Total Productive Maintenance

TPM

SPC Consulting Group
En Monterrey
Precio Emagister

$3001-5000
¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?

Información importante

  • Seminario práctico
  • Nivel avanzado
  • Monterrey
  • 16 horas de clase
  • Duración:
    2 Días
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Objetivo del curso: Conocer y homologar los elementos de TPM orientados a la reducción y control de los desperdicios en la organización derivados de la indisponibilidad de la maquinaria, equipos productivos, ordenes de trabajo e instalaciones físicas (nave industrial) con lo que la Organización fabrica los productos y servicios; respondiendo al OEE. Destinatarios del curso: A todo el personal de la Organización con autoridad y responsabilidad de transformar el entorno operativo, así como también para aquellos responsable de mantener disponible los equipos de fabricación.

Información importante

Precio a usuarios Emagister: 10% de descuento 3 participantes o más

Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
A definir
Monterrey
Av Insurgentes 3961 Vista Hermosa,, 64620, Nuevo León, México
Ver mapa

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

N/A

Opiniones

No hay opiniones de este curso todavía

¿Qué aprendes en este curso?

Lean manufacturing
Manufactura esbelta
TPM
Mantenimiento
Organización
desarrollo
Dirección en la producción
Herramientas administrativas
Mantenimiento Preventivo Aislado
Estados financieros

Profesores

SPC Consulting Group
SPC Consulting Group
Instructor

Programa académico

Contenido:

1. Introducción al TPM
1.1 Bases, conceptos y terminología

2. Rentabilidad del TPM
1.1 La dirección en la producción – actualización
1.2 Reto para alcanzar objetivos de la Organización

3. TPM - Los límites del reto
3.1 Pasando de PM a TPM
3.2 Las cuatro fases de desarrollo para alcanzar TPM
3.3 Definiendo y distinguiendo las características del TPM
3.4 Orientación hacia el OEE
3.5 ZD y TPM: Sistemas de prevención de defectos

4. Maximizando la efectividad del equipo
4.1 Herramientas administrativas
4.2 Administración del Tiempo
4.3 Diferenciando el Mantenimiento – Prioridades
4.4 Caídas y Paros menores
4.5 Acelerando el Paro – La deteriorización del Equipo
4.6 Mantenimiento Preventivo Aislado – No elimina caídas
4.7 Operación de equipo automatizado – Sin personal calificado
4.8 Errores en inversiones hechas al equipo
4.9 Las 5 actividades del desarrollo del TPM

5. Estructura Organización – requerimientos
5.1 Los 12 pasos dentro de la Organización
Paso 1: La alta dirección comunica la desición de usar TPM
Paso 2: El lanzamiento de la campaña educativa – Culturizando
Paso 3: Creando la Organización para sostener el TPM
Paso 4: Estableciendo Hábitos y Metas básicas - Culturizando
Paso 5: Formulación de un plan maestro de implementación

6. TPM Implementación y Estabilización
Paso 6: Sosteniendo en tiempo real al TPM
Paso 7: Efectividad de los equipos de mejoramiento
Paso 8: Estableciendo un Mantenimiento Autónomo – Programa
para Operarios
Paso 9: Inicie el Programa de Mantenimiento Agendado en el
Departamento de Mantenimiento
Paso 10: Determinando el Entrenamiento para mejorar la
Operación y mantenimiento de las habilidades
Paso 11: Desarrollo del programa de administración del Equipo
Paso 12: Implementando TPM completamente y dirigiendo a metas
mas altas

7. Actividades y tareas especificas – Vía equipos de trabajo
7.1 Integrando el equipo y asignando tareas
7.2 Metas de los equipos coincidan con Metas Organizacionales
7.3 Responsabilidad de la alta dirección en los equipos
7.4 Cuantificando los ahorros de los estados financieros

Logros de este Centro