detalle de la Estrategia.
. Desarrollo de una Estrategia de Posicionamiento Diferenciado

Ejercicio : Resumen o Bosquejo de Estrategias Desarrolladas, o Comienzo del Desarrollo o Identificación de la Información Requerida.

6. Ejecución del Plan.
- Programas de Acción Específicos.
. ¿Qué se tiene que hacer? (Acciones / Tareas)
. ¿Cuándo? (Programa de Tiempo).
. ¿Quién va a ser responsable por cada paso?
. ¿Cuánto va a costar? (Presupuesto Necesario).
- Líneas de Acción para cada Tarea.


7. Planes de Contingencia.

Temas de apoyo.
. Descripción de Planeación de Contingencia.


. Escenarios Estratégicos.

8. Controles y Actualización.

Temas de apoyo.
. Requisitos para una Ejecución Exitosa.
. El Modelo "Y" como Herramienta de Control.
. Actualización del Plan.


- Resumen Ejecutivo (sección 1 del plan de marketing).



Conclusiones.

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Profesorado

profesorado Dr. Emilio. Herrero


El Dr. Emilio Herrero lleva más de 40 años residiendo en los E.U., y comenzó a trabajar en IBM CORPORATION en sus localidades en Boca Raton, Florida, en 1969. Hasta 1978, se desempeñó en las áreas de Ingeniería de Producción y Manufactura, y control de calidad, así como asistente al Administrador G

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Instalaciones y fechas



Dónde México Df, Hamburgo #195
Cuándo Inicio: 10/11/2009 Fin: 10/11/2009 ver calendario
 

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Sobre Strategic Management México, sa Cv

Descripción del centro
Strategic Management México, representa en la República Mexicana y Latinoamérica a Scientific Data Research, Inc y Strategic Management (USA), Empresas dedicadas a dar Consultoría y Capacitación a Nivel Internacional. Actualmente se cuenta con más de 20 cursos en distintas áreas de negocios.
Ventajas de estudiar en Strategic Management México, sa Cv
Nuestra empresa y nuestros profesores son reconocidos en las corporaciones nacionales e internacionales, y el cursar nuestros seminarios da una base estrategica y un cambio de visíón en los negocios y proyectos en los que se esta involucrado, pudiendo tomar decisiones estrategicas basadas en el análisis de información que se poesee. El tener grupos reducidos otorga la oportunidad de utilizar a nuestrosprofesores como consultores en las áreas específicas que se estudian.
Breve Historia del centro
En Strategic Management, celebramos 20 años contribuyendo al desarrollo profesional de ejecutivos, en los cuales hemos logrado posicionarnos como empresa líder de Capacitación y Consultoría en México, impartiendo Seminarios y Talleres para Alta Dirección de Empresas, destacados por la excelente calidad de nuestros docentes, seleccionados cuidadosamente, con el objetivo de satisfacer las necesidades de capacitación de nuestros clientes. Lo invitamos a que nos considere su empresa de capacitación.
Centro especializado en
La parte teórica de los seminarios va desde lo general a lo específico y al finalizar cada tópico se incluye un ejercicio práctico o un caso a estudfiar. Se pueden hacer preguntas en cualquier momento del seminario. Los Talleres son 100 % prácitcos. Se explican los procedimientos  y a continuación se desarrolla  un ejercicio en cada una de las etapas.

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