Planeación Estratégica de Reducción de Costos

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En Monterrey

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Información importante

  • Taller
  • Nivel intermedio
  • Monterrey
  • 16 horas de clase
  • Duración:
    2 Días
Descripción

Proporcionar al participante el conocimiento de los conceptos y de la operación de los sistemas actuales de Administración de procesos, así como así como tener las herramientas necesaria para mejorar el flujo y control de los sistemas organizacionales.

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Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
Monterrey
Calle 20 de Noviembre, Tapia Y Aranberri, 64700, Nuevo León, México
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¿Qué aprendes en este curso?

Control de procesos
Gestion de Desepeño

Programa académico

1. Análisis de la situación actual

· El Enfoque de Proceso

· Impactos de un mal desempeño en proceso y su impacto en costo, calidad y servicio

· El trabajo en equipo

2. Técnicas de análisis de la situación actual

· Mapeo del proceso

· Flujo continuo

· Hablando con datos

· El análisis de Pareto

3. Herramientas de análisis para la reducción de costos

· Diagramas de afinidad

· Diagramas de matrices

· Matriz de prioridad

· Técnica de los 8D´s

· Diagramas de causa y efecto

4. Equipos multidisciplinarios para la reducción de costos

· Equipos autodirigidos

· Instrucciones del trabajo

· Círculos de calidad

· Actitudes y aptitudes

5. Programas de sugerencia

· Formato de la participación

· Implementación ágil de las ideas

· Sugerencias anónimas y personalizadas

· Agradecimiento a los colaboradores

· Recompensa a las sugerencias

6. Herramientas de creatividad

· Los seis sombreros para pensar

· El cuestionamiento

· La lluvia de ideas

· Una mente, dos cerebros

7. Mediciones de resultados

8. Conclusiones y elaboración de plan de acciones inmediatas


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