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PMI-2387 / PMP Exam Prep Bootcamp 36 PDUs

Netec
En México, Monterrey y Guadalajara

US$ 995 - ($ 20,678)
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9000 ... Ver más

Información importante

  • Curso
  • Nivel avanzado
  • En 3 sedes
  • 35 horas de clase
  • Duración:
    5 Días
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

"Prepárese con este curso completo para aprobar el examen PMP® ó CAPM®.

En este curso, usted obtendrá la preparación esencial que se necesita para aprobar los exámenes del Profesional Certificado en Dirección de Proyectos (PMP)® y del Asociado Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM)®. Concentrándose en el contenido del examen según la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) -quinta edición, y otras fuentes, este curso incluye una amplia variedad de herramientas de aprendizaje y ayudas al estudio, todo ello utilizando terminología del Project Management Institute (PMI)®.


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Información importante
Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
A definir
Guadalajara
Av. López Mateos Sur No. 2077. Interior Z9b Col. Jardines de Plaza Del Sol, 45510, Jalisco, México
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A definir
Monterrey
Morones Prieto 1500 Pte, Edificio Convex Piso 1, Suite 104 Tel. 01 (81) 1534 5650, C.P. 64710 Monterrey, Nuevo León, 64710, Nuevo León, México
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A definir
México
Montecito 38, Nápoles. Torre Wtc Piso 9, 03810, Ciudad de México, México
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Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Edición
PMI
Examen PMP PMI-2387
Exámenes CAPM y PMP
Gerencia de proyectos
Integración del proyecto
Alcance del proyecto
Tiempo del Proyecto
Costos del Proyecto
Calidad del proyecto
Gestión de los recursos humanos

Profesores

Profesores Certificados Por PMI
Profesores Certificados Por PMI
Instructor

Programa académico

Introducción

En este curso, usted obtendrá la preparación esencial que se necesita para aprobar los exámenes del Profesional Certificado en Dirección de Proyectos (PMP)® y del Asociado Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM)®. Concentrándose en el contenido del examen según la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) -quinta edición, y otras fuentes, este curso incluye una amplia variedad de herramientas de aprendizaje y ayudas al estudio, todo ello utilizando terminología del Project Management Institute (PMI)®.

Las actividades de aprendizaje de esta guía de estudio utilizan cada uno de los tres principales estilos de aprendizaje: visual, auditivo y kinestésico/ táctil. Con la ayuda de una herramienta sencilla en la guía de estudio, se puede identificar el estilo de aprendizaje y los ejercicios de aprendizaje más estrechamente alineados con su estilo. Usted recibirá tres sugerencias de enfoque en su preparación para el examen de certificación que se enfocan en las fortalezas de cada estilo de aprendizaje.

Duración:

5 días

Lo que usted aprenderá:

  • Prepararse para los exámenes de certificación PMP o CAPM.
  • Familiarizarse con la terminología, definiciones y procesos de la Guía del PMBOK
  • Técnicas de aplicación para el examen de certificación
  • Estilos y tipos de preguntas de los exámenes de certificación PMP o CAPM.
  • Los 5 Grupos de Proceso de la Guía del PMBOK, las 10 Áreas de Conocimiento y las áreas de responsabilidad social y profesional

Dirigido a:

Administradores de Proyecto, Administradores de Proyecto de TI, analistas de proyecto, Líderes de proyecto, Administradores de Proyecto Senior Program Managers, que buscan certificarse como PMP o CAPM.

Pre-requisitos:

Para ser candidato elegible a la certificación CAPM o PMP, es necesario cumplir con requisitos específicos de educación y experiencia profesional.

Se recomienda que se hayan obtenido esos requisitos previos a la participación en este entrenamiento.

