Planeación y Reposición de Inventarios

La complejidad de las Cadenas de Suministro actuales está obligando a las organizaciones a re-inventar los Esquemas de Reposición de Inventarios tradicionales. En línea con los requerimientos del mercado, la decisión de mantener inventarios de materiales y producto terminado debe obedecer a la Estrategia de Suministro planteada y a los compromisos de tiempo y servicio a lo largo de la cadena.
Desde la selección de la técnica hasta su posterior y adecuada aplicación se asegura en buena medida el cumplimiento de los objetivos que debe cumplir cualquier administración de inventarios:

Máximo nivel de servicio a clientes tanto internos como externos.

Mínima inversión en inventarios. Un inventario es conocido comúnmente como un mal necesario ya que mientras no se requiera no está generando utilidad y más aún, está ocasionando un gasto importante, tan grande como la inversión que se haya hecho y evita la posibilidad de tener el capital disponible para la generación de nuevos negocios.

Máxima eficiencia de operación. Se dice por ahí que lo más caro es lo que no se tiene.