Taller de Liderazgo para supervisores y gerentes

Bubo Consulting

Curso

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel iniciación

  • Lugar

    Ciudad universitaria

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Fechas disponibles

Taller para todo aquel supervisor o gerente que necesita desarrollar sus capacidades de liderazgo.
Nadie nos enseña a ser jefes y aprender a dirigir no es fácil.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Ciudad Universitaria (Ciudad de México (Distrito Federal))
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01480

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

Conocer y vivir los objetivos del gerente/supervisor.
Desarrollar habilidades de liderazgo, manejo de conflicto, manejo de personal, motivación y eficiencia operativa de su área.

Aprender a crear un ambiente propicio para la integración de sus subordinados.

A supervisores y gerentes

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Liderazgo
  • Trabajo en equipo
  • Comunicación
  • Empatia
  • Integración
  • Técnicas de retroalimentación
  • Supervisión
  • Técnicas de motivación
  • Técnicas para delegar
  • Planeación

Profesores

Rene Carmona

Rene Carmona

Consultor

Programa académico

1.- AUTODIAGNÓSTICO.

a) Como me veo en el equipo.

b) Como me siento visto.

c) Aprecio, reconocimiento.

d) Manifestación de aprecio y reconocimiento.

e) Confianza en los compañeros de trabajo.

2.- EL PODER DE LA INTEGRACIÓN.

a) Supervisión y poder de integración.

b) Por qué no me integro.

c) Por qué los demás no se integran.

3.- EL LIDERAZGO EN LA FUNCIÓN DE GERENTE/SUPERVISOR

a) Técnicas de retroalimentación.

b) Técnicas de motivación.

c) Técnicas de dirección del talento humano.

d) Técnicas para delegar.

4.- COMUNICACIÓN.

a) Lenguaje Objetivo y Subjetivo.

b) Definición y Consecuencias.

c) Manejo del lenguaje.

d) La actitud y la comunicación.

4. AUTOMOTIVACIÓN.

a) Actitud que motiva.

b) Test de áreas de cambio.

c) Descubre que motiva a los demás.

d) Transformando el elemento agresor.

5. CONFIANZA EN SI MISMO Y EN LOS DEMÁS.

a) El cambio y las relaciones.

b) Manejo de las situaciones de cambio.

c) Consecuencias del cambio.

d) Percepción del cambio.

7. DESARROLLO DEL EQUIPO DE TRABAJO.

a) Enfoque en el cliente.

b) Dirección del equipo

c) Comprensión dentro del equipo.

d) Responsabilidad de los resultados.

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