Tpm Kaizen Six Sigma Spc Lean Erp Una Aplicación Sobresaliente

Qsa de Sandozequi Advisers, Sc. Value Stream.

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    Monterrey

  • Horas lectivas

    24h

Objetivo del curso: Aplicación de la administración del mantenimiento de maquinarias, instalaciones y equipos de planta y oficina para el incremento continuo de la mejor productividad, calidad, velocidad, flexibilidad, competitividad y rentabilidad del negocio o institución. Técnicas y sistemas para la eliminación de las Seis Grandes Perdidas (6GP) e implantación de SMED, autónomo, preventivo, predictivo y productivo. Destinatarios del curso: Directores, gerentes y jefaturas de las áreas de mantenimiento, calidad, costos, ingenieria, producción, ventas, compras, inventarios, TI y Recursos Humanos.

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Monterrey (Nuevo León)
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Programa académico


  • Como organizar el manejo del TPM y mejorar los procesos Productivos eliminando las SEIS GRANDES PERDIDAS DE TPM. Como obtener oportunidad y eficiencia del equipamiento productivo y reducir el SCRAP (desperdicio y merma). Como controlar y reducir sustancialmente las perdidas de la falta de mantenimiento. Como utilizar inventarios de seguridad, puntos de reorden, lotes, ABC, no se serie y rechazos. Como reducir los costos del mantenimiento. Como controlar las ordenes planeadas y en proceso. Como asignar recursos materiales y humanos al mantenimiento

    Temario:

    1. Introducción al TPM virtuoso Kaizen, Smed, Six Sigma, SPC, Lean ERP

  • Perspectiva de la alta gerencia

  • Visión general de Manufactura de clase mundial

  • Definiciones generales y planeación básica de mantenimiento

  • Visión general de apoyo de sistemas computacionales para el Mantenimiento

  • Estructura Organizacional para el mantenimiento autónomo y preventivo


    2. Técnicas avanzadas de Mantenimiento Productivo

  • Enfoque a las seis grandes perdidas y reducción del desperdicio SCRAP

  • Técnicas principales de Mantenimiento autónomo, preventivo, predictivo y productivo, incluye SMED, TOC, KT y otras

  • Sistematización de TPM

  • Principios y herramientas de organización y control de inventarios, compras, manejo presupuesto y control de proyectos

  • Liberación, seguimiento, costeo y cierre de ordenes de mantenimiento

  • Puntos vitales de TPM con ventas, costos, calidad, ingeniería y producción


    3. Practica de campo Six Sigma Cpk SPC vs. TPM avanzado

  • Identificación y evaluación de las seis grandes perdidas de TPM y Desperdicios vitales del negocio


    4. Elaboración de plan de implantación detallado de TPM

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