Taller de Estrategias de Remuneración de Personal Retención de Talento y Generador de Utilidades

PMS de México

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Lugar

    México

  • Horas lectivas

    10h

Objetivo del curso: Conocer formas de Remunerar a su personal a bajo costo fiscal. Asegurar Remuneraciones exitosas y equitativas que fortalezcan las relaciones de su equipo de trabajo. Crear situaciones que permitan a su personal saber y sentir que cumplió una meta y ofrecerle oportunidades de éxito. Destinatarios del curso: Directores, Gerentes, Gerentes de Recursos Humanos, Empresarios y emprendedores con visión empresarial que tienen a su cargo el talento Humano de la compañía.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

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México (Ciudad de México (Distrito Federal))
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Profesores

CP Gustavo Rangel

CP Gustavo Rangel

Director de Proyecto

Experto consultor egresado de la Universidad de Guadalajara, ha impartido programas de: Planeación Estratégica, Auditor Interno, finanzas para no financieros, remuneración de personal, nóminas, manuales de políticas y procedimientos, auditoria administrativa entre otros para las Empresas y dependencias más importantes a nivel nacional.

Programa académico

1.- Desarrollo de los Objetivos

El empleado como socio de la empresa

Los objetivos del trabajador contra las metas de la empresa

La selección del personal, buscando el otro perfil del trabajador

Un verdadera inducción a la empresa, compromiso no escrito

2.- Evaluación de desempeño

Las metas no medibles

Objetivos calificables

La calificación del desempeño con sus tareas diarias

La mujer dentro de la empresa

3.- El Talento y la permanencia en la empresa

Somos capaces de descubrir talentos en la empresa

Qué hacer con los líderes

Planes de crecimiento para líderes

Se puede equilibrar lo personal con lo laboral

4.- Análisis de las Remuneraciones

Remuneraciones colectivas

El contrato colectivo

Prestaciones generales

5.- Incentivos al personal

Beneficios del reconocimiento

Las necesidades del empleado como objetivos de la empresa

Prestaciones a bajo costo fiscal de alto valor para el empleado

6.- La Carrera en la Empresa

La capacitación como una inversión

El crecimiento del empleado a futuro

El sentido de pertenencia y las ventajas de la antigüedad

7.- Reestructurando los objetivos de la Gerencia de Personal

La DNC, orientadas a objetivos

El concurso de puestos abierto a la plantilla actual

La apertura del área de Personal en la Administración de la empresa

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