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Reduzca Inventario y mejore Servicio al Cliente

Planeación de Requerimientos de Materiales con MRP

Kansei Capacitación
En México

$ 7,900
más IVA
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Información importante

  • Curso
  • México
  • 16 horas de clase
  • Duración:
    2 Días
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

La Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP) constituye el módulo fundamental de la Planeación de Producción y Compras, dentro de una Empresa. La implantación de esta disciplina ha permitido a las compañías reducir considerablemente los niveles de inventario manteniendo e incluso aumentando el nivel de servicio al cliente.

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Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
México
Hamburgo No. 195 Col. Juárez, 06600, Ciudad de México, México
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Conocer los conceptos fundamentales de MRP. Traducir el Plan de Ventas en Plan de Requerimiento de Material. Aplicar la técnica de 5 pasos para la ejecución del MRP y el análisis de información para liberar las órdenes de compra y de producción a tiempo. Elaborar las estructuras de producto o listas de materiales (BOM: Bill Of Materials) Establecer la relación de la Planeación de Requerimientos de Materiales con las otras áreas de la empresa, especialmente con la administración contable y operativa de Inventarios.

· Titulación

Diploma con valor curricular y Constancia de habilidades laborales (formato STyPS)

· ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

Contamos con más de 20 años de experiencia en la capacitación empresarial, nuestro servicio se caracteriza por ser de excelente calidad y aplicabilidad inmediata.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Con mucho gusto y a la brevedad posible, le enviaremos la información del curso a su correo electrónico.

· ¿Aceptan tarjetas de crédito o débito?

Sí, aceptamos pago con tarjetas de crédito o débito a través de Paypal.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Planeación de Requerimientos de Materiales
Planeación de Requerimientos de Recursos
Planeación de Recursos
Mrp
Justo a tiempo
Inventarios

Profesores

José L. Flores
José L. Flores
Instructor

Programa académico

I. Presentación del Curso y Objetivos

I.1. Los ciclos básicos de gestión logística
I.2. Planeación, Organización, Dirección, Ejecución y Control de Materiales
I.3. Los objetivos estratégicos y su aplicación en operaciones
I.4. Objetivos de la planeación de requerimientos de materiales

II. MRP Sistema de Lazo Cerrado

II.1. Análisis de Procesos con base en la matriz Variedad y Volumen de materiales
II.2. Sistema de control MRP – lazo cerrado
II.3. Balanceo de demanda con suministro de materiales

III. Conceptos Básicos de MRP

III.1. Análisis de los cuatro estados del Inventario: Stock, Solicitado, Comprometido y Disponible
III.2. Fuentes de Planeación de Materiales: Plan Maestro de Producción (MPS) y Plan de Compras
III.3. Determinación del tipo de Lista de Materiales para el cálculo de MRP

IV. Características del Sistema MRP

IV.1. Horizonte de tiempo para la planeación de materiales
IV.2. Tamaño del periodo de planeación de materiales y frecuencia de revisión
IV.3. Métodos de Planeación y Programación en MRP: Cambios netos, Método Regenerativo
IV.4. Cálculo de Costos proyectados y reales para la administración de materiales
IV.5. Conceptos de Planeación de Materiales MRP bajo un ambiente Justo a Tiempo: JIT
IV.6. Cambios en los parámetros de planeación en un sistema “jalar” de planeación

V. Lógica de MRP

V.1. Ejercicios de Planeación de requerimientos de materiales con SAP
V.2. Análisis de sugerencias y reporte de acciones del MRP
V.3. Integridad de las prioridades y capacidades de compra y producción
V.4. Exactitud de datos
V.5. Métodos de conversión
V.6. Liberación y operación

VI. Consideraciones para la Implantación Exitosa de un Sistema de Planeación de Materiales con MRP

VI.1. Premisas para una implantación exitosa de MRP
VI.2. Justificación, compromiso y responsabilidad
VI.3. Metodología probada de implantación y recomendaciones de sistemas MRP’s
VI.4. Educación y capacitación al detalle
VI.5. Perfil del puesto para Planeador de Materiales

VII. Conclusiones y Ejercicios

VII.1. Aceptación al cambio, metodología “De las vacas sagradas se hacen las mejores hamburguesas”

VII.1.1. ¿Por qué cambiar?
VII.1.2. Síndromes que inhiben el cambio
VII.1.3. ¿Cómo identificar una vaca sagrada?
VII.1.4. Todo cambia


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