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Centro Autorizado entrenamiento ScrumStudy

SCRUMSTUDY-SDC - Scrum Developer Certified

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Semipresencial en México, Monterrey y Guadalajara

US$ 695 - ($ 14,126)
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9000 ... Ver más

Información importante

  • Curso
  • Nivel intermedio
  • Semipresencial
  • En 3 sedes
  • 16 horas de clase
  • Duración:
    2 Días
  • Cuándo:
    A definir
  • Envío de materiales didácticos
  • Tutorías personalizadas
  • Exámenes presenciales
Descripción

Conviértase en un desarrollador de proyectos certificado, utilizando la guia SBook. Otorga 15 PDS
Comprenda los riesgos y potencie la calidad de los proyectos

Información importante
Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
A definir
Guadalajara
Av. López Mateos Sur No. 2077. Interior Z9b Col. Jardines de Plaza Del Sol, 45510, Jalisco, México
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A definir
Monterrey
Morones Prieto 1500 Pte, Edificio Convex Piso 1, Suite 104 Tel. 01 (81) 1534 5650, C.P. 64710 Monterrey, Nuevo León, 64710, Nuevo León, México
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A definir
México
Montecito 38, Nápoles. Torre Wtc Piso 9, 03810, Ciudad de México, México
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Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

SCRUM
Scrum master
Calidad
Proyectos de Negocio
Desarrolladores
Gestión de proyectos
Certificación de Desarrollador Scrum
SCRUMstudy
Planeación
Trabajo en equipo

Profesores

Profesores certificados
Profesores certificados
por VMware

Programa académico

Curso de Desarrollador Scrum Certificado (SDC™)

Resumen:

El Desarrollador Scrum Certificado (SDC) es una certificación de nivel de entrada para los miembros del equipo Scrum y aquellos que interactúan con el mismo. El objetivo de esta certificación es garantizar que los miembros del equipo conozcan lo suficiente acerca de Scrum a fin de contribuir eficazmente a un proyecto.

Las sesiones de capacitación tienen una duración de dos días en el aula para obtener la Certificación de Desarrollador Scrum. Todos los instructores cuentan con amplia experiencia y con acreditación de SCRUMstudy. Los participantes recibirán un certificado (electrónico) que los acredita como Desarrollador Scrum Certificado de SCRUMstudy después de aprobar satisfactoriamente el examen.

Perfil del solicitante:

Este curso es muy recomendable para todo el personal de una empresa que trabaja en un equipo Scrum. También será muy útil para aquellos que tiene interés en comprender los conceptos básicos de Scrum y en cómo este método puede utilizarse de manera efectiva.

Prerrequisitos:

No se requiere ningún prerrequisito formal para obtener esta certificación. No obstante, es preferible obtener una Certificación en Fundamentos de Scrum (SFC).

Formato del examen:

· Opción múltiple

· 75 preguntas por examen

· 90 minutos de duración

· Examen supervisado en línea

Guía de estudio:

Una Guía Scrum (SBOK™)

Objetivos y beneficios del curso:

Los objetivos son:

· Asegurar que los alumnos comprendan los conceptos básicos de Scrum

· Habilitar a los miembros del equipo para contribuir eficazmente a un proyecto.

· Habilitar a los miembros del equipo para aplicar Scrum de manera efectiva en proyectos Ágiles.

Beneficios:

· Videos de apoyo (Casos de estudio)

· Copia Virtual del SBOK

· Aplicación móvil de apoyo (Disponible para IOS Y ANDROID)

· Libro de trabajo SCRUM

· 15 PDUs

Plan de estudios:

Capítulo 1: Introducción

· Resumen de Scrum

· Principios de Scrum

· Aspectos de Scrum

· Procesos de Scrum

· Resumen de Scrum

· Ventajas de Scrum

Capítulo 2: Organización

· Roles centrales

o Rol central: Propietario del producto

o Rol central: Scrum Master

o Rol central: Equipo Scrum

· Roles no centrales

Capítulo 3: Justificación de negocio

· Responsabilidades de los roles de Scrum en la justificación de negocio

· Factores utilizados para determinar la justificación de negocio

· Técnicas de evaluación de la justificación de negocio

· Herramientas para la planificación de valor

· Justificación continua del valor

· Resumen de responsabilidades

Capítulo 4: Calidad

· Definición de calidad

· Criterios de aceptación y la lista priorizada de pendientes del producto

· Gestión de la calidad en Scrum

· Planificación de la calidad

· Integración continua y ritmo sostenible

· Control de calidad y Garantía de la calidad

· Resumen de responsabilidades

Capítulo 5: Cambio

· Solicitudes de cambios autorizadas y no autorizadas

· Solicitudes de cambio

· Cambio en Scrum

· Balance de la flexibilidad y la estabilidad

· Alcanzando la flexibilidad

· Cambios a un sprint

· Impacto del cambio esperado durante la duración del sprint

· Gestión de cambios mediante el mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto

· Gestión del cambio durante la demonstración y validación del sprint

Capítulo 6: Riesgo

· ¿Qué es el riesgo?

· Riesgos y problemas

· Procedimiento de la gestión de riesgos

· Identificación del riesgo

· Evaluación de riesgos

· Técnicas de evaluación del riesgo

· Mitigación de riesgos

· Comunicación de riesgos

· Minimización de riesgos a través de Scrum

· Resumen de responsabilidades

Capítulo 7: Introducción a las fases de proyectos Scrum

Capítulo 8: Fase de inicio

· Proceso 1: Creación de la visión del proyecto

· Proceso 2: Identificación del Scrum Master y el(los) socio(s)

· Proceso 3: Formación del equipo Scrum

· Proceso 4: Desarrollo de épica(s)

· Proceso 5: Creación de la lista priorizada de pendientes del producto

· Proceso 6: Realizar la planificación del lanzamiento

Capítulo 9: Fase de planificación y estimación

· Proceso 1: Creación de historias de usuarios

· Proceso 2: Aprobación, estimación y asignación de historias de usuario

· Proceso 3: Creación de tareas

· Proceso 4: Estimación de tareas

· Proceso 5: Creación de la lista de pendientes del sprint

Capítulo 10: Fase de implementación

· Proceso 1: Creación de entregables

· Proceso 2: Realización de la reunión diaria de pie

· Proceso 3: Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto

Capítulo 11: Fase de revisión y retrospectiva

· Proceso 1: Convocar el Scrum de Scrums

· Proceso 2: Demonstración y validez del sprint

· Proceso 3: Retrospectiva del sprint

Capítulo 12: Fase de lanzamiento

· Proceso 1: Envío de entregables

· Proceso 2: Retrospectiva del proyecto

Capítulo 13: Escalamiento de Scrum

· Escalabilidad de Scrum

· Transición a Scrum

· Resistencia al cambio

· Mapeo de roles tradicionales de Scrum

· Importancia del apoyo ejecutivo