Planeación y Control de los Presupuestos

Ipn Esca Santo Tomás
En Distrito Federal

$ 2,250
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Información importante

  • Curso
  • Distrito federal
  • 30 horas de clase
Descripción

El objetivo del curso es: Aprender los conceptos y las técnicas para la elaboración de la. Planeación y Control de los diversos presupuestos de una empresa. Destinatarios del curso: A TODAS AQUELLAS PERSONAS CON CONOCIMIENTOS PREVIOS DE CONTABILIDAD Y/O FINANZAS, QUE TENGAN EL INTERES DE CONOCER LAS TÉCNICAS PARA LA ELABORACIÓN, PLANEACIÓN Y CONTROL DE LOS DIVERSOS PRESUPUESTOS.

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Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
Distrito Federal
Prolongación de Carpio Nº 471, Col. Plutarco Elías Calles, 11340, Ciudad de México, México

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Requisitos de inscripción Copia de comprobante de ultimo grado de estudios Original y copia del voucher de inscripción (Cta. en BANCOMER: 0136667783, a nombre de IPN-ESCA UNIDAD SANTO TOMÁS). Solicitud de Inscripción

Programa académico

PLANEACIÓN Y CONTROL DE LOS PRESUPUESTOS
(30 HORAS)

OBJETIVO: Aprender los conceptos y las técnicas para la elaboración de la Planeación y Control de los diversos presupuestos de una empresa.

CONTENIDO:
1. EL PRESUPUESTO
1.1 Definición
1.2 Premisas macroeconómicas y microeconómicas
1.3 Etapas para su elaboración
1.4 Clasificación
1.4.1 Sector económico que lo utiliza
1.4.2 Período, plazo o duración
1.4.3 Por su importancia
1.5 Tipos de presupuestos
1.6 Control del presupuesto
1.6.1 Definición
1.6.2 Objetivo
1.7 Manual del presupuesto
1.7.1 Definición
1.7.2 Contenido
1.7.3 Ventajas y desventajas

2. PRESUPUESTO DE INGRESOS
2.1 Presupuesto de ventas
2.1.1 Definición
2.1.2 Métodos para presupuestar
2.2 Elaboración del presupuesto de ventas
2.3 Presupuesto de otras entradas
2.3.1 Venta de desperdicios
2.3.2 Venta de activo fijo
2.3.3 Diversos, comisiones, intereses, dividendos

3. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
3.1 Definición
3.2 Elementos para su elaboración
3.2.1 Inventario final deseado (artículos terminados en base a rotación)
3.2.2 Ventas presupuestadas
3.2.3 Inventario inicial (artículos terminados)
3.3 Presupuesto de los elementos directos del costo
3.3.1 Presupuesto de materia prima y materiales directos
3.3.2 Presupuesto de mano de obra directa departamental
3.3.3 Presupuesto de cargos indirectos (fijos, variables y semivariables)
3.3.3.1 Materia prima indirecta
3.3.3.2 Mano de obra indirecta
3.3.3.3 Presupuesto de Cargos indirectos (fijos, variables y semivariables)
3.3.3.4 Depreciación y amortización
3.4 Presupuesto de compras
3.4.1 Presupuesto
3.4.1.1 Inventarios iniciales y finales deseados, necesidades de producción
3.4.1.2 Prácticas y políticas de existencias en inventarios
3.4.2 Presupuesto de materia prima y materiales indirectos
3.4.2.1 Inventarios iniciales y finales deseados, necesidades de producción
3.4.2.2 Prácticas y políticas de existencias de inventarios
3.5 Presupuesto de costos de venta
3.5.1 Inventarios iniciales y finales deseados
3.5.2 Prácticas y políticas de existencias de inventarios
3.6 Presupuesto de operación
3.6.1 Presupuesto de gasto de venta (fijos y variables)
3.6.2 Presupuesto de gastos de administración (fijos y variables)
3.7 Presupuesto de costo integral de financiamiento
3.7.1 Gastos y productos financieros
3.7.2 Fluctuaciones cambiarias
3.7.3 Resultados por posición monetaria (REPOMO)
3.8 Presupuesto de otros gastos y productos

4. PRESUPUESTO DE CAJA
4.1 Flujo de efectivo. Su importancia, su objetivo y sus tipos
4.2 Elaboración del flujo de efectivo
4.3 Disponibilidad inicial
4.4 Otras entradas
4.5 Presupuesto de efectivo
4.5.1 Objetivo y definición
4.5.2 Contenido

5 ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTADOS
5.1 Mecánica de elaboración
5.1.1 Estados de Resultados
5.1.2 Estado de Posición Financiera
5.1.3 Estado de cambios en la situación financiera

6 CASO PRÁCTICO


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