Supply Chain Strategic Management

SPC Consulting Group
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  • Seminario
  • In company
  • Monterrey
  • 16 horas de clase
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Objetivo del curso: Desarrollar en el personal involucrado en la Cadena de Suministros un conocimiento global de los factores estratégicos para cambiar la posición competitiva de la organización. Así como conocer aspectos técnicos y financieros a manera de alinear los recursos y objetivos logísticos con los métricos principales de la organización. Destinatarios del curso: Planeadores maestros. Planeadores compradores. Lideres de Almacen. Lideres de la Cadena de Suministro. Lideres de proyectos y/o mejora continua. Entre otros

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Monterrey
Av Insurgentes 3961 Vista Hermosa,, 64620, Nuevo León, México
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Programa académico

1. Almacenes

• Tipos de almacén

• Tecnología y Sistemas de localización

• Planeación Estratégica de Almacenes

• Liderazgo y Recursos Humanos

• Manejo del espacio (Densidad y Selectividad)

• Técnicas de surtido, Codificación y Nomenclatura

• Aspectos Seguridad

• Conteos

2. Flujo de Materiales (Push & Pull Systems)

• Tipos de Programación según Industria

• Layouts

• KANBAN

• Manejo de Lead times

• Manejo e Identificación de Bootlenecks

• Metodología Push & Pull

• Backflush y Work in process

• Formas de Reportar Inventario

• Optimización de Inventarios

3. Six Sigma y Total Quality Management

• Definición Six Sigma

• Conceptos Generales TQM

• Just in Time

• Benchmarking

• Herramientas Básicas de Calidad y Mejora Continua

• Uso de Six Sigma y TQM en Supply Chain

4. Administración de Proyectos

• Fundamentos

• Mapa inicial del proceso actual

• Planeación ,Objetivos y Estructura de la División del Trabajo (WBS)

• Programación ,Diagramas Gantt, Ruta Crítica y Presupuestos

• Entregables del Proyecto

• Porcentajes de Avance, Control de Gastos

• Cierre de Proyectos, Reuniones, Reportes.

5. Métricos Financieros

• Estados de Pérdidas y Ganancias ( PNL )

• Balance General ( Balance Sheet )

• Razones de Liquidez, Apalancamiento, Rentabilidad

• Objetivos de administración de Costeo

• Puntos clave en el Costeo

• Entradas para el Costeo de Productos

6. Taller de Ejercicios

• Ejercicios de MPS - Programación Básica de producción

• Ejercicios de MRP – Planeación de componentes

• Ejercicios de Cálculo de métricos financieros

• Mapeo de Flujo de materiales

• Ejercicio de Rutas Críticas y Gantt

• Uso de Herramientas de Calidad


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