Yellow Belt para Seis Sigma / Six Sigma

• Comprensión de Metodología - Que es seis sigma, cual es el impacto que tiene en los procesos de manufactura y que beneficios trae a la organización el control en el comportamiento de las variables.
• Definición de Problemas - Clarificación máxima de los problemas para evitar la omisión de datos importantes, así como la eliminación de las variables no significativas o criticas.
• El Sistema de Medición - Identificación de las variables del proceso
• Análisis de Datos - Determinación de las tendencias que tienen dichas variables de proceso basado en un estudio de comportamiento.
• Control de Proceso - Estrategias de control de parámetros de entrada al proceso para lograr la estabilidad y consistencia de los resultados.
• Mejoras al proceso - Llevar el resultado del proceso controlado hacia la dirección esperada una vez que las variables de impacto han sido identificadas y controladas.
• Estrategias de Implementación - Desarrollo de un plan practico y factible de implementación que siente las bases para un estudio más profundo del proyecto total.