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Taller Practico en Administración de Proyectos

en Sequal Solutions S.C. (México)

Taller Presencial

Precio:

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Duración:

24 Horas

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Para qué te prepara:

El Taller Práctico en Administración de Proyectos tiene una dinámica que combina el conocimiento de las mejores prácticas y herramientas de la Administración de Proyectos (PMI) con ejercicios desarrollados a lo largo de cada sesión para aterrizar y usar de forma inmediata los conocimientos adquiridos a lo largo del curso, ayudando a los participantes a reforzar sus conocimientos.

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Detalles del curso

Tipo Taller Duración 24 Horas
Método / lugar contactar con el responsable A domicilio / Presencial
Dirigido a El programa está dirigido a: • Directores de área • Gerentes de proyecto • Gerentes funcionales • Líderes de Proyectos • Coordinadores de Proyectos • Analistas • Auxiliares o Administradores de Proyectos
Para qué te prepara El Taller Práctico en Administración de Proyectos tiene una dinámica que combina el conocimiento de las mejores prácticas y herramientas de la Administración de Proyectos (PMI) con ejercicios desarrollados a lo largo de cada sesión para aterrizar y usar de forma inmediata los conocimientos adquiridos a lo largo del curso, ayudando a los participantes a reforzar sus conocimientos.
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Temario

Taller Practico en Administración de Proyectos
Objetivos
 
Los principales objetivos de éste taller son:
 
       Obtener las bases necesarias para que el participante cree su propia metodología de administración de proyectos.
 
       Lograr que los participantes conozcan las principales técnicas y herramientas para ejecutar sus proyectos de forma eficiente.
 
       Aplicar de forma ágil las principales técnicas y herramientas que marca el PMBOK, apoyándose en los formatos que le serán proporcionados.
 
       Aplicar de manera rápida los conceptos más importantes de la administración de proyectos de acuerdo al PMBOK.
 
 
 
 
  
 
Temario del Taller
 
 
1. Introducción a la Administración de Proyectos
 
 

  •   Definición de Proyecto y sus características
  •   El Ciclo de Vida de los Proyectos
  •   Administración de Proyectos
  •   El Rol del Administrador de Proyectos
  •   Áreas de Conocimiento de la Administración de Proyectos
  •   Los Grupos de Procesos de la Administración de Proyectos
  •   Herramientas de Administración de Proyectos
  •   Dinámica 1
  •     Identificación de procesos para la Administración de Proyectos (Tailoring)

     
     
     
    2. Iniciando un Proyecto
     

  •  Inicio del Proyecto
  •  Interacción de los procesos de Inicio
  •  Las Habilidades y Atributos del Administrador de Proyectos
  •  Involucrados en un Proyecto (Stakeholders)
  •  El equipo del Proyecto
  •  Carta Constitutiva (Project Charter)
  •  Inicio de Fase

     
     
     
     
     
    3. La Planeación del Proyecto
     
     
     
     

  •   Planeación
  •   Interacción de los procesos de Planeación
  •   Alcance y Especificaciones  
  •   El WBS como base de la Planeación
  •   Práctica 2
  •   Programación de Actividades
  •   Diagrama de Barras (GANTT)
  •   Identificación de la Ruta Critica del Proyecto  (CPM)
  •   Estimación PERT
  •   Planeación de Recursos
  •   Práctica 3
  •   Práctica 4
  •   Práctica 5
  •   Presupuesto y sus tipos (Curva “S”)
  •   Estableciendo el Proceso de Control de Cambios Integrado del Proyecto       
  •   Línea Base del proyecto
  •   Planeación - Procesos de Apoyo

     
     
              
     
    4. La Ejecución del Proyecto
     
     
     

  •   Interacción de los Procesos de Ejecución
  •   Ejecución del Plan del Proyecto
  •   Información del Desempeño del Trabajo
  •   Scorecards del Proyecto
  •   Actualizaciones al Plan de Trabajo
  •   Minutas

     
     
     
     
    5. El Monitoreo y Control del Proyecto
     
     

  •   Interacción de los Procesos de Monitoreo y Control
  •   Control del Proyecto
  •   Procesos de Monitoreo y Control
  •   Principales Aspectos a Controlar
  •   Verificación y Aceptación de Entregables del Proyecto
  •   Seguimiento a los entregables del Proyecto
  •   Método del Valor Devengado
  •   Práctica 6

     
     
     
     
     
     
     
    6. El Cierre del Proyecto
     
     
     

  •   Interacción de los Procesos de Cierre
  •   Cierre Administrativo y Contractual (Carta de cierre de Fase o Proyecto)
  •   Las Lecciones Aprendidas
  •   Archivos de la Administración del Proyecto (Checklist de Verificación)

     
     
    7. Proyectos Múltiples
     

  •   Administración de Proyectos y programas
  •   Agregar actividades de un proyecto en otro
  •   Agregar tareas dependientes de proyectos diferentes
  •   Tareas externas
  •   Práctica 7

     
     
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    Descripción del centro
    Sequal Solutions es una empresa que provee servicios de consultoría, y capacitación para el desarrollo gerencial. Nuestra misión es proporcionar servicios profesionales en tecnologías de información que promuevan y consoliden el crecimiento profesional de nuestros clientes. **Ofrecemos soluciones en tecnologías de información, que satisfacen las expectativas de calidad de nuestros clientes. **Desarrollamos aplicaciones apegados a las prácticas internacionales. **Usamos las mejores prácticas de Administración de proyectos (PMI) y de Ingeniería de Software (CMM), apegándonos a estándares internacionales que nos permiten alcanzar los objetivos de los proyectos en términos de alcance, tiempo, costo y calidad. **Impartimos cursos de Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Competencias Humanas. **Desarrollamos programas que se ajustan de forma puntual a las necesidades de nuestros clientes, lo que nos permite satisfacer plenamente sus expectativas.

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