Selección de Personal por Competencias

PRESENTACIÓN

Introducción

Muchas personas, piensan que pueden realizar una buena selección de personal basándose en su intuición, algunos administradores imaginan que si una persona puede hacer el trabajo, entonces es un buen candidato para ser contratado, esto es un error; una buena selección de personal requiere la aplicación de un proceso que permita analizar las competencias de los candidatos, compararlas con las competencias requeridas por el puesto a ocupar, comprobar información y después tomar la mejor decisión para contratar a su personal.

Este programa esta diseñado de manera lógica y sencilla para aplicar las técnicas necesarias para que usted reclute y seleccione al personal adecuado a las necesidades de su organización.

Pefil del Egresado

Resultados que el participante puede lograr al asistir a este curso:

• Identificará las técnicas adecuadas que les permitan preseleccionar su cartera de postulantes fundamentado en las competencias que requiere el puesto.
• Identificará que tipos de pruebas se deben aplicar para una correcta selección basada en competencias.
• Planificará y realizará entrevistas efectivas para selección de personal.
• Orientará a sus clientes internos sobre el proceso de requisición, evaluación y contratación de personal basado en competencias.

CONTENIDO

I. LAS COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES POR FAMILIA DE PUESTOS

• ¿Qué son?
• De donde se obtienen
• Cómo se definen
• Los criterios de desempeño y evidencias

II. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS EN BASE A COMPETENCIAS

• Beneficios de un buen programa de descripción de puestos
• Descripción de puestos por competencias
• Adecuación persona-puesto

III. RECLUTAMIENTO

• Promoción interna.
• Publicidad.
• Ofertas Selectivas.

IV. TÉCNICAS DE PRESELECCIÓN

• Técnicas de preselección.
• Análisis del currículum vitae.
• La técnica del cuestionario.
• El análisis de referencias.
• La entrevista.

V. SELECCIÓN DE PERSONAL

• Test de personalidad.
• Medida del temperamento.
• Medida del potencial.
• Medida de la inteligencia.
• Medida del carácter.
• Análisis proyectivo.
• Los test de capacidad actual.
• Oficinas de selección de personal.

VI. LA ENTREVISTA PLANIFICADA Y SU INTERPRETACIÓN

• Dónde comenzar.
• Análisis y síntesis.
• Preparación para la entrevista.
• Inicio de la entrevista.
• Preguntas guía – sondeo de información.
• El reporte del entrevistador.