Curso de Preparación para la Certificación en Administración de Proyectos (PMP) en Benito Juárez

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• Presentación.
• Áreas de conocimientos.
• Beneficios.
• Estructura.
• Contenido.
• Audiencia.

2. Introducción.

• El modelo de los procesos.
• ¿Qué es un proyecto?
• Ciclo de vida de un proyecto
• Portafolio de Proyectos.
• Subproyectos y programas.

3. Areas de conocimiento.

• Introducción a las 9 áreas de conocimientos
• Introducción a alcance.
• Introducción a tiempo.
• Introducción a costos.
• Introducción a calidad
• Introducción a recursos humanos.
• Introducción a comunicaciones
• Introducción a riesgos
• Introducción a adquisiciones
• Introducción a responsabilidad social.

4. Integración.

• Gestión de la integración de un proyecto.
• Causa y efecto.
• Acta de constitución de un proyecto.
• Medición de beneficios.
• Enunciado preeliminar de alcance del proyecto.
• Plan de administración del proyecto.
• Plan de ejecución del proyecto.
• La triple restricción.
• Control de Cambios.
• Cierre del proyecto.

5. Alcance.

• Gestión del alcance del proyecto.
• Procesos de planeación.
• Procesos de seguimiento y control.
• Iniciación.
• Planeación del alcance.
• Definición del alcance.
• Estructura de desglose del trabajo (EDT).
• Matriz de asignación de responsabilidades.
• Verificación del alcance.
• Control del alcance.

6. Tiempo.

• Gestión del tiempo del proyecto.
• Estimación de la duración de actividades.
• Formula de estimación.
• La ruta critica.
• Atributos de las actividades.
• Definición de actividades.
• Secuenciamiento de las actividades.
• Diagramas de red.
• Estimación de los recursos de las actividades.
• Desarrollo del cronograma de trabajo.
• Esfuerzo vs. duración.
• Control del cronograma.
• PERT y Monte Carlo.
• Negociaciones para autorizar cambios al cronograma.

7. Costos.

• Gestión de costos de proyecto.
• Planeación de recursos.
• Estimación de costos.
• Control de costos.
• Valor planeado y valor ganado.
• Costo real.
• Formulario de costos.
• Exactitud en los estimados.
• Estándares de contabilidad.

8. Calidad.

• ¿Por qué cuidar la calidad?.
• Gestión de la calidad del proyecto.
• Planeación de la calidad.
• Aseguramiento de la calidad.
• Control de calidad.
• Diagramas de control.
• Herramientas para el control de calidad del proyecto.
• Recomendación del control de calidad del proyecto.

9. Recursos Humanos.

• Gestión de los recursos humanos del proyecto.
• Estructuras organizacionales.
• Planeación organizacional.
• Matriz de habilidades de recursos.
• Reclutamiento y selección.
• Desarrollo del equipo de trabajo.
• Gestión del equipo de trabajo.
• Liderazgo de los proyectos.
• Roles y responsabilidades.
• Conflictos: prevención y origen.
• Teorías motivacionales.

10. Comunicaciones.

• Gestión de las comunicaciones del proyecto.
• Planeación de las comunicaciones.
• Distribución de la información.
• Tipos de comunicación.
• Modelo básico de la comunicación.
• Reportes de rendimiento.
• Problemas en la comunicación.
• Reuniones efectivas.

11. Riesgos.

• Planeación de la gestión de riesgos.
• Origen de los riesgos.
• Identificación de los riesgos.
• Cuantificación de los riesgos.
• Calificación de los riesgos.
• Respuesta a los riesgos.
• Calificación de los riesgos.
• Escala de probabilidad.
• Vulnerabilidades comunes.

12. Adquisiciones.

• Gestión de las adquisiciones del proyecto.
• La perspectiva del comprador.
• Plan de adquisiciones.
• Planeación de contrataciones.
• Hacer o comprar.
• Solicitud de propuestas.
• Selección de proveedores.
• Matriz de ponderación.
• Administración de contratos.
• Negociación de contratos.
• Elementos legales.
• Cierre de contrato.

13. Responsabilidad Social.

• Código de conducta.
• Como contribuir al avance del PMP.
• Capacidades individuales.
• Interactuar de una manera profesional y cooperativa.
• El código de conducta profesional.