Se sugiere haber asistido a alguno de los siguientes 2 entrenamientos:

  • Fundamentos en Dirección de Proyectos (PMI-3999 o PMI-2868)
  • Dirección de Proyectos TI (PMI-2819)

Temario

  1. Información general sobre los exámenes CAPM y PMP
  • Requisitos para presentar el examen del CAPM y del PMP
  • El proceso de Aplicación
  • Formato del Examen
  • Consejos para presentar el Examen
  • Desarrollo de un Plan de Estudios

  1. Conceptos de Gerencia de Proyectos
  • ¿Qué es un proyecto?
  • ¿Qué es Gerencia de Proyectos?
  • Estructura Organizacional y su influencia
  • Interesados del proyecto
  • Ciclos de vida de Proyectos y Gerencia de Proyectos
  • Código de Ética y Conducta Profesional

  1. Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento
  • ¿Qué es un proceso?
  • Los cinco grupos de proceso.
  • Ciclos Interactivos.
  • Las Diez Áreas de Conocimiento de Gestión de Proyectos

  1. Gestión de la Integración del Proyecto
  • Descripción de la Gestión de la Integración del Proyecto
  • Proceso de Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
  • Proceso de Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
  • Proceso de Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
  • Proceso de Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
  • Proceso de Realizar el Control Integrado de Cambios
  • Proceso de Cerrar Proyecto o Fase

  1. Gestión del Alcance del Proyecto
  • Descripción de la Gestión del Alcance del Proyecto
  • Proceso de Planificar la Gestión del Alcance
  • Proceso de Recopilar Requisitos
  • Proceso de Definir el Alcance
  • Proceso de Crear la EDT /WBS
  • Proceso de Validar el Alcance
  • Proceso de Controlar el Alcance

  1. Gestión del Tiempo del Proyecto.
  • Descripción general de la Gestión del Tiempo del Proyecto
  • Proceso de Planificar la Gestión del Cronograma
  • Proceso de Definir las Actividades
  • Proceso de Secuenciar las Actividades
  • Proceso de Estimar los Recursos de las Actividades
  • Proceso de Estimar la Duración de las Actividades
  • Proceso de Desarrollar el Cronograma
  • Proceso de Controlar el Cronograma

  1. Gestión de los Costos del Proyecto.
  • Introducción a la Gestión de los Costos del Proyecto
  • Proceso de Planificar la Gestión de los Costos
  • Proceso de Estimar los Costos
  • Proceso de Determinar el Presupuesto
  • Proceso de Controlar los Costos

  1. Gestión de la Calidad del Proyecto.
  • Descripción de la Gestión de la Calidad del Proyecto
  • Proceso de Planificar la Gestión de la Calidad
  • Proceso de Realizar el Aseguramiento de Calidad
  • Proceso de Controlar la Calidad

  1. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.
  • Introducción a la Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
  • Proceso de Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
  • Proceso de Adquirir el Equipo del Proyecto
  • Proceso de Desarrollar el Equipo del Proyecto
  • Proceso de Dirigir el Equipo del Proyecto
  • Teorías de Motivación y Liderazgo

  1. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
  • Descripción de la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
  • Proceso de Planificar la Gestión de las Comunicaciones
  • Proceso de Gestionar las Comunicaciones
  • Proceso de Controlar las Comunicaciones

  1. Gestión de los Riesgos del Proyecto.
  • Descripción general de la Gestión de los Riesgos del Proyecto
  • Proceso de Planificar la Gestión de los Riesgos
  • Proceso de Identificar los Riesgos
  • Proceso de Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
  • Proceso de Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
  • Proceso de Planificar la Respuesta a los Riesgos
  • Proceso de Controlar los Riesgos

  1. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
  • Descripción general de la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
  • Proceso de Planificar la Gestión de las Adquisiciones
  • Proceso de Efectuar las Adquisiciones
  • Proceso de Controlar la Adquisiciones
  • Proceso de Cerrar las Adquisiciones

  1. Gestión de los Interesados del Proyecto.
  • Descripción general de Gestión de los Interesados del Proyecto
  • Proceso de Identificar a los Interesados
  • Proceso de Planificar la Gestión de los Interesados
  • Proceso de Gestionar la Participación de los Interesados
  • Proceso de Controlar la Participación de los Interesados

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