De la Planeación al Control Seminario Nacional de Compradores 2010

PMS de México
En Guadalajara

$ 4,617
IVA inc.
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Información importante

  • Seminario
  • Guadalajara
  • 12 horas de clase
Descripción

Objetivo del curso: Identificar y destacar los tipos y principios aplicados en los distintos niveles de planeación. Conocer las opciones y diagnosticar el enfoque estratégico de la actual estructura organizacional del departamento. Definir los criterios de interacción interna y externa que optimicen la influencia estratégica en su función. Destacar los elementos objetivos que faciliten la medición de resultados. Destinatarios del curso: Todo personal que este involucrado en el área de abastecimientos y planeación de materiales y en general quienes deseen optimizar resultados y relaciones con proveedores. Gerentes, Jefes, Supervisores, Coordinadores, Planeadores, Compradores y en general el equipo que integre el departamento de compras y abastecimientos

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Guadalajara
Jalisco, México
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

ninguno

Profesores

Ariel Valero Cruz
Ariel Valero Cruz
Director de Proyecto

Conferencista internacional , facilitador Bullet Proof Manager y consultor en planeación estratégica, Balanced Scorecard, cuenta con diversos Postgrados cómo CPIM y módulo de Logística del CIRM, certificaciones internacionales de APICS. Logística de la Cadena de Suministro – Planeación y Gestión Estratégica

Programa académico

I. El Planteamiento Estratégico

1. Definición de la Situación Deseada

a) Planeación Estratégica en Compras

b) Planeación Operativa

c) Planeación de la Cadena de Suministros

2. Organización del Departamento Ideal

a) Opciones estructurales

b) Tipos de Departamentos (“O” y “P”)

c) Perfil y evaluación del comprador

II. La gestión Estratégica

3. Mantenimiento del Enfoque para la Implementación (Dirección)

a) Filosofía de Abastecimientos

b) El Liderazgo de Abastecimientos en la Empresa

c) El Liderazgo de Compras con los Proveedores

d) Requisitos y principios para la Negociación Estratégica

4. Reducción de la Brecha y Retroalimentación Proactiva (Control)

a) Ciclo de Compras: Procesos y costos

b) Exactitud en la información de inventarios para toma de decisiones

c) Áreas de medición

d) Indicadores de Desempeño

III. Resumen y Conclusio


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