Preparación para la Certificación de PMP

Centro de Competitividad Internacional
En Monterrey

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Información importante

  • Taller
  • Monterrey
  • 40 horas de clase
Descripción

Objetivo del curso: Al finalizar el curso, el participante contará con los conocimientos suficientes para presentar el examen de certificación como Project Management Profesional (PMP) del Project Management Instituto (PMI) para convertirse en un efectivo líder de proyecto. El curso otorga 40 PDU´s (Professional Development Units) reconocidos por el PMI. Destinatarios del curso: Personas involucradas en desarrollo de proyectos como líderes o participantes con experiencia mínima de 3 años y que estén interesadas en obtener la certificación como Project Management Profesional (PMP).

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Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

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Monterrey
Querétaro, México
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Contar con conocimientos generales sobre el PMBOK. Para presentar el examen, el PMI solicita 4,500 horas de experiencia en proyectos para quiénes tengan título profesional y 7,500 horas de experiencia para quiénes no cuenten con título profesional. Se recomiendan por lo menos 60 horas de estudio personal para presentar el examen.

Opiniones

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Programa académico

BENEFICIOS DEL PARTICIPANTE:

Conocer las mejores prácticas para la gestión efectiva de proyectos, incluidos en el PMBOK (Project Management Body Of Knowledge). Conocerá la información requerida para presentar el examen de certificación como PMP. Este curso cubre el requisito de capacitación del PMI para presentar el examen de certificación. Adicionalmente, se brindará orientación en el trámite y calendarización del examen de certificación del PMI.

METODOLOGIA:

Integración de información relevante para la ejecución de proyectos. Ejercicios y dinámicas de aplicación y numerosos exámenes de preparación.. Exposición de facilitadores y discusión en grupo de trabajo.

TEMARIO:

Introducción

  • Proceso de certificación
  • Requerimientos de elegibilidad
  • Formatos y procedimiento de envío
  • Recomendaciones prácticas para el examen

Marcó conceptual de la administración de proyectos

  • Qué es un proyecto
  • Ciclo de vida de proyectos
  • Roles y responsabilidades
  • Grupos de procesos para la administración de proyectos
  • Grupos de procesos
  • Interacción de procesos de administración de proyectos
  • Integración de proyectos
  • Elaboración del Project charter y del enunciado preliminar
  • Administración de ejecución
  • Seguimiento y control del trabajo del proyecto
  • Control integrado de cambios
  • Cierre de proyecto

Administración de alcance, tiempo, costo

  • Gestión de alcance
  • Planeación y definición de alcance
  • Creación de WBS
  • Verificación y control de alcance

Gestión de tiempo

  • Definición y secuencia de actividades
  • Estimación de duración y recursos necesarios
  • Desarrollo y control de cronograma

Gestión de costo

  • Estimación de costos
  • Preparación del presupuesto
  • Control de costos Grupos de procesos

Administración de calidad, recursos humanos, riesgo y comunicaciones

  • Gestión de calidad
  • Planeación de calidad
  • Aseguramiento y control de calidad

Gestión de los recursos humanos

  • Planeación de recursos humanos
  • Desarrollo y manejo de recursos humanos

Gestión de las comunicaciones

  • Plan de comunicaciones
  • Distribución de información y creación de reportes
  • Gestión de interesados en el proyecto

Gestión de los riesgos

  • Planeación e identificación de riesgos
  • Análisis cualitativo y cuantitativo
  • Respuesta y monitoreo de riesgos
  • Administración de Adquisiciones.

Responsabilidad social y profesional

  • Gestión de adquisiciones
  • Plan de compras y adquisiciones
  • Plan de contratación
  • Selección y contratación de proveedores
  • Administración y cierre de contratos
  • Responsabilidad social y profesional
  • Simulacro final de examen
  • Recomendaciones finales para el examen
  • Simulación de examen

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