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Administre una flotilla de transporte terrestre

Técnicas Modernas para Administrar Flotillas de Autotransporte

Kansei Capacitación
En Distrito Federal

$ 7,770
más IVA
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Información importante

  • Taller intensivo
  • Distrito federal
  • 12 horas de clase
  • Duración:
    2 Días
  • Cuándo:
    31/03/2017
Descripción

Los tiempos van cambiando, las cosas no son como eran antes, por lo que resulta importante modernizar los diferentes campos de nuestra empresa, uno de ellos es el transporte de mercancía, ya que es una parte fundamental de la organización, el centro KANSEI Capacitación ofrece, por medio del catálogo de Emagister.com.mx, el curso de Técnicas Modernas para Administrar Flotillas de Autotransporte.

El programa tiene una duración de dos días, con doce horas lectivas, esta formación intensiva, tiene una vocación práctica, para que tus conocimientos teóricos tengan una mayor solidez, el temario abarca las principales competencias para tu desarrollo profesional, algunos de los temas que verás durante tu formación son: Administración de flotilla, Cálculo de costos, Reducción de costos de operación, Control presupuestal, Rutas e itinerarios, Costos de operación de vehículos, La flotilla dedicada, Estacionalidad de la demanda, Importancia Estratégica del Transporte y su Impacto en el Mercado y Aspectos Legales en la Administración de una Flotilla.

No puedes dejar pasar esta excelente oportunidad de mejorar tus conocimientos, recuerda que es importante que la modernidad entre a tu empresa, da clic al botón de información para que el centro se ponga en contacto contigo, resuelvan todas tus dudas e inicies tu formación de manera inmediata.

Información importante
Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
31 de marzo de 2017
Distrito Federal
Álvaro Obregón 286, Ciudad de México, México
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Contar con los elementos necesarios para administrar de manera eficiente una flotilla de transporte terrestre. Integrar un pensamiento estratégico y empresarial en los participantes, orientado a garantizar un alto nivel de servicio a clientes y rentabilidad en la operación.

· ¿A quién va dirigido?

A todas las personas encargadas o relacionadas con la transportación y su administración dentro de una empresa.

· Titulación

Diploma con valor curricular y Constancia de habilidades laborales (formato STyPS)

· ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

Contamos con más de 20 años de experiencia en la capacitación empresarial, nuestro servicio se caracteriza por ser de excelente calidad y aplicabilidad inmediata.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Con mucho gusto y a la brevedad posible, le enviaremos la información del curso a su correo electrónico.

· ¿Aceptan tarjetas de crédito o débito?

Sí, aceptamos pago con tarjetas de crédito o débito a través de Paypal.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Administración de flotilla
Flotillas
Transporte
Transportes Internacionales y Multimodal
Transportes Internacionales y Transporte Multimodal
Cálculo de costos
Reducción de costos de operación
Control presupuestal
Rutas e itinerarios
Costos de operación de vehículos
La flotilla dedicada
Importancia Estratégica del Transporte y su Impacto en el Mercado
Aspectos Legales en la Administración de una Flotilla
Diseño y Dimensión de la Flotilla
Capacidad de carga útil por vehículo
Cálculo de Costos Operativos y Control Presupuestal
Reemplazo de Equipo: Enfoque Financiero
Planeación de Recursos de Distribución
Claves del éxito en producción
Requerimientos de Mantenimiento a Equipos de Transporte

Profesores

Rodolfo Salazar
Rodolfo Salazar
Instructor

Programa académico

I. Modelos de Transportación

I.1 ¿Comprar o contratar?
I.2 Costos de operación de vehículos
I.3 La flotilla dedicada
I.4 Estacionalidad de la demanda

II. Importancia Estratégica del Transporte y su Impacto en el Mercado

II.1 Tráfico (compra, ventas, almacenes, producción y finanzas)
II.2 Alto nivel de servicio a clientes

III. Aspectos Legales en la Administración de una Flotilla

IV. Diseño y Dimensión de la Flotilla

IV.1 El vehículo ideal
IV.2 Capacidad de carga útil por vehículo (peso bruto y neto vehicular)
IV.3 Determinación del número de viajes (carga a ser transportada, número de viajes por mes / día, kilómetros recorridos, tiempo de carga y descarga en minutos, tiempo total del viaje, número de vehículos necesarios)

V. Cálculo de Costos Operativos y Control Presupuestal

V.1 Clasificación de costo
V.2 Costos fijos (depreciación, sueldos de operaciones más prestaciones, seguros, impuestos y derechos, entre otros)
V.3 Costos variables (combustible, llantas, mantenimiento, lavado y lubricación, extras del operador, peaje, entre otros)
V.4 Control presupuestal

VI. Reemplazo de Equipo: Enfoque Financiero

VI.1 ¿Qué es lo más importante en una empresa?
VI.2 ¿Cómo determinar el momento exacto para el reemplazo de un vehículo?VI.3 Factores que influyen en la vida útil del vehículo

VII. Planeación de Recursos de Distribución

VII.1 Visibilidad de la demanda futura de recursos de transporte
VII.2 Frecuencia de recorridos en rutas
VII.3 Capacidad por tipo de vehículo (peso, cubicaje, pasajeros, carga)
VII.4 Otros factores

VIII. Aspectos Claves en la Administración de una Flotilla

VIII.1 Planeación
VIII.2 Liderazgo
VIII.3 Sistemas formales de trabajo, verificación e indicadores de desempeño
VIII.4 Otros factores

IX. Requerimientos de Mantenimiento a Equipos de Transporte

IX.1 Descripción de la reparación
IX.2 Tiempos estimados
IX.3 Conclusiones

X. Las Relaciones Humanas y el Servicio al Cliente

X.1 La comunicación interna y con los clientes
X.2 Las 4 reglas de oro de la delegación
X.3 Clínica de relaciones humanas

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