El Supervisor de Produccion - Líder Principal en la Cadena de Valor

Centro de Capacitacion
En Monterrey

$ 2,125
IVA inc.
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Información importante

  • Taller
  • Para profesionales y empresas
  • Monterrey
  • 8 horas de clase
Descripción

Objetivo del curso: Taller para desarrollo y perfeccionamiento de las habilidades personales para el mejor aprovechamiento y administración del piso de producción. Brindara al participante la seguridad necesaria para cumplir con la responsabilidad y logro de las metas esperadas mediante la toma de decisiones adecuadas en tiempo y forma, además le permitirá el establecimiento de bases solidas para el éxito. Destinatarios del curso: Gerentes, mandos medios, supervisores, ingenieros de proceso, emprendedores, propietarios de empresas de manufactura, servicio y comercio, estudiantes, catedraticos y público en general.

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Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
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Monterrey
Ave. Morones Prieto 1500, 64000, Nuevo León, México
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Para optimizar el aprovechamiento de este taller es recomendable tener por lo menos 6 meses de experiencia en areas de manufactura.

Programa académico

El Supervisor de Producción

Líder Principal en la Cadena de Valor - Most Valuable Team Player

Este taller esta enfocado a quienes son los responsables de administrar los recursos y la toma de decisiones adecuadas en el momento oportuno.

Cambiando el rol del Supervisor

  • Los errores mas comunes cometidos por los supervisores y la manera de evitarlos
  • Como emplear más tiempo dirigiendo y menos tiempo presionando.
  • La aplicación de la tecnología, que ventajas tiene para el supervisor de hoy.
  • La pertenencia con la empresa

Rompiendo Barreras – El Pensamiento Creativo para Supervisores

  • Como resolver los problemas convencionales con métodos de pensamiento poco convencional.
  • La aplicación adecuada de la Lluvia de Ideas para la generación de ideas frescas y originales por parte del grupo de trabajo.
  • Como desatar la capacidad creativa del Supervisor y su equipo de trabajo.
  • Como alejarse de las malas actitudes de trabajo tal como “ya lo hemos hecho y no funciona…” y cambiarla por “que vamos a hacer diferente para mejorar esto…”.
  • Como generar un ambiente de trabajo en donde prevalezca la colaboración y creatividad.
  • KISS – Keep It Simple Stupid

La Trayectoria Profesional del Supervisor

  • Los métodos para realizar una labor más sobresaliente, respetadas y reconocida.
  • Descubre las tácticas actuales que te permitirán dirigir Tu carrera hacia la dirección correcta.
  • Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.
  • Metas inteligentes (S.M.A.R.T. Goals)
  • Mejora de habitos de trabajo
  • Desarrollo de habilidades de coaching
  • Desatar el liderazgo interno

Los Básicos de Producción.

  • Que es la Manufactura Esbelta
  • Descripcion de los 7 Desperdicios
  • El concepto de valor agregado
  • Quien es mi competencia y quien es mi cliente
  • La visión de campo
  • La delegación efectiva de actividades y encomiendas
  • El flujo continúo vs. Producción a alta velocidad.
  • Producción con cero defectos
  • El recorrido Gemba
  • Los cambios de turno continuos y sin perdida de recursos

Como lograr que los cambios funcionen y funcionen bien.

  • Como ayudar a los colaboradores a comprender las razones de los cambios.
  • Técnicas especificas para lograr que los colaboradores negados y resistentes al cambio colaboren.
  • Ayude a su personal a descubrir las grandes oportunidades al implementar los cambios.
  • Como lograr que las iniciativas del Supervisor sean factibles y de alto impacto.
  • Aplicar la empatia y el punto de vista de los colaboradores al momento de proponer un cambio.
  • Habilidad de comunicación para la promoción de los cambios como aspectos positivos.

Como formar un grupo de trabajo positivo, talentoso y entusiasta.

  • Las principales razones por las cuales los buenos colaboradores se van y lo que se debe hacer para retenerlos.
  • El manejo de conflictos
  • Entrenamiento Peer-to-Peer
  • Como brindar motivación, apoyo y dirección a su grupo de trabajo.

Aspectos esenciales de comunicación para el Supervisor.

  • La junta de cambio de Turno
  • La bitactora de trabajo
  • Administración de inconformidades del personal
  • La critica constructiva

Las herramientas disponibles para el Supervisor.

  • Administración efectiva del tiempo
  • Priorizacion de actividades
  • Estructuras de decisión
  • Comunicación eficiente en todos los niveles de interacción

Atencion Empresarios y Directivos:

Este curso puede ser adaptado a las necesidades de su empresa y ser impartido en sus instalaciones a un precio preferencial a su grupo de colaboradores.

El costo de este Taller es 100% reembolsable.

Todos los temas en este taller pueden ser desarrollados completamente y aplicados en su empresa mediante la asesoria directa de nuestro equipo de consultores.

NOTA IMPORTANTE:

El participante en este taller tendra una tarifa preferencial en el precio total del viaje "Experiencia de Manufactura de Clase Mundial" en Julio de 2007, recorrido de 12 dias por las plantas mas avanzadas en metodos de manufactura en Japon. Entre las empresas a visitar se encuentran Toyota Motor Corporation, Omron, Denso Corporation, Ricoh, Toyota Home entre otras.

Incluye:

  • Carpeta con material impreso con casos practicos adecuados a las pequeñas y medianas empresas.
  • Conferencias participativas y foros sinergicos de aplicacion.
  • Informacion de referencia para el seguimiento de este curso.
  • Coffee, refrescos, galletas y servicio de meseros durante toda la sesion.
  • Estacionamiento.
  • Comida buffette.
  • Reconocimiento.

Metodos de Pago:

Efectivo, Tarjeta de Credito o Transferencia Bancaria

Facilidades de Pago a 12 meses sin intereses pagando con tarjetas:

Banorte, HSBC, Spira, Scotiabank y Santander Serfin

10% Pagando en efectivo 15 dias antes del evento

15% Descuento en grupo de 3 o mas personas o mas.

Información adicional

Número de alumnos por clase: 16