Taller de Técnicas de Selección de Personal en México, Distrito Federal

Taller Técnicas de Selección de Personal
A medida que las organizaciones planean su futuro, Recursos Humanos debe preocuparse de integrar la planeación de capital humano a la planeación estratégica de negocios. Una planeación exitosa de recursos humanos ayuda a elevar la capacidad organizacional; es decir, la capacidad de la organización para actuar y cambiar, en busca de una ventaja competitiva sostenida.
Una vez que la función de planeación de recursos humanos queda satisfecha, es preciso cubrir vacantes mediante el proceso de reclutamiento y selección. Un proceso apropiado de reclutamiento y selección de empleados es de crítica importancia para atraer el talento necesario que permita entonces maximizar las capacidades del negocio y alcanzar los objetivos de la organización.

Programa de Estudios

TEMA 1: PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
El participante entenderá cómo una organización puede evaluar su demanda de capital humano.
− Qué es una ventaja competitiva
− Porqué Recursos Humanos es una ventaja competitiva
− Habilidades requeridas para que Recursos Humanos sea un área competitiva en la organización
− Importancia de la planeación de Recursos Humanos en la organización
− Métodos por los cuales una organización puede desarrollar evaluaciones anticipadas demanda de capital humano
− Estrategia de Reclutamiento y Selección
− Rol de Reclutamiento y Selección

TEMA 2: EL RECLUTAMIENTO
El participante determinará qué métodos de reclutamiento son los apropiados para situaciones específicas.
Conocerá las implicaciones de la igualdad de oportunidades en el reclutamiento y la planeación de recursos humanos.
− Pasos para traducir las necesidades en términos de operación
− Análisis de puesto
− Tiempo de ciclo (TLD)
− Razón de selección (YIELD RATIO)
− Filosofías de reclutamiento
− Fuentes de reclutamiento interno
− Fuentes de reclutamiento externo
− La importancia de la igualdad de oportunidades y acciones afirmativas en proceso de reclutamiento
− Caso práctico: Aplicación de conceptos y métodos para trabajar a través de una estrategia de reclutamiento y selección en un problema de rotación de personal observado en un periódico

TEMA 3: LA SELECCIÓN
El participante conocerá los diferentes tipos de herramientas que apoyan en la selección del capital humano.
− Pasos para el desarrollo de un procedimiento de evaluación y selección
− Pruebas utilizadas en selección
− Pruebas Cognoscitivas
− Pruebas para evaluar habilidades específicas
− Pruebas de personalidad y motivacionales (proyectivas, inventarios de personalidad, situacionales)
− Drogas
− Desempeño
− Método de Assessment Center
− Caso práctico: Aplicación y análisis de pruebas utilizadas en procesos de selección. Resolución de caso de contratación de un gerente de planta.

TEMA 4: LA ENTREVISTA
El participante conocerá y aplicará los diferentes tipos de entrevistas y explicará cómo cada una de ellas puede mejorar los resultados de la decisión al seleccionar a un candidato. Adquirirá las habilidades para realizar entrevistas de trabajo eficientes.
− Factores que afectan o influencian la entrevista
− Preparación para la entrevista
− Tipos de preguntas
− Tipos de entrevista:
− Tradicional
− Estructurada
− Por competencias
− Proceso de toma de decisiones
− Caso práctico: Ejercicios para desarrollar habilidades requeridas en el reclutador durante la entrevista.