Reclutamiento y Técnicas de Entrevista por Competencia

El proceso de reclutamiento y selección es primordial para determinar si un individuo posee las calificaciones requeridas a fin de cumplir eficazmente las tareas que le son asignadas. A diferencia de una selección empírica, en donde se presentan apreciaciones subjetivas por parte del seleccionador, que conducen a errores lamentables que se reflejan en los costos indirectos por razón de baja eficiencia en el desempeño de las labores, pérdida de tiempo, una excesiva rotación y adiestramiento innecesario, una selección técnica efectiva del personal reflejará un alto sentido de pertenencia y de productividad en el personal, el cual mostrará colaboración, entusiasmo e interés por contribuir al logro de los objetivos de la organización; ya que una verdadera motivación del personal, sólo se logrará cuando sus habilidades, características, capacidades y aptitudes se identifican con las funciones y actividades del puesto que ocupa en la organización.

METODOLOGIA

1. Nos basamos en los principios de aprendizaje mediante dinámicas, ejercicios y juegos, lo cual arroja una distribución del 70% de práctica y 30% de teoría.
2. Diseñamos casos y dinámicas específicas para el perfil del grupo y las situaciones que viven actualmente.
3. Utilizamos cámaras de video, para que los participantes tengan diferentes fuentes de retroalimentación en los ejercicios y dinámicas que realizan.

CONTENIDO TEMATICO

1. ANTECEDENTES
· La Naturaleza del Cambio Organizacional. Problemas comunes en la selección de personal.
· Ventajas de una selección eficaz.

2. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL ·
Conocer el puesto y función de la vacante a cubrir.
· Definir las competencias significativas del puesto
· Fuentes y medios de reclutamiento.

3. ETAPAS Y TIPOS DE ENTREVISTA
· Entrevista preliminar y entrevista de selección
· Técnicas de Entrevista
· Guía de Entrevista

4. CONDUCCIÓN DE LA ENTREVISTA
· Características del Entrevistador y el Entrevistado
· Competencias del Entrevistador
· Claves para la identificación de la mentira

5. LA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS
· ¿Cómo conocer las verdaderas cualidades del aspirante?
· Identificar el comportamiento pasado para predecir el comportamiento futuro
· Técnica STAR

6. TOMA DE DECISIONES
· Sugerencias para la Implementación del Sistema en la organización