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Reduzca costos y aumente su Rentabilidad

Curso Reducir Costos en Compras, Almacenes e Inventarios

Kansei Capacitación
En México

$ 7,900
más IVA
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Información importante

  • Curso
  • México
  • 16 horas de clase
  • Duración:
    2 Días
  • Cuándo:
    02/12/2016
Descripción

Mejore el Servicio del Almacén para sus Clientes tanto externos como internos.
Disminuya los costos asociados al manejo físico y administrativo de los inventarios, disminuya la inversión actual en el mismo.
Organice sus procesos de Compra, Inventarios y Almacenes para alinear e integrar con los procesos de Ventas y Producción.
Aprenda a trabajar integralmente con la ayuda del Sistema ERP – SAP Business One, en la empresa se harán ejercicios con operaciones desde la planeación de ventas, inventarios, compras, producción.
Elimine obsoletos y desperdicios de material, elimine paros de producción y asegure la disponibilidad de los productos que vende para efectuar entregas completas y a tiempo.

Información importante
Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
02 de diciembre de 2016
México
Hamburgo No. 195 Col. Juárez, 06600, Ciudad de México, México
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Aprender a administrar los inventarios y mantener control en su contabilidad de costos e involucrar al personal para trabajar integralmente en las decisiones de compras e inventarios para disminuir costos y garantizar la disponibilidad de material en el momento, cantidad y lugar adecuados. Convertir sus Inventarios en la fuente de rentabilidad y aumentar sus ventas garantizando a sus Clientes entregas completas y a tiempo. Administrar sus costos de importación imputando al costo de compra sin impactar la rentabilidad del negocio. Eliminar pérdidas de material por obsolescencia o por falta de control físico en sus almacenes. Aumentar la eficiencia en las actividades de Entrada y Salida de material para convertir al Almacén en su mejor aliado al menor costo total.

· ¿A quién va dirigido?

Miembros de la Gerencia Media, Jefaturas y Personal Operativo de las Áreas de Ventas/Mercadotecnia (si son responsables de los Productos Terminados y su distribución), Distribución, Logística, Materiales, Inventarios, Almacenes, Contabilidad y Contraloría de Costos

· Titulación

Diploma con valor curricular y Constancia de habilidades laborales (formato STyPS)

· ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

Contamos con más de 20 años de experiencia en la capacitación empresarial, nuestro servicio se caracteriza por ser de excelente calidad y aplicabilidad inmediata.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Con mucho gusto y a la brevedad posible, le enviaremos la información del curso a su correo electrónico.

· ¿Aceptan tarjetas de crédito o débito?

Sí, aceptamos pago con tarjetas de crédito o débito a través de Paypal.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Planeación de Recursos
Administración de compras
Producción
Inventarios
Rotación de inventarios
Almacenes
Clasificación ABC
Kanban
Proveedores
Compras

Profesores

José L. Flores
José L. Flores
Instructor

Programa académico

I. Estructura de Planeación de Recursos Corporativos (ERP) en la Organización

I.1. Jerarquía de Planeación y alineación a las estrategias de Negocio
I.2. Administración de la Demanda
I.3. Fundamentos de la Planeación de Inventarios
I.4. Sistema para la Planeación de Compras e Importaciones
I.5. Sistema de Producción
I.6. Sistema de Distribución y Entrega a Clientes

II. Manejo de la Incertidumbre

II.1. Sistemas de Planeación de Inventarios
II.2. Efecto de las variaciones de demanda y tiempo de entrega
II.3. El punto de reordenamiento, como determinarlo
II.4. ¿Cómo calcular el nivel óptimo de Inventario de Seguridad?
II.5. ¿Cuál es su efecto en el Nivel de Servicio?

III. Fundamentos de Inventarios

III.1. Conceptos generales de inventarios y métodos de costeo
III.2. Rol de la administración de inventarios en la Cadena de Abastecimiento
III.3. ¿Cómo calcular el nivel óptimo de Inventario de Seguridad?
III.4. ¿Cuál es su efecto en el Nivel de Servicio?
III.5. El modelo EOQ, usos y limitaciones
III.6. El punto de reorden, como determinarlo
III.7. Consideraciones de “Justo a Tiempo”

IV. Aspectos Financieros de los Inventarios

IV.1. El Inventario como Activo Circulante
IV.2. Determinación del Costo Unitario de Productos: Materiales, Mano de Obra e Indirectos
IV.3. Métodos de Costeo para la evaluación del Inventario: Costeo Estándar, Real, Histórico, Promedios, FIFO, ABCosting
IV.4. Control Físico a través de FIFO: First Input Frist Output y FEFO: First Expiration First Output
IV.5. Costos Asociados al Inventario
IV.6. Costos de Mantener, Costos de Ordenar, Costos de No tener, Costos de Calidad
IV.7. Rotación del Inventario: Cálculo de Rotación de Inventario, Interpretación Financiera y de Servicio

V. Administración de Almacenes

V.1. Actividades fundamentales del Almacén
V.2. Aplicación de tecnologías en el almacén tipo WMS: Warehouse Management System
V.3. Procesos primarios del Almacén: Entradas, Almacenamiento y Salidas de Material

VI. Recepción de Materiales

VI.1. Cómo se relaciona esta actividad con otras áreas de la Empresa Compras
VI.2. Procedimiento para el Recibo a Proveedor y Entradas de Material al Almacén
VI.3. Cuentas por Pagar

VII. Surtido de Materiales

VII.1. Cómo se relaciona esta actividad con otras áreas de la Empresa como Servicio a Clientes, Producción, Costos, Cuentas por Cobrar
VII.2. Picking List y Surtido de órdenes
VII.3. Asignación de Materiales
VII.4. Procesos ágiles y seguros para el surtido

VIII. Mantenimiento de Integridad de Datos

VIII.1. Como mantener registros exactos de inventario
VIII.2. Clasificación ABC
VIII.3. Metodologías de conteos cíclicos
VIII.4. Metodologías para el mantenimiento del orden y limpieza del Almacén
VIII.5. Principios de seguridad industrial, mantenimiento de equipos e instalaciones
VIII.6. Buenas prácticas de manufactura en el almacén
VIII.7. Introducción a Jishi-Hozen
VIII.8. Control Visual y Kobetzu-Kaizen

IX. Conceptos y Técnicas De JIT

IX.1. Filosofía y Principios de Justo a Tiempo
IX.2. KAN BAN Sistema pull: la demanda dirige al Suministro
IX.3. Ejercicio para la implementación de Kan Ban

X. Sistema de Compras

X.1. Determinación de RFQ: Request for Quotation
X.2. Compras sobre Pedido y Compras para reposición de Stock
X.3. Administración de Orden de Compra y Acuerdos Globales con Proveedores
X.4. Negociación con Proveedores para obtener el menor costo total
X.5. Principios básicos de Finanzas para Compradores


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