Curso - Presencial
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7 Dias
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Requisitos
1. Para el mejor aprovechamiento de este curso se recomienda a los participantes contar con bases ma... ver mástemáticas de nivel medio y/o superior y/o trabajar en áreas de Administración de Riesgos o estar involucrado en instituciones del medio financiero. 2. Contar con computadora personal (Lap Top).
$45,000 más IVA
| Requisitos |
1. Para el mejor aprovechamiento de este curso se recomienda a los participantes contar con bases matemáticas de nivel medio y/o superior y/o trabajar en áreas de Administración de Riesgos o estar involucrado en instituciones del medio financiero.
2. Contar con computadora personal (Lap Top).
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| Precio | $45,000 más IVA |
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MÓDULO I Medición y Administración de Riesgo Operativo... Un Enfoque Práctico
1. ENFOQUES CUALITATIVOS
1.1 Mapas de riesgo operativo
1.2 Enfoque Scorecard
1.3 Indicadores de riesgo KRI
1.4 Cómo poner en marcha, de manera eficiente, un proceso cualitativo en una entidad
Cómo poner en marcha un proceso cualitativo en una entidad financiera de manera eficiente
2. EL RIESGO OPERATIVO Y LA BANCA: UNA NECESIDAD
2.1 Ejemplos de pérdidas por riesgo operativo
2.2 Bases de datos públicas y resultados del QIS3
2.3 Cómo diseñar una base de datos de riesgo operativo
2.4 La base de datos de riesgo operativo como elemento de gestión de riesgo
2.5 Primeras cuantificaciones
2.6 Un marco para el tratamiento del riesgo operativo
2.7 Una primera aproximación intuitiva: el modelo IMA
3. EL ENFOQUE DE LA DISTRIBUCIÓN DE PÉRDIDAS (Caso Práctico)
3.1 Planteamiento general. Uso de simulación Montecarlo y métodos analíticos (fórmula de Panjer y Transformada de Fourier)
3.2 Uso de Umbrales elevados y metodología POT. Aproximaciones analíticas. Implementación en Excel
3.3 Modelando la frecuencia: Distribuciones candidatas; contraste de bondad de ajuste; problemas de falsa estacionalidad debidos al método de recolección de datos
3.4 Modelando la severidad: Distribuciones candidatas; contrastes de ajustes; el problema de las colas pesadas. Ejemplos prácticos con OpVision
3.5 El necesario análisis económico de los resultados: Enfoques prudenciales pero con sentido económico
4. EL USO DE LA ESTRUCTURA DE DEPENDENCIAS (correlaciones)
4.1 Usando cópulas para modelar la dependencia
4.2 ¿Qué dependencia modelar?
4.3Algunas consideraciones para tomar en cuenta
5. CONCLUSIONES
5.1 Integrando la medición del riesgo operativo en la gestión total de riesgos
5.2 No sólo para la Banca
5.3 No sólo quienes estén en modelos avanzados han de usar métodos avanzados
MÓDULO II Developing and Implementing Operational Risk Models
2 de Marzo (Lunes)
6:00 PM - 7:30 PM Evolution of Risk Management and Regulatory Environment
7:30 PM - 8:00 PM Break and chat with participants
8:00 PM - 9:15 PM Developing an Operational Risk Database
9:15 PM - 10:00 PM Workshop (cases and exercises)
3 de Marzo (Martes)
4:00 - 5:30 PM
6:00 PM - 7:30 PM Quantitative Methods to measure and manage operational risks
7:30 PM - 8:00 PM Break and chat with participants
8:00 PM - 9:30 PM Workshop (Cases and exercises)
9:30 PM - 10:00 PM Hedging operational risk and six sigma techniques
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Santiago Carrillo Dir. del RiskLab-Madrid Es Dr. en Ciencias por la Universidad Pierre et Marie Curie de París y por la Universidad de Complutense (sobresaliente cum laude). Cuenta con un amplia experiencia en el desarrollo de soluciones avanzadas en riesgo de mercado, crédito y específicamente ha sido consultor de Riesgo Operativo para varias instituciones financieras a nivel mundial. |
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Marcelo G. Cruz Consultor y maestro en NYU Anteriormente, fungió como CRO (Chief Risk Officer) de Aviva Plc, en Londres.Previamente se desempeñó como Director de Riesgo Operativo y Validación de Modelos en Lehman Brothers. Es mundialmente reconocido en el Campo de Administración de Riesgos, por su libro Best Seller sobre Riesgo Operativo (“Modeling, Measuring and Hedging Operational Risk, Wiley 2002). |
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