Pmo-Toolkit- Curso de Oficina de Proyectos en México

Objetivos:

Desarrollar las capacidades para diseñar e implementar exitosamente una Oficina de Proyectos (Project Management Office.- PMO) en su organización.

Definir y describir terminología común de administración de proyectos.

Proveer de la comprensión sobre:

o El papel de la administración de proyectos en la dirección estratégica.

o Los procesos del ciclo de vida de los proyectos.

o Influencia del contexto, características y circunstancias en la ejecución de los proyectos.

o El papel protagónico de la oficina de proyectos (PMO), su grado de madurez en la gestión integral de proyectos como ventaja competitiva y la manera en la que influye sobre la capacidad y madurez organizacional.

o El análisis sobre la naturaleza integradora de la PMO.


Definir el rol de la PMO dentro del proceso global de administración de proyectos, detallando su perfil como área de servicio.

Resolver los problemas típicos de implementación de una PMO.


Temario:

DIA1: Principios y punto de partida.
Modelos relacionados. El PMI. PMBOK, OPM3. COBIT y VALIT. CMMI.
DIA 2: Prácticas de Gestión de Proyectos y su Soporte.
Métodos, herramientas, estándares y métricas. Conocimiento, información y Aprendizaje Organizacional. Mentoria, Planeación integral, Auditoria.
DIA 3: Infraestructura para la Gestión e Integración del Capital Humano.
Sistema de Gobierno. Estructura Organizacional de una PMO. Aseguramiento y equipamiento para el soporte a la gestión. Gestión de RH. Carrera de avance y entrenamiento. Desarrollo de equipos.
DIA 4: Alineación Estratégica.
Gestión de Portafolios. Gestión de Clientes y proveedores. Gestión del desempeño del negocio.
DIA 5: Fast Track de la Implementación de una PMO y sus implicaciones.
Conclusiones.