Reclutamiento y Selección por Competencias en Azcapotzalco

Aplicar el Modelo de Competencias a la función de Reclutamiento y Selección contribuye, a lograr que todo el personal de la empresa - colocado en sus puestos por procesos internos o externos tenga las competencias que necesita para cumplir con sus funciones, roles y responsabilidades en la forma requerida por la estrategia de la organización.

METODOLOGIA

1. Nos basamos en los principios de aprendizaje mediante dinámicas, ejercicios y juegos, lo cual arroja una distribución del 70% de práctica y 30% de teoría.

2. Diseñamos casos y dinámicas específicas para el perfil del grupo y las situaciones que viven actualmente.

3. Utilizamos cámaras de video, para que los participantes tengan diferentes fuentes de retroalimentación en los ejercicios y dinámicas que realizan.

CONTENIDO TEMATICO

1. ¿POR QUE COMPETENCIAS?

• Evolución de las Mejores Prácticas en la Gestión del Personal.
• Enfoques para las Definiciones de Competencia.
• Clasificaciones de las Competencias.
  

2. SISTEMA DE COMPETENCIAS LABORALES

• El PMETYC.
• El Conocer.
• La Norma Técnica de Competencia Laboral (NTCL).

3. ESTRATEGIA Y COMPETENCIAS MEDULARES

• Competencias duras (indicadores).
• Competencias blandas (Skill).
• Modelos de competencias según la adaptación (Spencer / de Claude Levy-Levooyer / Sophia).
• Diccionario de competencias.

4. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

• Reclutamiento Estratégico.
• Proceso de Selección por Competencias.
• Prácticas y Herramientas del Proceso.
• Modelo por demanda.
• Modelo por reemplazo.

5. IDENTIFICACIÓN DE TALENTO HUMANO

• Perfiles por competencias.
• Currículo por competencias.
• Entrevistas por competencias.
• Criterios de desempeño por competencias.

6. TEST PARA MEDIR COMPETENCIAS

• Test de potencial.
• Test de desempeño (360).

7. DIRECCIONAMIENTO DE LOS TEST CON LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS

• Beta IIR.
• Cleaver.
• Proyectivos.
• Wonderlic.