Planeación Estratégica

1. Diseñando el Futuro de la Organización
¿Qué queremos alcanzar? ¿Hasta dónde queremos llegar? Ejercitaremos los temas que no debemos dejar pasar a la hora de elegir la organización futura que queremos ser, como parte del proceso de planeación.
Visión, Mapa Financiero de Alto Nivel, Destino Estratégico.

2. Conociendo más de nuestro entorno

Las variables del mercado y la industria ejercen presión en el valor potencial a capturar con nuestra estrategia, así como el nivel de capacidades internas. Obtenga un diagnóstico de lo que está ocurriendo en la relación empresa-mercado como insumo para la formulación estratégica.
PESTEL, PORTER, FODA Scorecard, Otros.

3. Construyendo un mapa de alto nivel

Identificando las principales directrices estratégicas de la organización. En este módulo definiremos las áreas de avance y defensa que usaremos para la construcción de los pilares estratégicos de la organización. Se llegará a un Mapa Estratégico de alto nivel.

4. Mejores prácticas de definición y mejora
Se presentará un set de mejores prácticas que ayudarán a sustentar y formalizar el proceso estratégico como lo son ABC Costing, Blue Ocean Strategy, Strategic Process Management, Experience Co-Creation, entre otros, resumiendo un portfolio de iniciativas como punto de partida para la ejecución.

5. Vinculando Diseño y Ejecución.
Preparando la organización para el cambio. Creando el sentido de urgencia y comunicando el cambio. Usando el Balanced Scorecard para asegurar la implementación de la estrategia. Reuniones, Reportes, Entregables.